第181章 跨国并购案的曙光（2/2）

“只有一个。”我说，“德国克劳斯机械收购预案。我要他们带着尽调框架、跨境支付路径、文化整合预案进来，谁空着手来，就不用再出去了。”

电话那头沉默了两秒：“这事儿……要不要先报董事会？”

“等董事会批下来，黄花菜都凉了。”我看着屏幕上的技术参数表，“现在不是走流程的时候，是抢时间。你只管执行，责任我扛。”

挂了电话，我打开日程系统，把原定三天后的东南亚政策研讨会整体后移，批注栏里写上：“优先级调整：欧洲工业资产整合前置。”

做完这些，我才终于坐下来。

窗外天色渐暗，城市灯光一层层亮起。我盯着那份资料的封底，忽然注意到一个细节——右下角那个钥匙与齿轮的图案，线条比奠基现场收到的那个文件夹更清晰。放大后发现，齿轮的齿数是十九，而钥匙的刃口有五道波纹。

这是个标记系统。同一个来源，不同密级。

我重新扫描整个文档包，在第七页附录的供应链图谱上找到了对应的符号：一个带数字的小图标，写着“L3”。应该是权限等级。

看来递文件的人，不只是知道我在哪儿，还清楚我能看多深。

我不动声色地新建了一个加密文件夹，命名为“曙光行动”，把所有相关资料拖进去，权限设为仅限本人访问，并开启操作日志追踪。

然后我站起身，走到窗前。

楼下大堂已经安静下来，只有几个保洁在收拾奠基仪式留下的横幅。我手里捏着行程草案，是刚才自动生成的赴德初步安排：柏林入境，租车前往北威州，预约当地商业律师，联系第三方尽调机构，预留四十八小时面谈窗口。

一切都在动，但还没出发。

我掏出手机，给司机发了条消息：“明天早上六点半，公司门口等，送我去机场。”

回身时，顺手把黑夹子放进办公桌最上层抽屉，锁好。

我知道这一趟不会轻松。德国人讲规矩，家族企业更护短，想从内斗中捞好处，就得比两边都看得准、出价狠、动作快。

但我也不怕。

我们搞了五年特许经营，玩过金融战，蹚过政商平衡，连基金会都能做成社会基础设施，现在回头拿下一家快撑不住的技术老厂？

只要路子对，节奏稳，这事就成了八成。

我最后看了一眼系统状态栏：团队召集通知已发送，七人全部确认出席；海外账户预检完成；初步保密协议模板已更新至最新版。

时间显示：晚上八点四十七分。

我端起桌上那杯早就冷透的茶，喝了一口。

苦得刚好。