第264章 股权激励的国际化尝试（2/2）

她记了下来：“明白。”

我又说：“这次不是搞形式。不是说开了会、发了文就算完事。我要看到动作，看到进展，看到人真正留下来。”

有人笑了下：“压力不小啊。”

“压力大才说明有用。”我说，“要是轻轻松松就能搞定，早就做了。”

这时一个年轻点的代表问：“万一试点效果不好呢？”

“那就调整。”我说，“不行就换方式。但不能因为怕错就不做。去年ERP上线第一天系统崩了，后来怎么样？现在全集团都在用。”

我合上笔记本：“全球一盘棋，才能留住顶尖人才。这不是尝试，是必须。”

话音落下，大家开始收拾东西。

吴敏整理文件准备走，我叫住她：“下周初我要看到第一版操作手册草案。重点写清楚员工怎么签协议、怎么查询份额、怎么退出。”

“好。”她应了一声。

几个海外代表往外走，边走边聊。

“北美排第一，看来是真的重视技术岗。”

“我们欧洲这边销售团队基数大，估计名额抢得厉害。”

“新加坡那边语言通，流程熟，应该最快出结果。”

我坐在主位没动。

窗外天已经黑了，大楼外面城市的灯光一片一片亮着。墙上的世界时钟显示，纽约是早上七点，伦敦中午十二点，新加坡晚上八点。

三个城市，三个团队，马上要开始跑同一套规则。

我打开平板，点进人力资源模块，把试点名单拖进待办事项框。

刚划掉第一条，手机震了一下。

是吴敏的消息：“法务说新加坡信托文件需要增加一条免责条款，防止未来员工以‘未充分告知风险’为由索赔。”

我回她：“加。同时附上员工知情确认书模板，签字流程放进入职程序里。”

发完这条，我抬头看了眼会议室角落的摄像头。

红灯亮着。

这个会的内容，已经自动归档进数字化管理系统了。

下一章的事，明天再说。

现在得盯着这一步别歪。

我重新打开试点实施路线图，把“首期员工宣讲会”这一项标成红色。

三天后召开，必须全员在线参加。

讲解清楚，自愿签署。

不能有一点模糊。

我点了保存，顺手把平板翻过去扣在桌上。

笔还在手里。

我用笔帽敲了两下桌面。

一下，两下。

节奏很稳。