第256章 商学院与企业的深度联动（1/2）

我放下手机，看了眼墙上的时钟——上午九点整。办公室外走廊的脚步声开始多起来，新的一天正式开场。昨晚没怎么睡，但脑子还算清楚。我把桌上的《昊远科技临床测试进度表》收进抽屉，换出了那份《商学院年度发展评估草案》。

今天有场会要开。

十分钟后，我走进三楼大会议室。长桌两侧已经坐了不少人，陈教授在靠门口的位置翻文件，抬头看见我，点头笑了笑。另外几位是这次参与“管理提升计划”的企业代表，制造业、物流、零售各一家，都是中型企业的高管，第一次面对面坐下来谈成果。

我坐下，把平板打开，调出前三期学员在企业实践中的数据报告。一共十七个项目落地，其中五个完成了闭环验证，成本平均降低百分之十八，最高的一例达到百分之二十三。这些数字我都核过两遍，系统日志和财务回溯都能对上。

“先说结果。”我开口，“咱们三个月前启动的‘管理提升计划’，现在有了第一批实打实的反馈。”

所有人都安静下来。

“李总，我们公司确实省了钱。”物流企业的王总说话直接，“你们派来的那组学员，重新设计了调度路线和仓储分拣流程，上线两周后，单日配送效率提升了百分之二十一点四，人力成本降了百分之十九。”

他旁边的人也接话：“我们门店的排班模型被优化过一次，现在高峰期不再临时加人，月度人力支出少了八万多。”

我说：“这些我都看到了。问题是，你们信不信这能复制？会不会只是碰巧遇到个好团队？”

会议室里静了几秒。

制造企业的张总皱眉：“李总，我不是怀疑你们的能力。但我们这种传统工厂，设备老旧，人员结构复杂，一个方案在别人那儿行得通，在我们这儿可能推不动。我担心的是可持续性。”

这是个真问题。

我没急着反驳，转头看陈教授：“老陈，把上个月那几个失败案例放一下。”

他愣了下，很快操作投影。屏幕上出现三个项目中途叫停的记录。

“第一个，零售企业想用动态定价系统，但POS端不支持实时更新，卡住了。”我说，“第二个，工厂想做predictiveatenance，但传感器覆盖率不到百分之三十，数据基础太差。第三个更典型——流程改了，但管理层自己不配合，员工没人执行。”

我扫视一圈：“所以不是每个方案都灵。但我们不怕失败。怕的是不做。”

这时物流王总又开口：“可你们的人走了以后呢？后续谁来维护？知识能不能留下来？”

我想了想，说：“从明年开始，我们每年选十家企业深度合作。每家配一个五人小组，驻场三个月，带方案、带培训、带落地。结束后留下一套标准操作手册和内部讲师队伍。同时设立‘联动创新基金’，每年拿出五百万，专门资助学员提出的可行方案。”

陈教授补充：“所有课程内容也会根据企业实际需求动态调整。理论课照常上，但实战模块必须绑定真实项目。”

会议厅里的气氛慢慢变了。

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