第125章 对赌协议的全球胜利（1/2）

安全帽还戴在头上，工装袖口的油渍蹭到了终端屏幕。我抹了把汗，腕表震动——总部提醒：国际招标方代表已进入签约大厅，验收流程提前启动。

张明冲进工地时差点被电缆绊倒，手里死死攥着一台加密平板。“他们临时加项，”他喘着气，“要现场调全球施工数据，三项指标必须全过98%。”

我没吭声，手指在终端滑动，接入数据中心。上个月全员考核的结果早就打包进了AI白皮书，系统自动更新，连时间戳都精确到秒。这玩意儿不是为了应付检查，是给咱们自己看的。现在倒好，成了验金石。

“走。”我把安全帽往后一推，朝出口大步迈。

路上张明还在念叨：“质量合格率、工期达成率、客户满意度，哪一项卡住都不行。中东那边上个月有个项目延期两天，是因为海关压了材料，算不算我们头上？”

“算。”我说，“规则是人定的，但数据不会撒谎。咱们没藏着掖着，他们查得越狠，越能看清谁在干活，谁在吹牛。”

大厅里灯光刺眼，长桌尽头坐着三位国际招标方代表，正中间那位戴着无框眼镜，面无表情地翻着文件夹。墙上投影已经打开，显示着“最终验收：对赌协议履约核验”字样。

“李先生，”眼镜男抬头，“我们知道你们完成了技术标准本地化，也听说设备自主运维率达到92%。但这些是过程。我们要的是结果——全球统一交付能力。”

我点头：“请验证。”

他抬手示意助手准备提问，张明却抢先一步走上前，把平板放在桌上，解锁屏保。三维图表瞬间展开，悬浮在桌面上空：质量合格率99.1%，工期达成率98.7%，客户满意度98.4%。

全场静了三秒。

有人低头核对原始日志，有人小声交流。眼镜男盯着客户满意度那一栏看了足足半分钟，忽然问：“迪拜项目租户投诉空调安装延迟，你们是怎么处理的？”

“第七天收到反馈，第八天派工程师登门，第九天完成整改，第十天补偿两个月物业费。”我接得干脆，“我们在系统里设了‘超时自动赔付’机制，超过七十二小时未闭环的工单，系统自动触发赔偿流程，不需要客户催。”

他抬眼看我：“你们不怕被人钻空子？”

“怕啊。”我笑了，“可比起来，更怕自己变成那种‘等闹大了才管’的公司。真要钻空子的人，拦不住；想解决问题的，咱们得跑在他前面。”

他又沉默了几秒，然后站起来，鼓了下掌。其他人跟着起身。

“你们不仅完成了协议，”他说，“还重新定义了标准。”

话音落，礼仪人员捧着证书上来。深蓝色封套，烫金边角，上面写着“全球开发商资格认定书”。我接过的时候，手感沉得不像纸，像一块合金板。

台下闪光灯亮成一片，摄像机红灯齐闪。张明站旁边，脸都绷直了，憋着劲似的。

我没急着下台，反而转身面向所有人，声音不大，但够清楚：“十年前，我们从一间旧城商铺起步；三年前，拿下新区地标；今天，签下全球项目——不是因为运气，是因为每一毫米的误差都被记录，每一次返工都变成算法。”

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