第171章 金融投资的全球视野（1/2）

财务总监的电话刚挂，我盯着主控台大屏右下角弹出的系统提示没动。那条消息写着：“亚太区某国财政部官网更新城市更新白皮书，附件含PPP项目社会效益折算系数表。”文件名后面跟着自动生成的编号——“跨境信号”政策外溢验证-001。

我没急着点开。

手指在桌面上敲了一下，短促，清脆。不是习惯，是确认自己还在线。

上一秒还在整理国内“一校一站”的模块封装进度，下一秒中东就递来橄榄枝，问我们要不要参与新城社会配套特许经营投标，还点名要见决策人。这种节奏，听着像运气，其实是压了好久的弹簧终于松了扣。

但我知道，真正的挑战才刚开始。

我调回全球市场监测界面，东南亚那边几个新兴城市的招标信息还在滚动。之前注意到的“医教联动指数”和“公共服务配套能力评分项”依然高亮显示，像是我们去年内部会议上随口定下的术语，被人悄悄抄进了国际考卷。

有意思。

更意思的是，这些词不是我们主动推的，是别人看着我们的动作，自己总结出来的。就像你吃饭没擦嘴，走了一圈发现满城都在模仿你的吃相。

这说明什么？说明我们的模式已经从“区域试点”进化成了“隐性标准”。没人提名字，但规则里全是影子。

可问题是，影子能挡风，但不能收租。

我靠回椅背，脑子里过了一遍账：哲远资本成立到现在，两亿战略预备金投出去了六成，新能源材料那笔赚了三个点，金融战反收割又捞了一波，账面好看，但全是国内局。

再漂亮，也只是个地方豪强。

我想的不是多赚几个点，而是怎么让“哲远”这两个字，在全球金融地图上钉颗钉子。

我起身倒了杯水，喝一半放下，重新坐定。

打开战略文档库，找到“资本国际化路径”的草稿，光标停在标题了，外部信号接二连三冒头，再不行动，就成了守着金矿种地瓜。

我敲下第一行字：“目标：五年内将哲远资本打造为具备全球资产配置能力的综合性投资机构。”

写完顿了顿，删掉“综合性”，改成“有中国特色的”。

不是吹，是定位。我们没华尔街那套冷冰冰的算法驱动，但我们有政商协同、公益嵌入、民生绑定这套组合拳。别人看不懂，是因为他们只当我们在做开发，其实我们在织网。

这张网，现在该往外铺了。

但也不能莽。

海外没有咱们这套生态，审批逻辑不同，社会资本参与度参差不齐，一个不小心，就会变成“水土不服型亏损”。更别说中东那种政经结构复杂的地区，表面是投标，背后可能是十双眼睛在评估你的底牌厚度。

所以我不能只派团队去谈，得先把“话语体系”送过去。

我拨通战略部电话：“‘中国式公共服务嵌入模型’的英文执行摘要准备好了吗？”

“刚做完初稿，正在校对术语一致性。”

“不用太学术，讲清楚三件事就行：一是怎么用公共服务撬动土地价值，二是如何通过轻资产联动降低政府负担，三是收益分配机制怎么设计才能让各方都愿意签字。”

“明白，要不要加案例数据？”

“加，但别写具体城市名，用代号。重点突出成本回收周期和政民满意度双提升。”

“好。”

挂了电话，我转头调出“一校一站”模块封装进度。技术组已经把整个系统拆成了七个可独立运行的子模块：教育接入、医疗资源调度、社区健康站运营、数据合规接口、财政补贴申报通道、公众反馈闭环、应急响应联动。

每个模块都能单独打包，也能自由组合。就像乐高，你想建平房还是高楼，看地基给料就行。

这才是真正的输出能力——不是卖方案，是卖方法论。

我新建一个文件夹，命名为“GlobalDeployntFrawork”，然后意识到不对，立刻重命名：“全球布局预案”。

中文就够了。接下来所有对外输出的内容，必须先经过母语思维的锤炼。翻译可以改措辞，但不能改逻辑。

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