第472章 灵活调整，投资策略转型（1/2）

我盯着手机屏幕，周维那句话还停在对话框里：“参会名单里，有两家竞争对手的企业代表。”

手指滑动，截图保存，文件名打上“竞争干预证据链-A”。

电脑没关，直接调出日程系统，新建会议。标题写上“海外投资应急策略会”，时间设为二十分钟后，全员必须到场，不允许请假。通知一键群发，系统弹窗提示已送达。

这事儿不能再拖了。等政策松动？等特批通道？想得美。

二十分钟不到，人陆陆续续到了。金融策略师推门进来，手里抱着平板，眉头皱着。海外项目团队几个负责人也坐进会议室，脸色都不太好看。

我没废话，投影打开，新政摘要和原投资模型并排投在大屏上。

“三条红线。”我说，“第一条，外资持股不能超49%。我们原本要控51%，现在做不到。第二条，资本金六个月内实缴。我们分三期走的计划，直接作废。第三条，数据必须本地化，系统接入监管平台。整套IT架构重做，两个月起步。”

会议室没人说话。

金融策略师抬头，“有没有可能争取试点资格？或者找关系通融一下？”

“没有。”我打断他，“我已经查过，全国执行，没有例外。而且，这次政策出台前，有竞争对手参与协调会。这不是偶然调整，是冲我们来的。”

他沉默了。

“所以，我们不能等规则为我们改变。”我站到屏幕前，“我们必须先改变自己。”

我说完，会议室更安静了。

“我提三个原则。”

“第一，放弃绝对控股权，转为合资主导，但锁定运营权。谁掌握日常管理，谁才是真正控制项目的人。”

金融策略师摇头，“让渡控制权，等于放弃话语权。一旦合作方反水，我们前期投入全打水漂。”

“那你告诉我，死守51%就能保证他们不反水？”我反问，“我们在工地上耗了七天，才让对方愿意签合同。为什么？不是靠条款压人，是让他们觉得签字能保护自己。”

他愣了一下。

“第二，资金分期注入改成轻资产先行。”我继续说，“我们不再一次性砸钱，而是先派技术团队和管理骨干进去，做样板工程。有了收益，再滚动投入。”

“那前期成本谁扛？”有人问。

“我们自己扛。”我说，“两千多万已经花了，撤了也是沉没成本。不如把这笔钱当学费，换一个新模式。”

“第三，数据本地化不回避。”我点开第三条，“反而主动申请纳入合规试点。哪个国家不想树立几个正面案例？我们抢这个名额，变成政策鼓励的对象，而不是被审查的目标。”

金融策略师低头翻资料，嘴里念叨：“绿色能源、数字医疗、跨境物流……这些是明文鼓励类项目。”

“对。”我接话，“这三个方向都符合新政导向。我们可以从这里面选一个，重新立项。”

“可原来的制造业项目怎么办？”

“暂停。”我说，“不是放弃，是冻结。等风头过去，再看能不能重启。”

会议室安静了几秒。

金融策略师抬起头，“如果转向绿色能源，融资模型要重做。轻资产模式下，回报周期拉长，投资人不一定买账。”

“那就把风险拆小。”我说，“我们不搞大包大揽，先在一个省试点，做成样板，再复制。每一阶段都有明确退出机制，投资人随时能撤。”

他点头，“这倒可行。”

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