第109章 施工队的精细化管理（1/2）

第109章：施工队的精细化管理

手机还在响，我人已经站在三号楼二层的水泥地上。脚下刚浇完的地面还没干透，鞋底踩上去留下一道浅印。老王跟在旁边，安全帽歪了半边，手里攥着一份打印出来的施工日报。

“昨天A组报工最快，材料消耗也最低。”他递过来，“按APP数据看，进度超前百分之十二。”

我没接报表，掏出手机打开施工管理后台，调出过去七天各班组的工时和耗材记录。屏幕往上滑，A组确实亮眼：日均报工时长九点八小时，钢筋、水泥、砂石用量全在预算红线内，甚至结余了三百多公斤水泥。

但我在质量巡检栏停住了。

“墙面垂直度偏差3毫米？”我抬头，“谁验的？”

“小刘。”老王说，“他说现场拿水平仪测过，数据没问题。”

“那现在呢？”

我蹲下身，从工具包里抽出随身带的激光测平仪，往最近一面墙一贴。红光扫过，显示屏跳出数字：**3.2**。

“标准是1.5以内。”我说，“这墙得返工。”

老王没吭声，弯腰看了看，伸手摸了摸墙面接缝处，指腹蹭到一点凸起的砂浆疙瘩。

“抢进度的吧。”他叹了口气，“工人觉得差两毫米没人看得出来。”

“机器看得出来。”我把测平仪收起来，“客户住进来不会拿仪器量墙，但他们能感觉到门关不严、踢脚线贴不上、柜子装歪。这些事一出，维修单就来了，口碑也就碎了。”

他点点头，又摇头：“可现在工人都盯着‘省料奖’和‘提前完工奖’，谁管这个？干得快、省得多，奖金就高。你让他慢下来抠细节，他觉得你在扣他钱。”

“那就换规则。”我说，“以后不是省料多就拿钱，而是活儿好才拿钱。”

他愣了下：“怎么算好？”

“第三方验收定级。”我站起身，“每栋楼如果被评成‘全优工程’，施工队直接拿五万奖金，一分不少，全打进工人个人账户，项目经理不得经手。”

老王眼睛瞪大：“五万？一栋楼才赚多少利润？”

“返工一次多少钱？”我反问，“防水没做平，瓷砖空鼓，管线错位——拆了重做，人工材料双倍赔。更别说延期交付、客户索赔、媒体曝光。你觉得哪头划算？”

他低头算了会儿账，嘴里念叨：“返工成本……至少八万起步……”

然后抬头：“行，我推。”

当天下午，我们在工地临时板房开了个短会。二十多个班组长围坐在几张拼起来的桌子前，有人抽烟，有人喝矿泉水，还有人把安全帽当椅子坐。

我让技术员把APP新功能演示了一遍：从今往后，每个工序必须上传三次检查照片——班组自检、工长复检、项目部终检，系统自动打上时间、定位、经纬度水印，缺一次，后续工种不能开工。

“拍个照耽误工夫！”一个老师傅嚷起来，“我们干活又不是拍电影！”

“那你干的活敢不敢放进电影里播？”我问他，“客户要是能看到你贴的砖缝歪成蛇形，你还觉得是小事？”

底下安静了几秒。

另一个年轻工人嘀咕：“还不是你们想省事，靠照片管人。”

“不是靠照片管人。”我说，“是靠记录留痕。你今天贴的每块砖，拧的每颗螺丝，系统都记着。将来评奖、发钱、晋升，全看这个。干得好，钱直接到账；干得烂，返工你自己掏腰包。”

没人再说话。

新规执行第一周，问题就来了。

二号楼三单元某班组为了赶进度，在防水层养护期还没结束时就上传了“完工照”。系统AI比对前后图像，发现水泥颜色异常，触发预警。技术组调取监控，确认他们用喷雾器给地面喷水伪装湿度。

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