第355章 桃李满天下（2/2）

这对于未来面临更复杂挑战的后来者，或许比具体的技术细节更有价值。”

在组织的理解与支持下，一项特殊的任务被提上日程：

由温卿牵头，成立一个小型精干的工作组，协助她系统梳理、总结和撰写一部凝聚她毕生科研思想与实践经验的内部着作。

着作暂定名为《系统工程与战略创新：复杂科技工程的组织、决策与实施》。

这是一项极其艰巨的工作，其难度不亚于任何一次技术攻关。

它要求温卿从具体的技术细节和项目管理中彻底“抽身”，以更高的视角回溯自己的整个职业生涯，进行深刻的反思、抽象和理论提炼。

工作组为她提供了安静的办公环境和必要的文献检索、资料整理支持。

温卿开始了她称之为“思想考古”和“方法论提炼”的漫长过程。

她首先从整理个人笔记和工作日志开始。

数十个厚重的、写满密密麻麻公式、图表和思考片段的笔记本被重新翻开，尘封的记忆闸门随之打开。

那些在“龙鳞”工程中为解决防热难题而彻夜推导的公式；

在“轩辕”绝密会议上为某个关键参数与老专家激烈争论的场景；

在“巡天”堆芯设计陷入僵局时灵光一现的直觉；

在“腾云”集成测试中处理无数接口冲突的逻辑推演……

一幕幕往事，连同当时的思考轨迹和决策考量，清晰浮现。

她要求工作组调阅了她参与或主持过的所有重大工程项目的决策过程记录。

技术路线对比分析报告、风险评估文件、以及最终的项目总结与后评估报告。

她像一位严谨的历史学家和侦探，在这些浩繁的文件中，寻找那些导致成功的关键转折点。

剖析那些最终被规避或付出了代价的失败教训，试图抽象出背后共性的规律。

写作过程异常痛苦而缓慢。

她常常在办公室一坐就是一天，面对空白的文档，反复斟酌一个概念的表述。

推敲一个案例的选取是否恰当，思考如何将那些只可意会。

难以言传的“工程直觉”和“战略嗅觉”转化为可供他人学习和借鉴的体系化知识。

着作的框架逐渐清晰。

她没有按照时间顺序或项目顺序平铺直叙，而是围绕“复杂科技工程”这一核心对象，构建了一个多层次、多维度的分析框架：

第一篇：认知框架——从技术思维到系统思维。

论述如何超越单一学科的局限，建立理解复杂系统的整体性、动态性和涌现性视角。

重点阐述她提出的“多物理场耦合认知模型”和“技术-需求-资源-风险”四维决策空间等概念。

第二篇：战略规划——从愿景到路线图。

结合“鲲鹏计划”和星际探索规划的实例，深入探讨如何将宏大的国家战略愿景。

分解为清晰的阶段性目标、可执行的技术路线图和动态调整的资源配置方案。

强调“需求牵引与技术推动的辩证统一”和“使能技术的前瞻布局”。

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