第123章 装修分期的全球风控（2/2）

散会后我留在作战室，看着系统后台开始推送更新包。小赵在旁边调试模型参数，忽然“哎”了一声。

“怎么？”

“你看这儿。”他放大一组预估数据，“按新模型跑下来，三天内全球优质客户占比能从50%跳到70%以上。新增订单里，低风险用户占八成。更关键的是……坏账预备金计提比例，预计能降到0.3%。”

我盯着那串数字看了两秒，没说话。

这比国内最好的时候还低。

第二天中午，财务总监自己摸到作战室门口，手里端着杯咖啡。

“刚收到区域结算快报。”他站在大屏前，指着实时汇总表，“阿联酋那边，新政策上线不到二十四小时，优质客户申请量涨了三倍。马来西亚代理反馈，有个45岁的客户打电话来问：‘为什么我儿子利率比我低？’客服照你说的，把他的平台行为记录列出来一看，维修欠费两条，租约中断一次，他自己都说不出反驳的话。”

“然后呢？”

“然后他问怎么提升信用。”财务总监咧嘴笑了，“还主动要了‘信用成长计划’的操作指南。”

我嗯了一声，目光落在另一块屏幕上。那是全球风险热力图，颜色正在一点点变浅。红色区域收缩，绿色蔓延，像一场无声的退烧。

小赵走过来低声说：“新加坡团队刚传回消息，他们那边有个用户，收到审批通过通知后，直接在APP里留言：‘原来守规矩真的有用。’”

财务总监还在看数据，忽然摇头：“说实话，我一开始真觉得你是拍脑袋决定。但现在看，这模型……太准了！”

我没接这话。准确从来不是目的，可持续才是。

正说着，系统提示音响起。一封来自吉隆坡运营组的紧急邮件弹了出来。

我点开附件，是一份异常申请报告。某个新注册用户，在没有租房记录的情况下，一口气提交了三笔不同城市的装修分期申请，收款账户却是同一个。

“IP地址呢？”我问小赵。

“正在溯源。”他快速敲键盘，“初步判断是同一设备切换定位操作，手法挺熟练。”

财务总监眉头皱起来：“又要出套贷的？”

我盯着那三个申请单的金额、时间间隔、填写细节，忽然发现一件事。

这三个项目，全集中在上周我们公开对赌协议条款的城市。

也是第一批接入全球维权通道的地方。

我拿起手机，拨通法务部值班线。

“查一下，最近有没有房东因为被集体维权，资金链紧张的情况。”