第286章 新血的注入（1/2）

续约意向达成，目標明確，压在心头最大的石头落地，林风没有浪费时间沉浸在决定带来的短暂轻鬆中。相反，一种更紧迫、更专注的情绪取而代之。目標越高，起点就越需要扎实。卫冕之路，从来都比攀登之路更加艰难，因为你身后是所有追赶者的目光，是无数针对性的研究和破解，是自身可能出现的懈怠与瓶颈。

假期提前结束的通知已经发到了每一位队员手中。回应是一致的“收到”和跃跃欲试的简短表態。但林风知道，光有斗志远远不够。新赛季，新版本，新的挑战。dwg需要的不只是维持，而是进化。他需要为这支已经站在世界之巔的队伍，注入新的活力，打造更坚实的基石，並准备好应对一切可能的衝击。

他做的第一件事，是把自己关在办公室里整整两天。除了必要的进食和休息，他的全部精力都投入到了新赛季的备战规划中。桌面上摊满了笔记本、列印出来的资料，电脑屏幕上同时打开著数个文档和数据分析软体。

他的大脑在高速运转，结合自己超越版本的理解，以及系统悄然提供的、关於s11季前赛及后续版本趋势的碎片化前瞻信息，开始勾勒全新的战术体系和训练框架。

首先，是对现有战术体系的深化和拓展。dwg赖以夺冠的“野核+中上双线压制+下路功能化”体系已经被全世界研究透了。新赛季，对手必然会进行更严密的封锁和更有针对性的反制。不能只吃老本，必须开发新的战术支点，增加体系的层次和变化。

他调出系统內部的分析模块，输入指令：“基於现有队员英雄池及操作习惯，结合s11季前赛装备及地图改动预测，模擬推演三套以上可无缝衔接或作为奇兵的全新战术体系。要求：至少一套以下路为核心，一套以上中上野高强度联动，一套偏重中期团战及资源控制。”

系统界面流光微闪，大量的数据开始流动、组合、推演。片刻后，三套相对成熟、附带详细英雄选择、路线规划、资源交换节奏及优缺点分析的战术方案雏形，呈现在林风的意识中。他迅速將这些思路记录、整理、细化，结合自己对队员更深入的了解，进行调整和优化。

一套是围绕ghost开发的下路“大核”体系，並非传统的四保一，而是利用版本可能加强的某些射手英雄和新增的装备特效，结合beryl强大的游走和开团能力，打造一个前中期能稳住发育，中后期具备极强carry能力的下路核心，同时解放中上野在前中期给予对手更大的兵线和野区压力。

另一套是极致的“中上野入侵”体系，强调nuguri和yon的对抗性，配合showaker强大的中路支援能力，在游戏前期就通过频繁的越塔、反野和小规模团战，打乱对手节奏，滚起雪球，快速结束比赛。这套体系风险高，但对队员的个人能力和默契要求也最高，是dwg的传统强项，但需要加入更多版本强势英雄和新的入侵路线选择。

第三套则是偏重资源控制和中期团战的“铁桶阵”体系，选择扎实的团战英雄，通过精准的视野布控和地图资源交换，將比赛拖入自己擅长的中期团战节奏，利用dwg队员优异的团战处理能力终结比赛。这套体系主要是为了应对某些特定的、擅长前期进攻或单带的队伍，作为战术储备。

有了战术方向，接下来就是训练方法的革新。过去的训练，主要集中在个人操作、英雄熟练度、队伍配合和战术执行上。新赛季，林风认为需要加入更多“脑力”和“应变”的训练。

他设计了一套全新的“情景模擬训练法”。利用系统提供的强大模擬功能（对外则宣称是俱乐部新採购的“高级训练软体”），可以输入特定的阵容、时间点、经济差、关键技能冷却等信息，生成无数个游戏內的“关键时刻”情景。比如，大龙团前5秒，我方关键开团技能cd，对方adc领先半个大件，地形不利，此时应该如何决策是让龙还是接团接团的话，谁先手，谁切入，谁保护

队员们需要在极短的时间內，根据有限的信息，做出判断、沟通並执行。这套训练法旨在极端强化队员的临场决策能力、危机处理能力和团队沟通效率，尤其是在高压和逆风情况下的心態稳定。

同时，他还引入了“多位置互换体验”训练。要求队员，特別是nuguri、yon、showaker这三个核心，在训练赛中不定期互换位置进行游戏。上单去打野，打野去中单，中单去上单。目的不是让他们精通其他位置，而是强迫他们从另一个位置的视角去理解游戏，理解队友的难处和需求，加深对整体游戏节奏和资源分配的理解，从而在实战中能做出更符合团队利益的判断。

此外，针对版本可能出现的重大改动（如新的装备系统、地图资源调整等），林风要求数据分析团队提前收集所有相关信息和测试服数据，並由他亲自带领，进行高强度的“新版本解读与適应训练”，確保队伍能在新版本上线后的最短时间內，找到最適合dwg的玩法和英雄选择。

这些新的训练方法，需要强大而专业的团队来支撑和执行。现有的教练组和分析团队，在过去一年证明了自己的能力，但面对更宏伟的目標和更复杂的挑战，需要补充新鲜血液，引入新的视角和方法。

於是，面试新分析师和助理教练的事情，被提上了日程。金经理的效率很高，在得到林风“需要引入有lpl、lec等赛区深度分析经验或独特战术视角人才”的明確要求后，很快筛选出了一批候选人。面试被安排在林风结束闭关后的第三天。

第一个前来面试的，是一位名叫朴志勛的韩国年轻人，拥有统计学硕士学位，之前在一家lck中游队伍担任数据分析师，履歷扎实，对lck各队伍的数据了如指掌。但林风问了几个关於lpl队伍风格特点、欧美赛区战术创新趋势的问题后，发现对方的回答大多流於表面数据和常规认知，缺乏更深层次的、结合具体版本和选手特性的动態分析。他需要的是能“解读”数据背后故事的人，而不仅仅是“呈现”数据的人。朴志勛被客气地请了回去。

第二位面试者让林风稍微提起了点兴趣。李在民，前职业选手，打过几年替补，退役后转型做直播和视频分析，在网络上以对游戏版本的独特解读和精准的赛场预测小有名气。他思维活跃，对游戏有热情，也有自己的一套理解，但缺乏系统的分析方法和职业团队合作经验，更多是个人化的、有时略显偏激的观点。林风考虑將他作为战术研討的补充力量，但不太適合作为核心分析师。

第三位面试者来自欧洲，亚歷山大切斯诺科夫，俄罗斯人，之前效力於lec的g2俱乐部数据分析团队。他英语流利，带著明显的东欧口音，身材高大，但眼神锐利。他的简歷很漂亮，参与过g2多次国际赛事的备战分析。

“我看过你的资料，切斯诺科夫先生。”林风用英语说道，示意对方坐下，“你在g2主要参与哪方面的分析工作”

“请叫我萨沙。”亚歷山大很自然地坐下，打开隨身携带的平板电脑，“在g2，我主要负责对手行为模式分析和bp阶段的心理博弈建模。特別是针对lpl和lck的队伍，比如fpx的四人包下启动信號，dwg的峡谷先锋优先级与转线节奏，t1的视野布控习惯与反蹲规律等等。”他语速很快，但条理清晰。

“行为模式分析”林风身体微微前倾，“能具体说说吗比如，针对我们dwg，你们之前是如何分析的”

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