第167章 慈善项目的深度拓展（1/2）

车子刚拐上高架，手机震了一下。是基金会的晨会提醒，七点整，线上接入。

我让司机把车靠边停了半分钟，拨通会议。屏幕上陆续跳出几张脸，都是熟人，干劲有余但眼界还卡在“捐钱建楼”的老路子上。有人刚开口就说：“李总，上季度慈善支出同比涨了六成，财务那边已经在问ROI。”

我说：“你让他们算算，一个孩子因为一顿热饭多读三年书，这账怎么回本？”

会议室安静了两秒，有人轻咳。我知道他们在等一个说法，不是情怀，是逻辑。

我把昨晚调出的六期执行报告甩进共享屏，接着推过去一张图——新区人口结构叠加上医疗服务覆盖率。红点密布在西南三镇，像撒了一把辣椒面。

“看到没？咱们资助的十个小学，周边五公里内，七个没有正规卫生站。糖尿病高血压这些病，拖到截肢才去看医生。教育能改命，可命还在不在，得先看医疗过不过关。”

没人说话了。财务背景出身的老刘搓了搓眉心：“可医疗项目水太深，审批、运营、专业对接……咱们真能插得上手？”

“不建医院，也不当大夫。”我敲了敲屏幕，“我们只做两件事：一是把现有的基层卫生站用起来，二是让数据跑起来。比如慢性病管理，系统自动提醒复查、送药上门，这部分我们可以搭平台，设备由合作医院提供，场地用我们助学点的闲置教室。”

“轻资产联动？”有人接了一句。

“对。不是我们冲进去当救世主，而是把资源串起来，让本来该运转的地方转起来。”

老刘还是皱眉：“可合规风险呢？万一出了医疗纠纷，责任算谁的？”

“协议里写清楚，我们只负责技术支持和运营补贴，诊疗行为完全由签约医师主导。就像你买个灯泡，坏了找厂家，总不能找卖插座的算账吧？”

这话说完，会议室松了一根弦。

我直接打开文档，标题弹出来：《哲远慈善三年行动纲要》。

“从今天起，基金会不再只是‘助学专项’。未来三年，目标三个字：广、深、久。覆盖范围从教育扩展到医疗救助、应急响应；推进方式从资金输血变成模式共建；持续性上，建立可复制的‘一校一站’样板间。”

我顿了顿，按下签署键，电子签名划过页面底部。

“首批试点就定在云岭乡、石门镇、青坪村。都是咱们已经落地学校的区域，教室有现成的，家长群也建好了，信息触达成本最低。下周前拿出执行方案，预算另批，优先走绿色通道。”

有人说：“媒体最近老盯着咱们，要不要搞个发布会？”

“别。”我摇头，“现在一说慈善，就是老板捐了多少亿，镜头对着支票拍照。我们要的是改变做事的方式，不是上热搜。”

“那怎么让外界知道这不是作秀？”

“发年报。”我说，“不是那种花里胡哨的宣传册，是真正的透明账本——多少钱进了采购，多少人接受了服务，血压控制率提升了几个点，全列出来。图表为主，一句话解释配不上图，就删掉。”

又有人提：“受助方参与度一直不高，能不能让他们也说话？”

我笑了：“正有此意。启动‘社区合伙人计划’，每个试点选两名本地代表，参加季度评审会，可以提意见，也能查账。不是摆样子，是真给权限。毕竟，他们才是项目的主人，我们只是搭台子的。”

会议最后十分钟，没人再质疑方向了。讨论转向具体分工：谁对接卫健局，谁联系合作医院，技术组何时出平台原型。

散会前，我补了一句：“记住，我们不做光。我们要做的，是点火的人。火种在别人手里，我们只是帮他们擦亮火柴。”

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