第159章 赤峰咨询13综合调查7（2/2）

这份近乎异常的平静，在此时此地，本身就是一种无声的宣言：他准备好了。

章乐侗锐利的目光如鹰隼般扫过全场，最后牢牢锁定考绿君：

“考绿君！”声音斩断了会议室嗡嗡的背景杂音，“计划管理专题！你是唯一提前介入现状调查的组！目标课题定了，《改善计划管理，增强企业活力》？”他直接点名，语气既是确认，也是压力测试。

“是，章理事长。”考绿君抬起头，声音不高，却异常清晰，穿过浑浊的空气，带着磐石般的稳定力量。他没有立刻展开汇报，而是做了一个让所有人意想不到的动作——他伸出左手，轻轻拍了一下身边那个几乎被忽略的、坐立不安的年轻人。

章青苹猛地一震，像是被惊醒。他太年轻了，二十四岁的在读研究生，穿着崭新的卡其布学生装，在这群经验老道的专家堆里显得格格不入，如同一株误入百年松林的弱苗。从分组那天起，各组负责人那或直白或委婉的拒绝，连同那句“太年轻，没经验，是包袱”的评价，一直像冰冷的铅块坠在他心头。

他负责整理考绿君的部分资料，此刻却紧张得手心全是冷汗，递过来的几张报表边缘都被他无意识地捏得卷曲变形。感觉到考绿君的手拍在肩头，他慌乱地抬头，眼神里写满了茫然和惶恐，仿佛刚从一场噩梦中惊醒。

考绿君接过报表，对章青苹安抚地点点头，然后站起身。动作沉稳，没有丝毫拖沓。他走到会议室前方预留出来的一块小黑板前，拿起粉笔。

“各位领导，同事们，”考绿君开口，声音不高却极具穿透力，“计划管理，是施工企业的中枢神经，是管理的龙头，牵一发，动全身。”粉笔尖划过黑板，留下清晰的轨迹，“CFS工程公司当前的核心困境，表象是工期拖延、资源冲突频繁、成本超支严重。但根子，”他用粉笔在黑板上重重一点，发出笃的一声，“在于计划管理的体系僵化了！”

他转身，目光扫过众人，沉静的双眸如同深潭，映着会议室的灯光。“计划管理，核心在于其复杂性、动态性、多变性、随机性。”他一字一顿，每个词都像一颗钉子敲进木桩，“它不是一成不变的蓝图，而是需要随工程脉搏实时调整、动态优化的‘活系统’！”

他拿起那份章青苹整理的报表：“综合调查阶段，我们基于宝钢一期、武钢1700等大型项目积累的经验（见前面章节主角重大项目经历），重点抓取了CFS公司过去三年七个代表性项目的关键数据流——包括初始计划编制节点、实际进度偏离值、资源（人力、机械、材料、资金）调用峰值与谷值分布、变更指令触发频率及响应延迟时间、关键路径冲突记录等。”

考绿君语速不快，逻辑链条却异常清晰严密，信息密度极高，瞬间抓住了众人的注意力，连最不耐烦的谌忠修也停止了拨弄算盘。

“现状的核心痛点在于，”考绿君放下报表，指向黑板上的结构图，““1”计划制定环节，过度依赖静态定额和历史经验，缺乏对施工现场即时动态变化的感知和预判能力；“2”计划执行跟踪环节，信息反馈严重滞后且失真，如同神经末梢坏死；“3”计划调整环节，流程冗长僵化，犹如机体对刺激反应迟钝。这三大病灶叠加，”

他顿了顿，目光如炬，“导致了整个计划体系与实际施工运行严重脱节，就像一艘巨轮，舵手却看不清前方的风浪，只能凭模糊的记忆航行。效率低下、资源内耗、成本失控，是必然的恶果！”

章乐侗靠在椅背上，脸上的冷硬线条似乎被考绿君抽丝剥茧的分析熨平了几分，他微微颔首，眼神专注。

“因此，”考绿君清晰地抛出结论，“我们的课题方向：

《改善计划管理，增强企业活力》，聚焦破解计划管理的‘活’与‘变’的难题。具体目标路径：“一”是构建基于关键路径动态追踪的滚动计划模型；“二”是打通现场执行数据实时采集与反馈通道；“三”是建立快速评估与响应变更的综合决策机制。”

话音落下，会议室陷入短暂的寂静。先前弥漫的焦躁和茫然，被一种新的、带着审视和复杂意味的寂静取代。考绿君的分析，如同一把锋利的手术刀，不仅精准地剖开了CFS公司计划管理溃烂的疮口，更清晰地指出了病灶所在和治疗路径。这份基于扎实调查、逻辑严密、切中肯綮的初步报告，对其他尚在迷雾中挣扎的专题组而言，无疑是巨大的压力。