第173章 长远价值的胜利（1/2）

一周后，同一个会议室，气氛却截然不同。

椭圆形的会议桌上，除了原有的董事会成员，还多了几位特邀列席的专家：一位是顶尖商学院的企业社会责任（CSR）研究教授，一位是国际知名评级机构的ESG（环境、社会、治理）分析师，还有一位是国内最大消费者洞察数据公司的首席研究员。

这是叶星辰精心安排的阵容——她要让这场论证会，从叶氏内部的“务虚讨论”，升级为一场严肃的、基于数据和专业模型的商业战略研讨会。

上午九点整，会议准时开始。

叶星辰今天穿了一身象牙白的西装，配浅金色胸针，既显庄重又不失女性柔美。她走到投影前，没有寒暄，直接切入主题。

“感谢各位再次参会。在过去的一周里，我们团队根据上次会议提出的所有疑问，对‘星辰慈善基金会’及首个项目方案进行了全面深化。今天，我将用三十分钟时间，向各位展示一份更具战略高度、更具商业说服力的规划。”

她按下遥控器，第一页PPT标题出现：《企业社会责任的战略价值：以“星辰慈善基金会”为杠杆，撬动叶氏下一个增长周期》。

这个宏大的标题，让几位原本漫不经心的股东坐直了身体。

“首先，回答周伯伯上次提出的核心问题：慈善投入的回报是什么？”叶星辰目光扫过周正明，后者微微颔首，示意她继续。

屏幕上出现一张复杂的图表，横轴是时间（从2023年到2033年），纵轴是“综合价值指数”，包含品牌美誉度、员工敬业度、风险抵御力、政策支持度、消费者忠诚度等五个维度。

“这是由李教授团队协助构建的‘CSR战略价值动态模型’。”叶星辰介绍道，“我们输入了叶氏集团过去十年的财务数据、品牌调研数据、员工满意度数据，以及国内外同类型企业（包括莱昂集团、贝尼尼家族等）在实施系统化CSR战略前后的对比数据。”

她指向图表中的一条蓝色曲线：“这是基准线，代表叶氏按现有模式发展的‘综合价值’预测走势。”又指向一条陡然上升的红色曲线：“这是实施‘星辰慈善基金会’项目，并以此为起点构建完整CSR体系后的预测走势。”

两条曲线在2023年（今年）基本重合，但到2025年，红色曲线已明显高于蓝色，差距逐年扩大。模型预测，到2030年，实施CSR战略的“综合价值指数”将比基准线高出47%。

“47%？”一位股东忍不住出声，“这个数字是怎么算出来的？会不会太乐观？”

“问得好。”叶星辰示意商学院教授李教授发言。

李教授年约五十，气质儒雅，说话条理清晰：“这个模型基于三个核心逻辑：第一，品牌情感溢价。我们的研究显示，当一个品牌拥有深入人心的公益故事时，消费者愿意为其产品支付的平均溢价达到15%-30%。以‘星辰’品牌目前年销售额为基数，即使只实现最低的15%溢价，五年内累积的额外利润就将远超慈善投入。”

他调出另一页数据：“第二，人才吸引与保留成本降低。Z世代员工择业时，将‘企业价值观’列为前三位考量因素的比例高达68%。具有强烈社会责任感的公司，员工流失率比行业平均低22%，招聘顶尖人才的成功率高31%。这两项带来的隐性成本节约和效率提升，非常可观。”

“第三，政策与资本倾斜。”ESG分析师接着补充，“全球主要资本市场都在加速推进ESG披露强制化。国内‘双碳’目标和共同富裕政策导向下，具有标杆性CSR实践的企业，在获取政府项目、绿色信贷、长期资本青睐方面具有显着优势。我们统计了A股上市公司中ESG评级领先的企业，其平均融资成本比评级落后的企业低1.2个百分点。”

数字、百分比、对比图表——冰冷的商业语言，却比任何情怀讲述都更有力量。

会议室里安静得能听见空调送风的声音。

叶星辰继续推进：“接下来，聚焦到‘星辰慈善基金会’的具体项目。”

屏幕上出现云岭村的3D规划图，校舍、工坊、托管中心错落有致。“这个项目，不仅仅是慈善，更是叶氏未来商业模式的一次重要探索。”

