第234章 鲍尔默的压力（1/2）

上午十点，弗吉尼亚州杜勒斯市，美国在线总部。

CEO史蒂夫·凯斯和巴里·舒勒坐在会议室里，看着墙上大屏幕显示的新闻汇总。

“四亿三千万，”凯斯摇摇头，“微软真是下了血本。”

“我们成功把价格抬高了至少一个亿，”巴里·舒勒笑了笑，“而且没让自己陷进去。ICQ现在这个估值，已经有很大的泡沫了,让微软自己慢慢去消化吧。”

“星语那边数据怎么样？”凯斯问。

“增长很快，尤其在游戏玩家中。但总用户基数还不如ICQ。微软收购后，肯定会大力推广，星语的压力会很大。”巴里调出一份报告，“不过，星辰科技的生态打法很聪明。游戏平台带动通讯，通讯反哺平台。他们的用户粘性可能比ICQ更高。”

“我们的AIM（AOLInstantMessenger）呢？”

“稳步增长，但主要依赖AOL拨号上网用户，在非AOL用户中渗透率不高。”

“加速AIM的独立客户端开发，优化体验，另外，联系一下星辰科技。”凯斯说。

巴里·舒勒一愣：“联系他们？谈什么？”

“也许有合作的空间，敌人的敌人，不一定非要是朋友，但可以暂时不是敌人。”凯斯手指交叉，“星辰科技需要应对微软的压力，我们也需要在新兴的即时通讯市场保持存在感。或许，在某个层面，比如反微软联盟，或者技术标准上，可以有所接触。”

“明白了。我来安排。”

“低调进行。”

“好。”

上午十一点，西雅图微软总部。

一场小型的媒体见面会在会议室举行。鲍尔默、马菲，以及ICQ的三位创始人出席。

鲍尔默面带笑容，语气激昂：“收购ICQ是微软加速互联网战略的重要一步。即时通讯是连接人与人、人与服务的核心纽带。我们将把ICQ的优秀体验与微软强大的技术平台和全球用户基础相结合，打造下一代通信服务……”

记者提问环节。

《纽约时报》记者：“鲍尔默先生，四亿三千万美元的收购价，远高于市场预期。你们如何向股东证明这笔投资的合理性？ICQ何时能实现盈利？”

鲍尔默：“价格反映了ICQ的战略价值、用户增长潜力和技术领先性。盈利不是短期目标，我们的重点是扩大用户规模、提升体验、并探索与微软其他服务的协同效应。”

《华尔街日报》记者：“这次收购是否主要是为了应对星辰科技的‘星语’带来的竞争压力？”

鲍尔默：“微软始终关注市场竞争，但我们的决策基于长远战略。ICQ是全球领先的即时通讯品牌，拥有数千万忠实用户。收购是为了强化我们在这一关键领域的领导地位，为用户提供更丰富的选择。”

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