第179章 资金决策与风险预判（2/2）

绿色线条代表乐观情况——公司正常运转，无额外开支；黄色为中性情况——两辆货车需大修，同时一笔冷链订单延期需赔付；红色则是悲观情况——突发疫情导致物流停运一周，收入归零，但固定支出仍在。

那条红线在第十五天直接跌破安全阈值。

秦雨盯着那根骤然下坠的红线，沉默了几秒。

“所以你的意思是，就算账上有钱，也不能全花？”

“正确。”秦特助收回面板，“建议保留公司账户至少八十万元作为流动资金底线。这意味着购房款最多只能动用四百八十万，尚有约二十万缺口。”

秦雨摸了摸下巴。二十万不是个大数目。

“有没有办法快速回笼一笔现金？”她问，“不用太久，半个月内能到账就行。”

秦特助稍作停顿，仿佛在调取数据。

“有。”他答道，“利用您现有的签到物资进行短期变现，是最可行的方式。”

“怎么变？”

“采取限时特价促销模式，面向已有合作商户定向销售。例如，将自热米饭和桶装泡面以成本价上浮百分之十的价格批发。这样既能确保回款速度，又能避免流入公开市场引起监管关注。”

秦雨思索片刻。这方案听起来靠谱。之前她捐给警局的那批物资都没出问题，说明这类操作本身并无风险。只要控制渠道和数量，就不会被人盯上。

“那就这么定了。”秦雨说，“等买了房，你就配合薛文马上启动这个销售计划。”

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