第266章 长子李昊的跨国并购（1/2）

我刚放下手机，就收到系统提示音。并购交割确认函已上传至集团档案库，时间戳显示九点零七分。我站在签约厅后方的玻璃幕墙边，面前的平板上跳出资金流向图——三笔跨境汇款全部到账，股权变更登记状态为“已完成”。

李昊坐在长桌主位，对面是海外企业代表。那人站起身，伸出手：“李总的儿子，果然不一般。”语气听着像夸奖，但我知道他想问的是另一件事：这单百亿级交易，到底有多少是你自己做成的？

李昊站起来握手，声音稳：“这是团队的努力。”

我没出声，手指在平板上轻点两下，打开内部通讯。秘书头像跳出来，我打字：“把本次并购资料归档到‘家族办公室·接班人档案’，标注内容：主导决策七项，风险预案三套，谈判让步仅一次——独立完成。”

发送。

这时候李昊签完最后一份文件，手顿了一下，闭眼深呼吸。这个动作很小，但我知道他在压情绪。这是他第一次独立操盘跨国并购，从立项到交割全程没让我插手。他昨晚发消息说，对方CFO在终轮谈判前临时加码，要求追加两项技术对赌条款。他一个人改了四版方案，凌晨两点发给我看。我没回，不是不关心，而是不能再替他做判断。

现在他做到了。

我从旁边服务台拿了一杯温水，走过去递给他。他睁开眼，接过杯子，说了句：“爸，我做到了。”

我看他一眼，只回了一句：“你比我当年强。”

他说不出话，低头喝了口水。我知道他在忍。当年我第一次谈并购时，签完字直接蹲在地上哭，谁劝都不起来。他比我能扛。

海外企业代表带着团队往外走，临出门回头看了李昊一眼，点头笑了笑。那表情不像应付合作方，倒像是认可了一个对手。

我转身往指挥中心去。

路上接到IT主管电话：“新公司数据流要接入ERP，协议版本有点老，怕有兼容问题。”

“先看接口标准。”我说。

十分钟后我走进指挥中心，大屏正在加载资产地图。我在操作台输入权限码，调出并购文件包里的技术附件。翻到第三页，看到“API预留接口规范”那一栏，写着符合集团V3.2标准。

我愣了一下。

这说明李昊在交割前就已经让对方按我们的系统规则预留了通道。这种细节，通常只有做过三轮以上整合的人才会提前想到。

“按B级优先级接入。”我对值班员说，“同步更新全球资产热力图。”

“是。”那人敲下确认键，进度条开始跑。

我盯着屏幕，看着一个红点缓缓出现在东南亚区域，标记为“新并入子公司”。几秒后，该节点自动推送第一条测试数据流，系统无报错，运行正常。

“行了。”我说，“监控二十四小时，有问题立刻报。”

说完我转身离开。

电梯门开时，助理来电：“高校方面确认您十点半可接见。”

我看了眼表，九点四十八。

走进电梯，按下顶层会议室楼层。金属门合拢的瞬间，我听见指挥中心有人喊：“北区仓温控恢复，原因为传感器误触发！”

我没回头，只说了句：“记入日志，查是不是固件版本问题。”

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