第40章 果实（1/2）

“深绿航图”的绘制并非纸上谈兵，随着与裴氏在新能源和生物材料领域合作的落地，“莓味人生”的内部变革进入了深水区。这场由沈清弦强力推动的战略转型，开始在集团的各个层面，结出形态各异、滋味不同的“果实”。

第一颗果实，带着破土的艰辛与希望，来自赵知远的实验室。

经过近一年近乎偏执的攻坚，碳足迹精准核算模型的第一版终于完成了内部测试。这个被团队戏称为“碳账本”的系统，首次能够相对清晰地勾勒出一颗从“灯塔基地”产出的草莓，在其“一生”中所产生的碳排放轨迹。

“结果显示，我们的肥料生产和长途冷链，是最大的碳排放大户。”赵知远向沈清弦汇报时，语气带着科研人员的严谨，也有一丝如释重负，“模型还帮助我们识别出几个之前忽略的排放环节，比如育苗阶段的能耗和包装材料生产过程中的隐含碳。”

这份初步的“碳账本”，虽然粗糙，却意义非凡。它让“莓味人生”的减排行动，从模糊的定性承诺，迈向了可测量、可管理的数据化新阶段。沈清弦立即指示，将模型初步应用于智利庄园的蓝莓生产核算，为未来的“零碳农产品”认证打下基础。

与此同时，农业废弃物高值化利用项目也取得了突破性进展。实验室成功从草莓秸秆中提取出一种强度与可塑性俱佳的纤维基材，并初步试验将其与可降解塑料共混，制造出新型的环保包装托盘。虽然距离大规模商业化生产还有距离，但通往“循环农业”的道路上，已然亮起了一盏微光。

第二颗果实，混合着资本市场的期待与质疑，反映在股价的波动与分析师报告的字里行间。

吴晓芸主导发行的首期“可持续发展挂钩债券”获得了超额认购，这证明有一部分资本看好“莓味人生”的绿色转型。然而，大幅增加的研发投入和短期内看不到回报的环保项目，也开始拖累公司的净利润率。

一份颇具影响力的券商报告标题直接写道：《“莓味人生”：绿色雄心与盈利能力的平衡木》。报告肯定其战略前瞻性的同时，也尖锐地指出，如果未来几个季度不能向市场展示“深绿科技”带来的实质性的成本节约或收入增长，投资者耐心可能耗尽。

这份报告导致股价小幅下挫。压力，实实在在地传导到了沈清弦身上。

第三颗果实，则在遥远的智利，悄然改变着“阳光河谷”庄园的生态。

裴氏新能源团队设计的光伏电站开始架设，一片片深蓝色的光伏板在安第斯山脉的阳光下逐渐铺开，与蓝莓田形成了奇特的“蓝蓝相映”景观。预计并网后，庄园超过百分之六十的能源将实现自给，大幅降低运营成本和对化石能源的依赖。

更让秦朗感到欣慰的是，当地社区的态度因这个项目发生了微妙的转变。光伏电站的建设为社区带来了一些临时就业岗位，而“莓味人生”主动公布的、旨在减少地下水抽取的精准灌溉方案，也一定程度上缓解了之前的矛盾。庄园与社区之间，开始建立起一种基于共同环境利益的新型关系。

然而，最让沈清弦感受到战略落地分量的，是一场内部的风暴。

在讨论下一代产品包装全面转向生物基材料的专项会议上，林浩与程亮发生了激烈的争执。

“我理解环保的重要性！”林浩据理力争，“但全新的包装材料意味着生产线要全部调整，成本会急剧上升！而且消费者是否愿意为更‘绿’但可能更贵的包装买单？万一市场不认可，我们岂不是赔了夫人又折兵？”

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