第305章 信任攻防（1/2）
布鲁塞尔的天空低垂，云像压在屋脊上的铅。市政广场围了半圈移动护栏，电视转播车架起长臂云台，冷白的灯光把石板路照得泛光。林亮下车时，身上只穿了一件深灰呢料大衣，没有围巾。他抬头望了一眼广场，像在确认战场的地形。
公开辩论会定在市政大厅外的临时舞台。台面并不高，十几把木椅排成一线，椅背上贴着名字：议员、工会代表、社区组织、城市规划学者、记者，再往右，是“国际阳光基金会理事”的牌子。林亮坐下时，台下已经挤满了围观者。有人举着“守护本地民主”的牌子，也有人举着“透明才是保障”的灯牌；两种灯牌在黄昏里交错，光点忽明忽暗。
时间到，主持人简短开场后，反对党议员第一个发言。他声音洪亮：“我们尊重任何促进公开的努力，但绝不允许外部资本以‘透明’为名，架空本地自治！我们要问——谁来决定‘足够透明’？谁来定义‘合规标准’？谁拥有终极否决权？”
台下鼓掌声起，反对派的旗帜在人群上空一晃。主持人点名林亮。林亮站起来，拿起话筒，没有看主持人或那名议员，而是看向人群的最前排——几个裹着厚外套的年轻人和一位抱着孩子的妇女。他用带着口音却清晰的法语开口：“决定权不在某个平台，不在某个国家。阳光基金会把‘决定’拆成了‘验证’——公众可读的解释，独立可证的凭证，监管可追责的轨迹。三把钥匙，不同的人打开不同的门。而最终的否决权——在项目发生延期、成本超限、重大变更时——交给由本地购房者与一线工人组成的公众理事会。”
他停顿了一下：“如果这叫架空本地自治，那请告诉我，过去那些披在黑箱里的决策，谁在替你们作主？”
广场像被轻轻按了暂停键，空气里只有灯架上风扇的低鸣。主持人迅速推进到提问环节。一位本地小型承包商挥舞着文件：“你们的公开招采，逼得我们的报价无处藏身。大型公司有规模优势，我们只有被挤出市场的命！”周围响起附和。
林亮把话筒递近：“你的担忧真实。我有两个答案。第一，基金会推出‘小微优先接入’，为本地小企业补贴接入成本，提供标准化合同与支付见证，按履约评分叠加授信额度——你只要把活干好，系统会自动给你更大的信用。第二，我们要求大企业在项目里拿出固定比例的‘小微协作配额’，并把‘利润分享条款’写进合同，公开在系统里——谁吃掉小企业的利润，谁就在公众面前丢分丢单。”他转身示意工作人员将案例投到屏：“广城青云校区的水电包就这么做的，去年底十四家小微供应商的平均利润率，比前年提高了三个点。”
承包商愣了愣，接过工作人员递来的二维码，低声说了句“我会去看”。他身边那群人仍旧面带警惕，但声音明显小了。
轮到工会代表。那是个壮实的中年男人，粗糙的手指敲了敲话筒：“我们不反对按时发工资，也不反对公开流水。但一旦所有数据都公开，罢工就失了筹码。我们还拿什么和资本谈判？”
林亮直视他，声音不高：“谈判的筹码从来不应建立在信息不对称上。透明不是削弱，你们反而能拿着系统里的安全记录、加班时长、健康监测，去谈应得的津贴和保护。你们还能对着公众理事会说：这个工地噪音值超标了、粉尘指数过了、夜班配比不合理——这些过去你们拿不到的数据，如今都在你们手里。”他又加了一句：“另外，我们试点建立‘工友议价栏’，谈判过程、达成结果与执行进度同步公开。你们赢，公众看得见，你们输，公众知道为什么。舆论不是敌人，是你们的后盾。”
中年男人沉默片刻，粗声粗气地冒出一句：“那我先拿一份账户接入表。”台下一阵笑声，有善意，也有疲惫之后的释然。
辩论持续了一个小时，从项目公共回报率到隐私边界，从地方财政与透明系统的互认，到跨境资金见证的法律效力。林亮几乎每个问题都给出可验证的路径：哪一条在“可读层”，哪一条要进“可证层”，哪一条属于“可追责层”的密钥；哪些节点可以授权给公众理事，哪些必须由监管来开锁；错误如何记录、如何补救、如何让补救被看见。最后一名记者问：“你们如何保证，这一切不是短期作秀？”
林亮没有立刻回答。他把话筒放在胸口，像是在揣量一个词的重量：“失败。”他抬起眼睛，“我们把失败写进白皮书，写进系统。任何延误、错判、补救、赔付，都会被保存。秩序不是一套无误的机器，它是在无数次承认错误之后，仍然愿意把手伸向光亮的一种意志。”
掌声并不整齐，却持续了很久。主持人宣布结束。林亮离台时，那位工会代表朝他伸出手，两人的掌心拍在一起，发出干脆的一声。
晚上，布鲁塞尔议会的电视辩论继续发酵。有主持人以“透明是否入侵民主”为题，将支持与反对两方摆在同一屏幕上。社交平台上的话题却悄悄转了风向：“谁替我们签字？”“我的学校提前交付了。”“延误公开后真的追平了。”次日，几家原本保持观望的地方媒体发表评论：透明不是来夺权的，它把权力变得可追问。
回到酒店已近午夜。窗外细雨密密，灯光在路面涂上粼粼的反光。林亮靠在窗前，屏幕上弹出港城的加急简报：雅加达那起“延误补救合谋”的匿名信件，经系统核查，确有两家分包存在串联抬价、故意压慢拆模的行为；更糟的是，背后牵出一家离岸小公司，账上出现多笔由同一中介指挥的资金流转。
他没有惊讶，只是叫醒了随行的法务与风控团队，定下三个动作：一，立刻冻结涉事分包的在建结算，公开披露已查明事实，触发“自动听证”；二，向当地建监部门发起联合调查申请，并邀请工会与购房者代表列席；三，启动“反串联模块”，在透明系统中为同一项目的同类报价、工序时间、供应到货速度建立横向比对阈值，任何异常自动亮起黄灯，发给项目甲方、监理与公众理事会。
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