第244章 商学院实战课的爆点（1/2）

我刚签完第二批协议，手机还没放下，秘书发来消息说商学院的课马上开始。我把手机塞进西装口袋，拿起桌上的文件夹就往外走。

走廊里人不多，我脚步没停。到了教室门口，深呼吸一次，推门进去。

灯光打在讲台上，老总坐在后排当嘉宾。我走到前面，把文件夹放在桌上，没说话，先环视一圈。

有人低头看笔记，有人盯着我，眼神里带着点期待，也带着点怀疑。我知道他们在想什么——这课到底有没有干货？

我打开投影，屏幕上跳出一张时间轴图表。标题写着：“2023年Q3，并购反控案例”。

“去年这个时候，我们用五亿资金，控制了一家市值五十亿的科技公司。”我说，“问题来了：你怎么做到的？”

底下没人吭声。

过了几秒，一个戴眼镜的年轻人举手：“是不是做空股票，压低股价再抄底？”

我没回答。后排一位穿深色西装的嘉宾企业家笑了下，摇头：“护盘基金早就等着了，你一进场就会被埋。”

另一个学员说：“那二级市场慢慢买呢？分批增持。”

“超过5%就得披露。”嘉宾接话，“等你买到10%，人家已经锁死防线了。”

课堂安静下来。

我点了下鼠标，换了一张图。这次是现金流模型。

“真正的战场不在股市。”我说，“在董事会会议室。”

所有人抬头看屏幕。

“第一步，我们以战略投资者身份入股，只拿8%股份。不显眼，但拿到了董事席位提名权。”

我顿了顿：“第二步，他们要启动B轮融资，我们主动提出牵头，帮他们找投资方。条件是——融资条款由我们设计。”

有人开始记笔记。

“我们在协议里加了两条：优先清算权，和董事席位绑定机制。意思是，万一公司清算，我们先拿钱；而且只要我们持股不低于5%，就能保有一个董事席位。”

“第三步，最简单的操作，也是最关键的——我们故意拖着不投后续资金。”

台下有人皱眉。

“对方融资节奏被打乱，现金流紧张。原股东急了，开始私下找我们谈，愿意多让股份换我们注资。”

“我们一边谈，一边放风说可能放弃追投。他们的信用评级开始下滑，其他投资人观望。压力全在他们身上。”

“三个月后，我们没买一股二级市场股票，但他们为了续命，已经把表决权稀释到不足40%。而我们的实际投票权，通过一致行动协议和董事会控制，达到了51%。”

全场静了几秒。

然后掌声响起来。

那个戴眼镜的学员猛地抬头：“所以……不是靠资本碾压，是靠节奏碾压？”

“对。”我说，“你不用比他强，你只要让他觉得自己快不行了，他就真会慌。”

嘉宾企业家没鼓掌，但身体往前倾了。

“听起来像心理战。”他说。

“就是心理战。”我调出一封邮件截图，“这是我当时和法务团队的沟通记录。每一步都有法律依据，每一个节点都卡在合规边缘。没有违规，但也没有仁慈。”

他沉默了一会儿，突然问：“如果对方不上当呢？如果他们咬牙扛住呢？”

“那就等。”我说，“商业里最快的路，有时候就是慢下来。你越急，输得越快。”

他点点头，终于站起身，拍了两下手。

“原来‘拖字诀’不是偷懒。”他说，“是拖垮对方的信心。”

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