第252章 事业群4K（求月票推荐票求追订！）（1/2）

第252章事业群4k（求月票推荐票求追订！）

年终尾牙宴会过后，伟业大厦的顶层会议室里，糖心资本和陈记食品所有在外的高级管理层悉数到场，將长条会议桌坐得满满当当。

港岛本部的方文山、霍建寧、马世民、顾永贤。

北美归来的李明、麦理思。

內地赶回的凌佩仪、高振海。

以及威龙影业的负责人。

陈秉文坐在主位，目光扫过每一张面孔。

这些都是他商业版图的核心支柱。

尾牙是搞赏，今天的会议才是正题。

公司规模膨胀太快，业务遍及全球，原有的管理方式已经有些跟不上节奏。

他需要藉助这次全员到齐的机会，重新梳理架构，明確权责，统一思想。

“人都到齐了，开会。”陈秉文没有多余寒暄，直接切入主题，“过去一年，大家辛苦了。

成绩有目共睹，我就不多说了。

今天叫大家回来，主要是谈问题，看未来。”

他示意了一下，秘书阿丽將一份份准备好的文件分发到每个人面前。

是刚刚列印出来的、还带著油墨味的组织架构调整方案和年度绩效考核框架。

他拿起方案，简要说明核心思路：“糖心资本作为控股母公司，只负责战略投资、財务管控、高管任免和风险控制。

具体业务运营，下放给各事业部。”

“成立四大事业群：第一，陈记食品饮料事业群，由凌佩仪总负责，统管全球范围內的食品饮料生產、品牌和销售。

李明担任北美大区总经理，向凌佩仪匯报。

高振海负责內地市场拓展。”

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凌佩仪闻言，腰杆不自觉地挺直了些，感到了沉甸甸的责任。

李明虽然要向凌佩仪匯报，但独立负责北美大区，权力也很实在。

“第二，地產与实业投资事业群，由霍建寧总负责。

下辖青州英坭（红地块开发）、和记黄埔相关地產项目、以及未来的战略性实业投资。”

霍建寧面色沉稳地点点头，这个安排符合预期，压力巨大但舞台也更广阔。

“第三，商业零售与港口物流事业群，由马世民总负责。整合屈臣氏、百佳超市，以及和记黄埔的港口、码头、仓储物流业务。

目標是构建从港口到门店的供应链，包括构建全球供应链。”

马世民眼中闪过一丝兴奋，这给了他极大的整合空间和发挥余地。

“第四，战略投资与资本运作事业群，由麦理思总负责。

聚焦对和记黄埔非核心业务的剥离、潜在战略收购、以及集团层面的资本运作。”

麦理思脸上露出笑容，陈秉文给他设置的这个位置需要极强的全局观和资本嗅觉，他很满意。

“方文山，出任集团財务长，直接对我负责，统筹所有事业群的財务管理和资金调度。”

方文山神色凝重，知道这个“財神爷”的位置关乎整个集团的血液畅通。

“顾永贤，集团法务风控官，同样直接对我负责。”

“威龙影业暂时独立运营，直接向我匯报。”

陈秉文说完大致架构，环视眾人：“这是初步设想，大家有什么意见，现在可以提。

一旦確定，就要严格执行。”

会议室里安静了片刻，每个人都在消化这个巨大的变动。

片刻后，见没人说话，陈秉文开口说道：“我知道，大家可能会觉得变化来得有点快。

为什么现在要改

因为我们过去的模式，已经快碰到天花板了。”

“首先，效率问题。”陈秉文伸出一根手指示意道，“现在无论是北美市场降价促销，还是港岛新建一条生產线，甚至屈臣氏门店调整，报告最终都会堆到我的桌子上。

我一天只有24小时，就算不睡觉，也难免有疏漏，或者决策延迟。

商场如战场，战机转瞬即逝，我们等不起。”

他看向李明，“就拿北美来说，可口可乐搞个突击促销，李明你要层层上报，等我这边的批示下来，可能最佳的反击时机已经过去了。

以后，这种市场决策，在既定下的框架內，你这个北美总经理完全有权当场拍板。”

李明眼中闪过一丝光亮，这意味著他有了更大的自主权和责任感。

“第二，权责清晰。”陈秉文伸出第二根手指，“现在业务交叉太多，容易出现扯皮。

比如，脉动要进入屈臣氏旗下的百佳超市，是该找马世民还是找陈记食品的市场部负责人

以后不会了。

凌佩仪你的食品饮料群，只管把產品做好、品牌做强，怎么卖进渠道，是你和马世民去协商。

马世民你的零售物流群，任务就是管理好所有终端，確保货物其流。

各自的目標清清楚楚，考核也明明白白。”

他顿了顿，目光扫过霍建寧和麦理思，“地產和投资也是一样。

建寧，你的任务是盘活我们手头的地產资源，实现资產增值。

麦理思，你的任务是盯著外面的机会，该卖的果断卖，该买的精准买。

一个主內，一个主外，分工明確。”

“第三，也是最重要的一点，培养人才，让公司离开我陈秉文也能转。”

陈秉文的声音提高了一些，这句话让在座的所有人都心神一震。

“公司不可能永远靠我一个人在前面冲。

我希望在座的每一位，都能成为独当一面的大將。

事业部制，就是给你们搭好的舞台。

你有多少本事，儘管使出来。

做得好，公司不会亏待你们。

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