第234章 化解遗留难题（一）国企改革（2/2）

林辰和孙近龙分头行动，林辰带队去宝武集团总部谈判，孙近龙则挨个拜访主要债权银行总部。那段时间，林辰办公室的灯常常亮到凌晨，电话会议一个接一个，有时刚躺下，又被紧急情况叫起来。

功夫不负有心人，经过两个多月的反复磋商，各方终于达成一致：63%的金融债务转为新公司股权，宝武集团持股51%控股，并承诺接收2.7万在职职工。

可职工安置这块硬骨头，更难啃。消息传开，汉钢生活区炸开了锅：老工人担心下岗，中年职工怕补偿不到位，还有少数人被别有用心的人煽动，扬言要去省里上访。

林辰要求工作组沉到车间班组，面对面听意见、解疑惑。他自己更是抽了个周末，去了汉钢生活区的老工人活动中心，和30多名职工代表坐在一起座谈。

一位满头白发的老劳模张师傅站起来，声音哽咽：“林书记，我在汉钢干了35年，从学徒到车间主任，厂子就是我的家。现在要改制，我们这些老家伙怎么办？”

林辰耐心听完，往前探了探身子，郑重承诺：“张师傅，您放心。改制不是甩包袱。像您这样为企业奉献一辈子的老同志，内退、提前退休政策都有倾斜，待遇只会比现在好，不会差。愿意留下的职工，新公司优先录用，还会组织全员技能培训，帮大家适应新岗位。想分流的，我们提供‘转岗、创业、托底’三条路——人社厅会专门开招聘专场，联系周边企业提供2000多个岗位；创业的，给予最高20万创业补贴；实在找不到工作的，政府兜底安置公益性岗位。”

真诚的态度、细致的方案，慢慢打消了职工们的疑虑。张师傅握着林辰的手说：“林书记，您这么说，我们心里就有底了！”

几乎与此同时，江北重机和省纺织厂的改革方案也在紧锣密鼓推进。

江北重机的核心问题是产品结构单一、技术落后。工作组评估后发现，它在重型压力容器、矿山机械领域还有些技术积累和资质优势。林辰提出“靠大联强、聚焦专精”的思路，最终引入国内装备制造龙头三一集团战略重组。三一集团看中江北重机的资质和熟练工人，将其转型为区域专用装备生产基地，专攻新能源装备配套产品。2800多名冗员，通过买断工龄、内部退养、转岗培训等方式妥善安置。

省纺织厂则走了“土地置换、产业转型”的路子。厂区位于市区黄金地段，土地出让金经公开招拍挂，最终拍出17.8亿元。这笔钱优先用于支付职工经济补偿金、补缴社保和清偿部分债务。同时在市郊工业园区置换土地，用部分出让金和社会资本，建设现代化的纺织服装创意产业园，吸引设计师工作室、品牌运营、电商直播等新业态。原有职工经过培训后，近一半进入园区新岗位，其余的要么领取补偿金再就业，要么从事园区物业服务。

改革过程并非一帆风顺。有职工聚集表达诉求，有债权人暗中施压，还有自媒体造谣“国有资产被贱卖”。但林辰和领导小组顶住了压力，坚持每一项决策、每一个环节都依法依规公示，接受纪检监察和审计部门监督。

他在改革领导小组会议上多次强调：“国企改革，改的是体制机制，不是改掉工人阶级的主人翁地位；盘活的是国有资产，不是让少数人中饱私囊。我们做的每一件事，都要经得起历史和人民的检验。”

历时10个月的攻坚，三家“老大难”企业的改革重组方案相继落地。汉钢与宝武联手组建的“汉武特钢”挂牌运营，首批高端特种钢订单顺利下线，当年就实现盈利；江北重机并入三一集团后，生产线完成技术改造，订单排到了第二年；省纺织厂旧址上，新的城市综合体和创意产业园已见雏形，2100多名职工都得到了合理安置。

更重要的是，通过这场改革，汉东成功斩断了涉及320亿的企业担保链隐患，守住了不发生系统性金融风险的底线。这套以“市场化重组为主、多途径安置职工、依法化解债务”为核心的国企改革“汉东模式”，得到了国家发改委、国资委的肯定，认为其为老工业基地国企改革提供了可借鉴的经验。

总结大会上，林辰没有太多喜色，语气反而更加凝重：“这一仗，我们初步打赢了，但国企改革永远在路上。接下来，要巩固成果，确保新企业健康发展，安置职工稳得住、能致富。更要举一反三，建立现代企业制度，完善国资监管体系，从根子上防止新的‘老大难’产生。”

窗外，秋意已深，寒意渐浓。但会议室里的人们，却感受到一种攻坚克难后的暖意与力量。化解遗留难题的首战告捷，不仅卸下了汉东经济发展的沉重包袱，更锤炼了干部队伍。大家心里都清楚：在高质量发展的道路上，只要秉持公心、尊重规律、敢于担当，再硬的骨头，也能啃下来。