第450章 秋实与思辨（1/2）

一、首季盈利

九月中旬，未来资本第三季度财报正式公布。报表显示，公司首次实现单季盈利，净利润为1200万元人民币。

消息发布当天，公司内部一片欢腾。王晓东在员工大会上激动地宣布：“四年了，我们终于盈利了！这证明我们的模式是对的，我们的坚持是值得的！”

台下掌声雷动，很多老员工热泪盈眶。他们还记得创业初期的艰难，记得资金链几乎断裂时的恐慌，记得美国制裁时的绝望。此刻，所有的付出都得到了回报。

但陈念在庆功宴上的致辞却出人意料地冷静：“今天是个值得庆祝的日子，但也是个需要冷静的日子。盈利不是终点，而是新的起点。它证明我们能够活下去，但还没有证明我们能够活得精彩。”

他举杯，但说的话却让热闹的气氛稍微降温：“接下来我们要思考三个问题：第一，盈利之后，我们的目标是什么？第二，如何在赚钱的同时，创造更大的社会价值？第三，如何在快速发展中，不迷失方向？”

晚宴结束后，陈念一个人留在办公室。窗外是北京的秋夜，凉爽而明亮。他打开电脑，开始写一篇内部文章——《盈利之后：我们为什么而战》。

“四年前创业时，我们说要让中国制造业用上自己的工业互联网。今天，我们初步实现了这个目标，也开始赚钱了。但如果只是赚钱，我们和普通商业公司有什么区别？”

“真正的区别在于：我们不只是为了赚钱而存在，更是为了解决问题而存在。中国制造业的数字化转型才刚刚开始，还有千千万万的中小企业需要我们帮助。这才是我们的使命，也是我们存在的意义。”

文章发到公司内部论坛后，引发了热烈讨论。有员工留言：“陈总说得对，不能小富即安”；也有员工担心：“不赚钱怎么生存？理想不能当饭吃”。

陈念在回复中写道：“理想不能当饭吃，但只有饭没有理想，吃得也不香。我们要做的，是在理想和现实之间找到平衡——既要有诗和远方，也要有眼前的生计。”

这番对话被媒体捕捉到，以《盈利后的冷思考：未来资本创始人的清醒》为题进行了报道。很多人赞赏陈念的清醒，认为这才是企业家该有的格局。

二、社会责任之问

九月下旬，陈念受邀参加一个企业家论坛，主题是“企业的社会责任”。与他同台的，有互联网巨头、房地产大亨、制造业领袖。

轮到陈念发言时，他直接提出了一个问题：“企业社会责任，是不是只有捐款捐物、做慈善？”

台下安静下来。

“我认为不是，”陈念继续说，“企业的首要社会责任，是做好自己的本分。对于未来资本来说，我们的本分就是帮助中国制造业转型升级。我们每服务一家中小企业，每帮助他们提升一点效率、降低一点成本、改善一点环境，就是在履行社会责任。”

他调出数据：“过去一年，我们服务的中小企业平均能耗降低了15%，相当于减少了20万吨碳排放。这比我们捐多少钱都更有意义。”

一位互联网公司高管质疑：“但你们是赚钱的，这能算社会责任吗？”

“为什么不能？”陈念反问，“难道只有亏钱做好事才算社会责任？我觉得恰恰相反，能够可持续发展地做好事，才是真正的社会责任。如果我们自己都活不下去，怎么帮助别人？”

这个观点引发了激烈讨论。论坛结束后，很多企业家私下找陈念交流，表示赞同他的观点。

当晚，陈念接到父亲电话。父亲在电视上看到了论坛直播。

“念，你今天说得很好，”父亲说，“我当年办厂时也常想，我做企业到底为了什么？后来想明白了：把厂子办好，让工人有饭吃，让产品有市场，这就是最大的责任。那些虚头巴脑的东西，不如实打实做事。”

陈念感慨：“爸，您说得对。我现在越来越觉得，真正的责任不是喊口号，而是脚踏实地解决问题。”

“但也要注意，”父亲提醒，“不能光顾着自己埋头干，也要让别人知道你在做什么。现在这个时代，酒香也怕巷子深。你做的好事，要让社会看到。”

陈念记住了父亲的话。他让团队整理了一份《未来资本社会价值报告》，详细记录公司四年来在促进中小企业数字化转型、减少碳排放、培养产业人才等方面的贡献。

报告发布后，获得了政府和媒体的广泛关注。工信部一位领导在内部会议上说：“未来资本这样的企业，才是真正有社会责任感的企业。他们不是简单捐款，而是用商业模式解决社会问题，这才是可持续的。”

三、文化自信与国际化的平衡

十月，联盟的国际化推进遇到了实际困难。

三家率先“出海”的成员企业在东南亚遇到了水土不服：一家在泰国的工厂因为文化差异，与当地员工沟通不畅；一家在越南的企业不熟悉当地法律，差点被罚款；一家在印尼的公司则遇到了宗教习俗的冲突。

