第二十八卷，110千伏电压互感器之16。（2/2）

最后围绕交货程序展开讨论，确定采用木箱定制包装（内置防震缓冲层），运输选用具备GPS定位的专用车辆，途中每4小时记录温湿度（控制在50%±10%）；

到货后需双方共同开箱验收，核对设备编号、合格证及检测报告，签署交接单后方可完成交付，全流程以“零缺陷”为质量目标，保障设备安全投用。

关于电压互感器其他需讨论项目的专项会议，于合同生效后第3天在卖方所在地正式召开。

此次会议会期定为三天，双方均派出三人组成专项团队参会，旨在围绕前期未明确的技术细节、交付流程及后期服务等议题展开深入磋商。

会议选址卖方所在地，便于团队实地考察相关生产环境与技术支持条件，为后续合作细节的敲定奠定实践基础。

三天会期中，双方将按日程分模块推进讨论，力求在技术参数优化、质量标准统一及应急方案制定等方面达成共识，确保项目各环节衔接顺畅。

会议室的红木长桌泛着哑光，墙面上的电子日历清晰标注着每月15日的固定联络会。

但那份印在会议纪要末尾的补充条款，像个隐形的阀门，总在数据流突然加速时悄然启动。

当季度报表里的异常波动线划破常规分析框架，或是跨部门协作中突现的技术瓶颈卡断进度条，承办方会先以红头文件形式向各单位发出提议，附带的议题摘要精确到小数点后两位。

半小时内，四方分管领导的电子签章便会陆续出现在加密系统的回执栏，有时甚至能看到深夜两点的发送记录。

临时会议室的灯光总会在两小时后亮起，投影幕布上滚动着实时更新的动态数据，瓷杯里的龙井换过第三泡时，决议草案的电子版本已开始流转审批。

这种未被写进年度计划的弹性机制，像毛细血管般渗透在层级架构之间，确保每个突发节点都能迅速凝结成新的协作枢纽。

会议结束时，长条会议桌两端的灯光仍亮着，记录员小林将刚打印好的会议纪要轻轻推到桌中央。

甲方代表陈总摘下眼镜，用指腹摩挲着纸面边缘，目光扫过“讨论事项”一栏：“关于二期工程的环保评估标准，双方确认采用最新《绿色建筑评价标准》GB/T-2019”，紧接着是结论部分的黑体字：“乙方需在15个工作日内提交补充环评报告，甲方于收到后7日内完成审核”。

乙方项目经理周明接过钢笔，笔尖在“设备采购清单调整”那页稍顿——手写添加的“新增3台低能耗水泵”已被工整录入，他抬头与陈总对视一眼，两人同时颔首。末页底部，“本纪要作为《建设工程施工合同》（合同编号：GC-2023-042）的组成部分，与合同具有同等法律效力”的条款格外醒目。

陈总先在签名栏落下名字，笔锋沉稳，周明随即接过笔，签名流畅利落。

小林将两份纪要分别盖上红色的公司公章，印章在纸面拓下清晰的纹路。

陈总合上纪要时，金属夹发出轻响：“这几页纸，和合同正文一样，都是要放进档案柜锁好的。”周明笑着点头，指尖轻叩桌面：“放心，下次会议我们带着落实情况来，按纪要一条条对。”窗外的暮色漫进会议室，落在摊开的纪要上，那些讨论的细节与敲定的结论，此刻都成了合作链条上结实的环扣。

智能生产线项目进入设计深化阶段的第三周，甲方技术部的李工在复核装配图纸时，指尖停在机械臂末端执行器的轴承型号标注处——原设计选用的深沟球轴承虽成本较低，但结合后续产线24小时不间断运行的需求，他担心其径向载荷能力可能不足。

“王工，有个设计细节想和你同步下。”李工拨通乙方项目负责人王工的电话，背景里传来绘图软件的鼠标点击声。“我们刚做了载荷模拟，发现执行器轴承这里，或许得换成调心滚子轴承？”

半小时后，双方技术团队的视频会议界面亮起。李工共享屏幕，调出模拟数据对比图：“你看，这是原型号连续运行8000小时的疲劳损伤预测，安全余量只剩12%；换成调心滚子轴承后，余量能提到28%，但采购成本会增加约5%。”

王工推了推眼镜，放大图纸细节：“你们考虑维护周期了吗？调心轴承的拆装复杂度会影响后期保养效率。”他切换到三维模型，转动视角展示轴承座结构，“如果改型号，轴承座的孔径和密封槽都得调整，我们得重新核算加工精度。”

讨论持续了四十分钟，从材料特性聊到供应链周期，最终李工在会议纪要上敲下结论：“那就按调心滚子轴承方案修改，乙方同步更新轴承座图纸，下周三前给我们复核版；成本增加部分，我们走设计变更审批流程，后续在设备验收标准里补充载荷测试项。”

王工在屏幕那头点头，光标在图纸上圈出修改区域：“行，我让结构组今晚出修订稿，明早发你邮箱。”

挂断会议时，李工看着屏幕上“待双方确认”的红色批注，忽然想起合同里那句“任何修改需对方参与讨论并同意”——此刻窗外的夕阳正落在办公桌上的合同原件上，条款旁的铅笔批注“共担风险”，被阳光照得格外清晰。

注：应电压互感器上没有轴承之类的设备，我就举这么一个例子任一方改动都需要双方同意。

九月的阳光斜斜地照进电力公司技术科，桌上的铜制台历正翻到15日。

值班员小李刚把变电站送来的《新型电压互感器接线图》放在王科长案头，牛皮纸文件袋上二字格外醒目。

三天内给回复。王科长推了推眼镜，钢笔在便利贴上迅速记下日期，让老张他们下午碰个头，重点看二次回路接地方式。文件袋被轻放在标着三日督办的红色文件夹里，旁边还摞着三本待审的技术规范。

第二天清晨，技术科的讨论声就着咖啡香弥漫开来。这里的熔断器选型得改，老张用红笔圈出图纸角落，110kV系统得配1A的。王科长在笔记本上逐条记录，窗外的玉兰树影正慢慢爬上摊开的GB国标手册。

17日傍晚，小李路过科长办公室，看见台灯下摊着的图纸已写满批注。

王科长正将打印好的《审核意见书》装订成册，末页盖着蓝色的技术科公章。明天一早就送去变电站，他对着电话那头说，让他们签收时备注收到时间。

18日上午九点，变电站的签收单准时传回技术科。小李瞥见纸上同意按修改意见执行的字样旁，有变电站张站长工整的签名，日期栏里9月18日的墨迹还带着新鲜的光泽。

文件柜里，红色文件夹已移到已办结区域，阳光透过百叶窗，在档案盒上投下整齐的光影。

电压互感器安装调试期间，电力公司技术部突然发现互感器二次侧接线端子温升异常，距合同约定投运日期仅剩15天。

他们立即按合同要求，通过加密邮件向设备制造厂发送疑问函，附上三张热成像检测图，明确指出需在24小时内提供端子排载流量核算依据。

制造厂技术科在收到邮件后1.5小时便回电确认，承诺6小时内提交分析报告。

当晚10点，包含铜排截面计算书、端子材质检测报告的PDF文件准时送达，技术人员还在线解答了关于螺栓扭矩标准的追加提问。

三天后，经过调整接线方式，温升测试数据达标，双方在验收单上共同签字时，电力公司工程师特别标注响应时效符合合同第3.2条约定。

这个小插曲反而让双方建立起更紧密的技术沟通机制，后续每周的视频会议上，制造厂都会主动分享同类设备的运行案例数据。