第186章 “贡献点结算系统”的构想（1/2）

手捧着那枚沉甸甸的、象征着“项目组长”职权的玉简，我，影煞，步履蹒跚地回到了我那简陋的丙七号洞府。

一屁股瘫坐在冰冷的石床上，我感觉自己的灵魂都快要出窍了。

组长……我居然成了组长！

手下还要管一票人！负责的还是“贡献点结算流程优化”这种核心业务！

这剧本拿错得也太离谱了吧！导演！我申请重来！这角色设定绝对有问题！

我一个魔族卧底，潜入仙门，难道不应该是潜伏在阴暗的角落，偷偷搞点破坏，传递点情报，然后在关键时刻给仙门来个背刺吗？

怎么现在变成了在敌营内部担任“改革先锋”、“技术骨干”，还他娘的混成了“中层管理干部”？

这要是被魔尊陛下知道了，他老人家会怎么想？会不会觉得我已经“身在曹营心在汉”，彻底投敌了？然后直接一道跨界传讯过来：“影煞，你这个月的‘卧底KPI’报告里，为什么会有‘提升仙门运营效率三成’这种离谱的业绩？你到底是哪头的？”

一想到那个画面，我就不寒而栗。

不行！绝对不行！

我必须想办法自救！必须让这个“项目”失败！或者……至少不能让它成功得太彻底，不能再给仙门增加战斗力了！

可是……怎么才能让项目“合理”地失败呢？

直接摆烂？那肯定不行。李堂主现在对我“寄予厚望”，周执事那帮人又虎视眈眈，我要是敢明目张胆地搞砸，估计立马就会被扣上“无能”或者“别有用心”的帽子，下场堪忧。

消极怠工？拖延时间？也不现实。贡献点结算效率低下的问题，已经是怨声载道，李堂主明确要求“尽快解决”。我要是拖拖拉拉，肯定会被追责。

看来……只能从“方案”本身下手了。

我需要提出一个看起来很美好、很超前、但实际上执行起来困难重重、或者存在巨大缺陷的“优化方案”。

最好是那种听起来能“一步到位”、“彻底解决问题”，但实施起来却需要颠覆现有体系、触动大量既得利益者、且技术上充满不确定性的…“大饼”！

这样的话，方案本身看起来很“牛逼”，能糊弄住李堂主，显示我“努力工作”了。但在实际推进中，必然会遇到来自各方的巨大阻力和技术难题，最后大概率会不了了之，或者拖延很久，效果大打折扣。

对！就这么干！画一个天大的饼，然后让它自然地…馊掉！

想到这里，我立刻来了精神，开始在脑海中搜索前世那些听起来高大上、但实施起来坑爹无比的“信息化”项目案例。

很快，一个绝妙的（自认为）主意，浮现在我的脑海中。

第二天，“贡献点结算流程优化专项小组”第一次正式会议，在任务堂一间临时划拨的静室内召开。

小组成员一共五人，除了我这个“组长”之外，还有四位组员：一位是李堂主指派来的、据说对堂内事务熟悉的老执事（估计是来监督兼学习的），另外三位则是我从堂内年轻弟子中“遴选”出来的，看起来都是比较踏实、不太像是周执事那一系的人。

会议开始，我先是照本宣科地宣读了李堂主的任命，然后简单介绍了一下项目的背景和目标——提升贡献点结算效率，降低差错率，提升弟子满意度。

几位组员听得很认真，尤其是那三位年轻弟子，眼神中透露出一丝兴奋和期待。毕竟，能参与这种“堂主亲自关注”的重要项目，对他们来说是个不错的机会。

“目前的结算流程，弊端很明显。”我开始引导讨论，“主要依赖人工操作，环节繁琐，效率低下，且容易出错。不知各位有什么好的想法？”

那位老执事姓钱，闻言捋了捋胡子，慢悠悠地说道：“依老夫看，可在现有流程上进行优化。比如，增加结算窗口数量，增派人手；或者，简化部分简单任务的结算手续，实行‘快速通道’。”

这是典型的“增量优化”思路，保守，但稳妥，也确实能起到一定效果。

另外三位年轻弟子也纷纷发言，提出了一些类似的建议，比如加强培训、规范操作、引入复核机制等等。

这些想法，都在我的意料之中。如果按照这个思路走，项目或许能取得一些进展，但绝对达不到“颠覆性”的效果，更不可能“失败”。

这可不行。

等大家发言差不多了，我清了清嗓子，脸上露出一种“高深莫测”的表情，缓缓地开口了：

“诸位的想法都很好，也很务实。”我先肯定了一句，然后话锋一转，“但这些方法，终究是‘治标不治本’。我们为何不跳出现有框架，思考一种…更根本、更彻底的解决方案呢？”

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