第492章 压力测试（2/2）

董事长点点头，但眉头未展：“资源多了是好事，但压力也更大了。这么多双眼睛看着，我们只能赢，不能输得难看。”

几乎在同一时间，陈宇团队与那家新竞争对手对纪念馆项目的争夺，进入了最后阶段。双方都提交了最终方案和报价。陈宇团队坚持“深度定制内容+三年运营服务”的打包方案，价格比对手高出40%。竞争对手则是“标准化框架+一年基础服务”，报价低廉。

纪念馆方面很犹豫。负责此事的副馆长私下对陈宇说：“小陈，你们的内容设计确实更出彩，服务也想得周到。但预算有限，领导更看重价格……除非你们能有特别打动人的亮点，或者，价格上再……”

陈宇团队连夜开会。有人主张降价竞争，先拿下项目再说。负责技术的同事则认为，可以展示他们新引擎的独家优势，比如更精准的文物识别、更流畅的多人在线AR互动，这些是对方没有的。

“光讲技术参数，馆长可能无感。”陈宇摇头，“得让他们‘体验’到价值。”他想到一个主意：“我们把方案里规划的‘AR历史剧’其中一小段，连夜做出可体验的deo，明天带过去，让馆长和评审委员亲自玩一下。同时，准备一份详细的投入产出分析，展示我们的方案如何能提升参观停留时间、衍生品销售和网络口碑，算一笔长期的经济账。”

团队咬牙通宵赶工。第二天，陈宇带着deo和厚厚的分析报告来到纪念馆。当副馆长和几位委员通过平板电脑，看到AR重现的古代工匠栩栩如生地演示一项失传技艺，并能通过手势互动“参与”其中时，露出了惊叹的神情。随后的分析报告则用数据和案例，详细说明了深度文化体验项目对吸引优质游客、提升场馆品牌价值的潜力。

最终，纪念馆方面经过激烈讨论，出人意料地选择了陈宇团队。“价格是高了点，”馆长在电话里告知结果，“但你们让我们看到了不一样的东西，是真正能把文化‘活’起来的方案。我们希望这个项目能成为标杆。”

团队欢呼雀跃，但陈宇知道，这远非胜利。高标准意味着更高的交付压力，而微薄的利润能否支撑长期的运营服务，仍是未知数。更重要的是，这种“以质取胜”的模式，能否快速复制？下一个客户是否同样有远见和预算？

国家实验室人才评价改革的《若干意见》修改第二稿，在经历又一轮部门间磋商后，终于形成了报送更高层面审阅的版本。关键突破在于达成了“两步走”的共识：第一步，在国家实验室等重大创新平台内部，试点设立“创新贡献”评价模块，对参与人员的实际攻关贡献进行记录和内部认定；第二步，由科技部、教育部、人社部联合制定指导性文件，明确高校、科研院所在进行职称评定、绩效考核、研究生培养评价时，对经平台认定的“创新贡献”予以“等效认可”或“重要参考”，并鼓励试点单位与相关高校院所签订“贡献互认”备忘录。

“这算是搭起了桥墩，至于桥上能跑多快的车、载多重的货，还得看后续细则和各方的诚意。”政策研究小组的负责人向高晋汇报时，既有欣慰也有谨慎。

高晋翻阅着文件：“已经很不容易了。发下去吧，同时启动第一批试点单位和合作高校的遴选。记住，试点要选真正有意愿、有基础、有代表性的，宁缺毋滥。我们要的是可复制、可推广的经验，而不是盆景。”

秋意渐浓，北京的天空湛蓝高远。高晋站在办公室窗前，望着楼下车水马龙。各条战线都进入了更为复杂、细致的操作阶段，犹如乐章进入了需要各声部高度配合、精准演奏的华彩段落。滨州的试点在试探中起步，华芯的战役在多线展开，陈宇们依靠深度创新赢得一城，制度的坚冰出现了一道裂缝。

压力并未消失，反而从四面八方更具体地传导过来。基层的抱怨、法律战的消耗、市场竞争的残酷、部门协调的琐碎……这些都是真实的“压力测试”，测试着改革设计的韧性，测试着执行者的智慧与定力，更测试着整个系统能否在应对挑战中学习和进化。

他想起昨晚和高悦通电话，女儿正在准备学校的音乐节，她所在的小提琴声部总是在某个转折处与管乐部配合不默契。“排练时总吵架，”高悦抱怨，“指挥说，不能光顾着自己声部好听，要听着别人的旋律，找到那个呼吸的节点。”

“听着别人的旋律，找到呼吸的节点。”高晋默念着这句话。改革何尝不是一场宏大的、多声部的合奏？每一个领域、每一个层级、每一个市场主体，都有自己的“旋律”和诉求。指挥者（政策制定者与推动者）的关键，或许就在于敏锐地倾听这些旋律，理解其内在的节奏与逻辑，然后引导它们在恰当的节点上和谐共振，最终汇聚成推动前进的宏大交响。

这需要极高的专注、耐心与艺术。

桌上的内部通讯灯闪烁，秘书提醒：十五分钟后，关于支持“专精特新”中小企业突破关键核心技术瓶颈的专项研讨会即将开始。又一场新的“声部”需要协调。

高晋收回思绪，整理了一下衣领，拿起笔记本和水杯。压力测试仍在继续，而合奏，必须进行下去。他走向会议室，步履沉稳。他知道，在无数个这样的会议、调研、协调与决策中，航船正在一点点调整姿态，学习在风浪中更稳健地破浪前行。

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