第466章 柳暗花明，创新融资破局（1/2）

银行发来的那条预警信息还躺在手机屏幕上，红字刺眼。我盯着看了三秒，然后把它锁了屏。账户受限不是最要命的，最要命的是没人能借钱给我。

常规路走不通了。那就只能走非常规的。

我站起身，走到白板前，拿起笔，在“资金缺口”

这四个字一写出来，脑子里的雾好像散开了一点。信贷断了，不代表钱就真的没了。只要资产有价值，总能找到变现的方式。关键是，怎么让别人相信这个价值。

第二天早上七点，会议室灯刚亮。林振邦坐在长桌尽头，手里端着一次性纸杯，喝了一口凉掉的咖啡。他没说话，只是把包打开，拿出一叠文件放在桌上。

“你这次真够狠的。”他说，“银行都封死路了，你还想动起来？”

“不动就是死。”我说，“你来就是帮我找活路的。”

他点头，翻开文件。“既然不能靠贷款，那就换个思路。我们不借钱，我们卖未来。”

“什么意思？”

“把公司手上的稳定现金流打包，做成金融产品，卖给投资人。他们出钱，我们拿钱办事，到期连本带利还。这叫资产支持证券，简称ABS。”

我听懂了。说白了，就是用明天的钱办今天的事。

“哪些资产能用？”

“三条线。”他竖起手指，“第一，迪拜绿色通道的运营分成，已经跑通两个月，数据稳定；第二，国内AI调度中心的服务费，签的都是三年约；第三，供应链金融平台的预期佣金，虽然还没上线，但模型跑得通，有合同背书。”

我快速算了一下。这三项加起来，年化现金流接近一点二亿。哪怕打个五折发行，也能融到六千万以上。

“够用了。”我说。

“问题是，谁信你？”林振邦看着我，“民企发ABS，市场本来就谨慎。你现在还是危机状态，稍微有点风吹草动，认购方立马撤单。”

“所以得让人觉得安全。”

“没错。”他拿出一张结构图，“我们设三层偿付保障。优先级由第三方保险增信，中间级由集团母基金兜底，劣后级——你个人持股质押补足。这样投资人知道，亏也亏不到他们头上。”

我看懂了。这就是给投资人的定心丸。

“材料什么时候能准备好？”

“今晚十二点前出初稿。”他说，“你要做的，是找人买单。”

我点头。

当天下午，我亲自筛了五家老合作的投资机构。他们过去投过我们的物流系统升级项目，赚过钱，也有信任基础。我给他们发了紧急会议通知，时间定在晚上八点，地点在总部顶层会议室。

会前半小时，我把林振邦拉进小房间。

“待会儿我不讲漂亮话。”我说，“我就说实话。”

“最好别美化。”他说，“他们都是老狐狸，一听虚的就走人。”

八点整，人到齐了。我没开场寒暄，直接打开投影。

“各位。”我说，“我现在缺钱。差六成收购款，银行不批贷，账户被限，传统路全堵死了。”

全场安静。有人低头看手机，有人抬眼盯着我。

“但我没放弃。”我继续说，“因为我知道，我们手上有的东西，比现金更值钱。是我们过去一年建起来的系统、签下的合同、打通的通道。这些不是虚的，是每天都在产生收益的资产。”

我把ABS方案一页页放上去。讲清楚底层资产是什么，怎么分层保护，怎么退出。

本章未完，点击下一页继续阅读。