第165章 金融布局的多元化发展（2/2）

所以我补了一句：“我不是要大家马上变成科学家。我只是要求——别用二十年前的脑子，去赚今天的钱。”

会开到十点四十，基本达成共识。有人开始讨论哪个组该优先立项，有人已经掏出笔记本写初步分工。气氛变了，从“被迫听令”变成了“可以试试”。

我起身离开主位，没回办公室，直奔战略研究部新设的作战室。推门进去时，白板上还空白着。我拿笔写下三个词：

人工智能

连锁医疗

储能技术

然后在

“以后这儿就是战场。”我对跟进的助理说，“每天早九点，各组报进展。我不看漂亮话，只看数据源、逻辑链、风险点。”

正说着，手机震了一下。法务总监发来消息：特许经营协议补充条款初审完成，第二条关于关联交易的限制需要重新建模测算。

我快速回复：“把关联方清单导入风控系统，跑一遍穿透测试。重点关注上下游持股超过百分之五的企业，别让防火墙变成摆设。”

发完消息，我把手机倒扣在桌上，戴上耳机。

三分钟后，新能源组的行业简报开始播放。第一个项目是一家做液流电池的初创公司，去年拿了省重点实验室背书，但最近三个月订单停滞，原因是核心材料进口受限。

我摘下一边耳机，对旁边记录的同事说：“查一下这家公司的原材料供应商名单，特别是日本和德国那几家。下周安排一次实地走访，别光听他们自己讲。”

刚说完，医疗组的负责人敲门进来，手里抱着一叠资料：“李总，我们梳理了十五家区域诊所的运营模型，发现一个问题——医保结算周期太长，平均一百二十七天。如果我们要复制，必须解决现金流垫付问题。”

我点头：“那就设计一个金融工具，比如应收账款证券化试点。找两家银行谈，看能不能做成保理通道。”

他记下，转身要走。

我又叫住他：“顺便问一句，你们有没有联系过社区卫生服务中心的退休医生？这些人经验丰富，人脉熟，关键是愿意干。别总盯着大医院挖人，有时候弯道不在前面，在旁边。”

他笑了：“明白，这就去摸底。”

时间滑到十一点零三分，作战室里已经忙成一片。有人打电话约尽调行程，有人在核对公司股权结构图，还有人在调试新的数据分析插件。

我站在白板前，看着那三个词，忽然觉得有点意思。

以前总觉得，拿到牌照就是终点。现在才明白，那只是换了个起跑线。

手机又震了一下，是秘书提醒下午两点有新区管委会的非正式交流会。

我没急着回，而是拿起笔，在“储能技术”旁边打了个星号。

然后低声说了句：“先从这儿撕开口子。”