第277章 因材施教（1/2）

战后第七天，青云宗开始了重建工作。

破损的建筑需要修复，损毁的阵法需要重建，伤亡的弟子需要抚恤……

慕寒忙得脚不沾地。

但他没有忘记对苏晚的承诺——调整“奋进令”。

战后第十天，他召集所有长老和核心弟子，召开了战后第一次正式会议。

“诸位，这次战斗，我们虽然赢了，但暴露了很多问题。”慕寒开门见山，“其中最大的问题，就是‘一刀切’的改革，不适合所有人。”

他顿了顿：“所以，从今天起，我将调整政策，推行‘因材施教’的新方案。”

他详细阐述了新方案的内容：

一、弟子分类

将弟子分为四类：战斗型、研究型、后勤型、管理型。

战斗型：擅长战斗，适合上前线。重点培养实战能力。

研究型：擅长研究，适合功法、阵法、丹药等研究。重点培养专业能力。

后勤型：擅长后勤，适合资源管理、物资调配、伤员救治等。重点培养组织能力。

管理型：擅长管理，适合宗门事务处理、人员调度等。重点培养领导能力。

二、考核标准

不同类型弟子，有不同的考核标准。

战斗型：以实战能力、战功为主要考核指标。

研究型：以研究成果、创新贡献为主要考核指标。

后勤型：以任务完成效率、资源利用率为主要考核指标。

管理型：以管理效果、团队协调能力为主要考核指标。

三、资源分配

资源向有贡献的弟子倾斜，不分类型。

战斗型弟子立了战功，获得资源奖励。

研究型弟子出了成果，同样获得资源奖励。

后勤型、管理型也是如此。

四、自由选择

弟子可以根据自己的天赋和兴趣，选择适合自己的类型。

如果发现选错了，可以申请转换类型，但有次数限制（每人最多转换两次）。

五、特殊人才

对某些特殊天赋的弟子，可以制定“个性化培养方案”，不受类型限制。

比如小梅，既是研究型（功法优化），又有管理天赋（功法堂副长老），可以双线发展。

新方案公布后，宗门哗然。

“太好了！我终于可以专心研究阵法了！”

“我擅长炼丹，一直想去丹峰，但‘奋进令’逼着我天天练剑……”

“这个方案好！每个人都能发挥自己的长处！”

弟子们大多表示支持。

尤其是那些不擅长战斗，但在其他方面有天赋的弟子，简直是喜极而泣。

但也有少数弟子担忧。

“这样会不会导致战斗型弟子减少？下次敌人来了怎么办？”

“研究型、后勤型弟子待遇提高了，战斗型弟子会不会不满？”

慕寒早就考虑到了这些问题。

他补充道：

“战斗型弟子，依然是宗门的核心力量。他们的资源待遇，依然是最高的。但其他类型的弟子，只要做出贡献，同样可以获得高待遇。”

“而且，不同类型的弟子，不是完全割裂的。研究型弟子研究出的新功法、新阵法，可以提升战斗型弟子的实力。后勤型弟子保障物资供应，能让战斗型弟子没有后顾之忧。管理型弟子协调各方，能让宗门运转更高效。”

“所有人，都在为宗门做贡献，只是方式不同。”

这个解释，说服了大多数弟子。

确实，宗门就像一台精密的机器，每个零件都有其作用。

战斗型弟子是锋利的刀刃，但刀刃需要有人打造（研究型），需要有人保养（后勤型），需要有人指挥（管理型）。

缺了谁都不行。

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