第6章 清心草的隐藏价值与第一份PPT（2/2）

他参考了前世咨询公司的报告格式，务求结构清晰、数据翔实、视觉化呈现。

封面：《关于提升青云宗事务堂任务管理效率及弟子满意度的综合解决方案（V1.0）》

撰写人：外门弟子李卷

摘要：本文旨在分析当前事务堂任务管理流程中存在的三大核心痛点，并提出以“数字化看板”、“任务分级与智能匹配”、“数据化反馈机制”为核心的优化方案，预计可提升整体效率50%以上，显着提升弟子满意度……

目录：

一、现状分析（附：任务领取高峰期拥堵情况手绘示意图、弟子满意度访谈摘要）

二、核心问题诊断

1.信息不对称与发布渠道单一

2.任务分配机制缺乏科学性

3.过程管理与反馈机制缺失

三、优化解决方案

1.引入“任务墙”与“每日任务简报”制度（附：任务墙设计草图）

2.建立任务难度与弟子能力匹配模型（附：初步的弟子能力维度评估表）

3.设立任务完成率、满意度等KPI指标，并引入积分排名激励

四、实施方案与预期收益（附：甘特图形式的实施计划表）

五、风险与应对措施

他不仅写了文字，还画了简单的图表、流程图，甚至用不同的颜色（找了点植物汁液代替）来标注重点。

当这份厚达十几页、图文并茂的“PPT”完成时，李卷自己都有些感慨。这大概是修仙界第一份用现代商业文案格式写就的改革方案了。

他小心地将方案卷起，用细绳系好。接下来，就是最关键的一步——向上管理，说服任务堂的管事。

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