第152章 情报失误的危机预警（2/2）

财务总监皱眉：“那也不能全靠人工盯吧？人力有限。”

“我不是要倒退回去手工作坊。”我说，“我是要重新定义标准——**情报精度，今后就是红线**。以后所有关键变动，必须两小时内推送到高管终端，带溯源链、带影响评估、带应对建议。做不到，就叫失职。”

技术主管举手：“现有系统架构撑不住这么高的响应要求。”

“那就重构。”我说，“启动‘天网’升级计划，第一阶段目标：建立动态学习机制，自动抓取政策文件、新闻通稿、行业通报里的关键变量，实时打标入库。第二阶段，接入更多非结构化数据源，比如地方两会直播、专家研讨会录音。”

“预算呢？”

“从应急储备金切。”我说，“这事不许拖。下周我要看到原型测试版。”

会开到一半，小吴发来核查报告：共发现十七个区域存在不同程度的数据延迟，其中六个涉及潜在战略误判。责任人在岗的是个刚转正的新人，培训记录显示他从未接受过跨部门数据联动操作训练。

我看完，直接批了两条处理意见：责任人停职学习，直属主管扣季度绩效，整个情报组集体写整改方案，三天内交。

散会后，我留在会议室没走。桌上摊着系统架构图，笔在“数据采集层”和“分析引擎”之间画了道叉。

秘书进来送水。“您还不走？”

“走不了。”我说，“今天这事，表面看是技术漏洞，其实是思维惰性。我们都太信‘自动’两个字了。可现实哪有那么多自动化的万无一失？”

她犹豫了一下：“那……要不要对外发个声明？澄清一下？”

“澄清什么？”我笑了一声，“说自己家大脑短路了？不用。做好事没人知道是常态，做错事别急着捂，更别忙着洗。现在最重要的是，让系统重新学会‘呼吸’。”

她点点头，放下水杯走了。

我拿起笔，在架构图背面写下三句话：

**1.所有外部数据源必须设置刷新熔断机制，超时即报警。**

**2.建立高管直连通道，重大变更可手动触发紧急推送。**

**3.每月举行一次‘黑箱推演’，模拟情报中断下的应急决策流程。**

写完，我看了一眼时间：晚上九点十七分。

手机震了一下。

技术部回复：“新监测模型原型预计七日内可测试。”

我回了个“收到”，然后把架构图折好塞进公文包。

起身时，顺手关灯。

走廊尽头的安全出口指示牌泛着绿光，映在地上像一道不会熄的刻度线。

我站在门口，掏出钥匙开门。

钥匙插进锁孔的一瞬，终端又震了。

是一条来自城市大数据平台的公共通知：**明早十点，市规委会召开闭门会，议题之一为云湖片区功能调整草案审议**。

我停下动作。

钥匙还卡在锁芯里，金属触感冰凉。