王建华紧急召集会议，讨论应对方案。

“国际化比我们想象的要复杂，”王建华坦诚地说，“不只是语言问题，更是文化、法律、习俗的全方位挑战。有些企业想打退堂鼓了。”

陈念作为顾问发言：“这是必经的过程。国际化不是简单地复制中国模式，而是要入乡随俗。但这不代表我们要完全放弃自己的文化。”

“那怎么平衡？”一位企业代表问。

“我的建议是：保持文化自信，同时尊重当地文化，”陈念说，“所谓文化自信，不是傲慢，而是清醒地知道自己哪里做得好，哪里需要学习。比如我们的技术、我们的效率、我们的创新精神，这些都是优势，要坚持。但也要学习当地的文化智慧、管理经验、市场理解。”

他举例说：“在泰国，可以学习他们‘微笑服务’的文化，让技术更有温度；在越南，可以借鉴他们精细化管理的经验；在印尼，要尊重宗教习俗，调整工作时间和管理方式。”

“具体怎么做？”

“我建议成立‘跨文化研究中心’，邀请当地专家参与，”陈念说，“同时建立‘老带新’机制，让有海外经验的企业帮助新出海的企业。联盟的价值就在于此——不是单打独斗，而是抱团取暖。”

这个建议被采纳。联盟很快成立了跨文化研究小组，并与当地高校合作，开展文化培训。同时，建立了“出海企业互助群”，分享经验、解决问题。

一个月后，情况开始好转。那家泰国工厂调整了管理方式，增加了本地中层管理者；越南企业聘请了当地法律顾问；印尼公司尊重了斋月习俗，反而获得了员工的好感。

王建华感慨地对陈念说：“陈总，还是您看得透。国际化不是简单的业务扩张，是文化的交流与融合。我们既要走出去，也要请进来；既要自信，也要谦逊。”

四、诉讼的关键裁决

十月下旬，美国诉讼迎来关键节点。加州法院将就是否驳回案件举行听证会。

听证会前一天，施密特律师从美国打来电话：“陈总，情况比预想的乐观。那几位国际专家的证词起了很大作用，法官的态度有所转变。而且我们提交的《技术发展白皮书》被认为是‘前所未有的透明度’，对法庭产生了积极影响。”

“但对方不会轻易放弃吧？”陈念问。

“当然不会，”施密特说，“他们又找到了新的‘证据’——一些前员工的私人邮件，里面有些情绪化的抱怨，被他们解读为‘内部对抄袭行为的担忧’。但这些都是断章取义。”

“我们能应对吗？”

“可以，但需要您做个决定，”施密特说，“法庭允许我们申请远程视频作证。如果您愿意，可以在北京通过视频向法庭陈述，说明公司的技术研发历程和文化。”

陈念几乎没有犹豫：“我愿意。”

听证会当天，北京时间晚上十点，陈念在公司会议室通过视频连线出庭。屏幕上是加州法庭的场景，法官、双方律师、还有几位陪审员。

当陈念出现在大屏幕上时，法庭出现了小小的骚动。很多人没想到，这家中国公司的创始人会亲自出庭。

法官问：“陈先生，您能简单介绍一下贵公司的技术研发文化吗？”

陈念用英语回答：“法官阁下，未来资本的技术研发文化可以用三个词概括：开放、透明、创新。我们从创业第一天起就决定，要走自主创新的道路。我们有完整的代码提交记录，有详细的研发文档，有开放的社区交流。所谓‘抄袭’指控，完全不符合我们的价值观。”

对方律师立即质疑：“但您的员工在邮件中表达了对技术来源的担忧，这怎么解释？”

陈念平静回应：“在任何一个技术团队，都会有讨论和争辩。员工对技术方案有不同看法，这恰恰证明我们是开放的、民主的团队。如果所有员工都一言不发，那才可怕。重要的是，我们最终的选择都是基于技术和法律考量，都是自主创新的。”

他调出证据：“这是我们四年来申请的127项专利，都是在中国、美国、欧洲等多个国家申请的。如果我们抄袭，为什么要申请专利？这不等于自投罗网吗？”

这个反问让法庭安静了几秒。法官仔细查看了专利列表，点了点头。

听证会持续了两个小时。结束时，法官宣布：“鉴于被告方提供了充分的证据和解释，本庭认为原告方指控的证据不足。案件驳回的动议将在两周内裁决。”

虽然还没有最终结果，但这已经是一个积极的信号。

挂断视频后，王晓东和周明远激动地拥抱在一起。“陈总，我们赢了！”王晓东说。

陈念却依然冷静：“还没完全赢，但至少看到了希望。更重要的是，这次经历让我们更清楚：坚持正道，终究会有回报。”

五、启明的半岁与杨婉的选择

十一月，启明满半岁。小家伙已经能坐得很稳，还会发出更多音节，偶尔能清楚地叫“爸爸”“妈妈”。

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