她放大“手工艺培训+产品转化”模块的流程图：“我们将在这里系统培训妇女的传统手工艺技能，同时通过‘星火计划’的设计师进行现代化改造，最终产品通过‘星辰’品牌的线上线下渠道销售。”

“关键在这里——”她点击页面，出现一份详细的财务测算表，“我们保守估计，首期培训的50名妇女，三年内人均年产值可以达到8-12万元。扣除材料、物流、设计分成等成本，人均年收入能达到4-6万元，是当地目前人均年收入的5-8倍。”

“而叶氏能从中获得什么？第一，独特的产品供应链。这些融入非遗技艺、带有真实扶贫故事的产品，在市场上的稀缺性和溢价能力极强。第二，品牌故事素材库。每一个妇女的改变，都可以成为持续的品牌传播内容。第三——”

她顿了顿，语气加重：“这是叶氏切入‘乡村振兴’国家战略的最佳切入点。”

屏幕上出现国务院和相关部委近年发布的一系列政策文件截图。

“国家每年在乡村振兴领域的投入超过万亿。其中，产业帮扶、技能培训、消费帮扶是重点方向。”叶星辰目光炯炯，“我们的项目，完全符合政策导向。一旦做出成效，极有可能成为省级甚至国家级的示范案例。这意味着什么？”

她自问自答：“意味着政策支持、税收优惠、媒体曝光、政府背书——这些无形资产，是花多少钱都买不来的。”

几位股东开始交头接耳，眼中露出思索的神色。

周正明扶了扶眼镜，终于开口：“星辰，你说的这些长期价值，我部分认同。但是，短期风险呢？如果项目失败，或者中间出现丑闻，所有的投入都可能打水漂，还会连累集团声誉。”

“所以我们需要最严格的风控。”叶星辰早有准备，“基金会将设立三重监督机制：独立董事会（已邀请两位知名公益人士和一位财务专家加入）、第三方季度审计、所有支出和成果的完全透明公示。此外——”

她看向消费者洞察公司的研究员：“王总，请您介绍一下当前舆论环境的特点。”

王总是位干练的女性，她调出一组实时数据：“我们监测了最近三个月社交媒体上关于企业慈善话题的讨论。一个明显趋势是：公众对‘作秀式慈善’的容忍度越来越低，但对‘透明、专业、可持续’的慈善项目支持度极高。一旦企业能证明自己是在做实事，舆论会自发形成保护层。”

她展示了几家因慈善项目透明度高而成功化解公关危机的案例：“换句话说，只要我们的操作足够规范透明，即使遇到个别质疑，也能快速澄清，甚至将危机转化为展示专业度的机会。”

叶星辰接回话题：“这就是为什么我坚持要投入资源做透明化建设。我们不是在埋地雷，而是在建防火墙。”

论证进行到这一步，理性的天平已经开始倾斜。

但还有最后一个、也是最现实的考量。

持股4.8%的股东赵海涛清了清嗓子——他是纯粹的财务投资者，最关心短期回报：“叶总，您说的这些都很有道理。但作为股东，我们最直接的诉求是分红和股价。这些长期价值，什么时候能体现在股价上？”

这个问题很尖锐，也很实际。

叶星辰深吸一口气，她知道，这是最后的关口。

“赵总，我无法承诺股价短期内会因此大涨。但我可以给您看两组数据。”

屏幕上出现两张图表。

第一张是过去五年，标普500指数中CSR评级前20%的公司与后20%的公司的股价走势对比。前者的累计涨幅是后者的2.3倍。

第二张更直接——是国内一家知名消费品公司三年前的案例。该公司宣布投入5亿元成立乡村振兴基金时，股价短期下跌7%。但三年后的今天，因其在乡村渠道的深耕和品牌美誉度的提升，股价比宣布时上涨了185%，市值增长了近300亿。

“资本市场短期内可能看不懂，但长期从不亏待真正创造价值的企业。”叶星辰的声音沉着有力，“如果我们只盯着下一季度的报表，我们可能会错过未来十年的赛道。”

她走到会议桌前端，目光扫过每一位与会者：“各位叔伯，叶氏走到今天，已经过了那个‘只顾低头赚钱’的阶段。我们要思考的是，如何在下一个十年、二十年，依然能活得好，活得久，活得有尊严。”

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