第15章 光明未来（1/2）

盛夏的阳光炙烤着大地，但“莓味人生”的合作基地和智能温室内，却是一片井然有序的繁忙。与“栖筑”酒店的合作稳定推进，线上商城运营良好，首批共享农庄也逐步步入正轨。沈清弦却在这看似平稳的时期，召开了一次战略复盘会。

“我们现在有三块主要业务：核心的草莓种植与鲜果销售、深加工产品线、以及刚起步的农旅融合。”沈清弦在白板上画出一个三角形，“目前，前两者是我们的现金流支柱，农旅是未来的增长点和品牌延伸。但我们必须思考，我们的核心优势到底是什么？如何才能不被模仿、不被替代？”

林浩率先发言：“我们的优势是品质和品牌啊！‘秘境零号’的口碑、智能温室种出的精品草莓，别人一时半会儿模仿不来。”

赵知远补充道：“从技术角度看，我们的优势在于将数据化和有机理念结合的系统性种植模型。但这需要持续的技术迭代和严格的品控体系支撑。”

吴晓芸则从数据出发：“根据财务模型，深加工产品的利润率最高，且受季节影响小。农旅项目前期投入大，回报周期长，但能显着提升品牌价值和用户粘性。”

沈清弦认真听着，手指轻轻敲击桌面：“所以，我们的根基，还是扎在‘产品’本身。科技是手段，品牌是结果。接下来，我们要做两件事：第一，深化技术护城河；第二，系统性输出我们的模式。”

她看向赵知远：“赵博士，我们不能只满足于引进技术。我希望我们能成立一个‘莓味人生农业实验室’，不只是做应用，更要尝试做一些前沿的、针对中国本土品种和环境的草莓育种、栽培技术研发。哪怕一开始很小，也要有自己的核心技术种子。”

赵知远眼中闪过兴奋的光芒：“我早有此意！如果能选育出我们自己的、风味和抗病性更优的品种，那才是真正的竞争力！”

“第二，”沈清弦转向程亮和林浩，“关于模式输出。我们现在有自营基地，有合作农户，有共享农庄。这套模式如果能跑通，未来是否可以复制到其他区域？或者其他特色农产品上？”

程亮思考着说：“沈总，复制的前提是标准化和可培训。我们现在的《标准化生产手册》和《共享农庄运营手册》就是基础。但需要把它打磨得更系统、更易复制。”

林浩接话：“对！我们可以把它做成一个‘新农人赋能体系’！未来不仅可以输出技术和管理，甚至可以通过我们的渠道帮他们销售。”

这个构想比之前又进了一步，从自己做，到帮助别人一起做。

“思路很好，但切忌冒进。”沈清弦适时提醒，“当前，我们的任务是把我现有的模式做深、做透、做盈利。实验室的事情，赵博士先做可行性方案和预算。模式输出，程亮和林浩负责把现有的手册升级成更专业的培训教材和SOP（标准作业程序）。我们要练好内功。”

本章未完，点击下一页继续阅读。