第174章 咋稳步发展（2/2）
这就是她理解的“稳步发展”：制度要规范，但机制要灵活；管理要严格，但氛围要宽松。
一周后的“技术沙龙”，来了五十多人。除了中心的技术人员，还有附近研究所、工厂的技术人员，周建国也来了。
沙龙在中心的多功能厅举行，没有主席台，大家围坐成一圈。林秀作为主持人，简单开场：“今天不讲职务，只讲技术；不讲空话，只讲实话。谁有想法，谁就讲；谁有问题，谁就问。”
第一个发言的是个年轻技术员，他研究了一种新型焊接工艺，但在实际应用中遇到了问题。他讲完后，几个老焊工提出了改进建议，现场讨论热烈。
接着，周建国上台讲解他的水轮机设计。他讲得很投入，从流体力学讲到结构设计，从理论计算讲到加工难点。
讲完后，现场沉默了。这个设计太超前了，超出了很多人的认知。
“周工，你这个设计……”一位老专家开口，“理论上可行，但制造上几乎不可能。这么复杂的叶片形状，怎么加工？”
“可以分体铸造，然后焊接。”周建国说。
“焊接变形怎么控制？”
“用专用夹具，控制焊接顺序……”
两人开始技术辩论。其他技术人员也加入进来，有的支持，有的质疑，有的提出折中方案。
林秀静静听着，没有插话。这就是她想要的效果：自由讨论，思想碰撞。在这种氛围中，好的想法会越辩越明，问题会越辩越清。
辩论持续了四十分钟。最后，那位老专家说：“周工，我承认你的设计有创意。但以现在的制造水平，实现起来太难。我建议，先做个模型试验，验证流场，再考虑如何制造。”
“我同意。”周建国点头，“有模型试验数据，说服力会强很多。”
“中心可以支持模型试验。”林秀这时开口，“如果试验结果好，我们可以协调制造单位，共同攻关。”
沙龙持续了三个小时，讨论了六个技术问题。结束时，大家意犹未尽。
“林主任，这个沙龙太好了！”一个年轻技术员激动地说，“以前有问题不知道找谁问，现在有地方交流了。”
“以后每月都办。”林秀承诺，“而且，不仅是沙龙，我们还要建技术图书馆，要办专业讲座，要组织专题研讨。总之，要为大家的学习和交流创造条件。”
这就是“稳步发展”的另一面：在规范管理的同时，大力推动技术创新和人才培养。
十月底，非洲援助项目传来了好消息：中国专家组帮助当地建成了一百亩水稻试验田，亩产达到三百公斤，是当地平均水平的三倍。
消息传回国内，引起了不小的轰动。《人民日报》还专门发了报道，标题是《中国技术助力非洲农业发展》。
“林主任，咱们这次可露脸了！”老王拿着报纸，兴奋地说。
“露脸是好事，但更重要的是实效。”林秀很清醒，“告诉前方专家组：不要骄傲，要继续努力。要把技术真正教给当地人，让他们自己能掌握。”
她口述了一份电报：“……技术援助的本质是能力建设。不仅要做出成绩，更要培养人才；不仅要解决当前问题，更要建立长效机制。望专家组总结经验，形成可推广的模式。”
电报发出后，林秀思考着如何把这个项目的经验应用到国内。非洲的条件比国内很多地方还差，如果在那里都能成功，那么在国内更应该能成功。
系统空间里，“战略规划”功能在模拟不同地区的技术推广模式。她发现，技术推广成功的关键因素有三个：一是适合当地条件的技术方案；二是本土化的技术队伍；三是可持续的运行机制。
“这三个因素，必须同时具备。”她在笔记本上写道，“缺任何一个，推广都可能失败。”
基于这个认识，她开始调整中心的技术推广策略：不再追求“一刀切”的标准化方案，而是强调“一地一策”；不再单纯派技术员下去，而是注重培养当地的技术骨干；不再只关注技术本身，还关注配套的管理和保障。
这是一个更系统、更深入的思路。实施起来更难，但效果会更持久。
十一月中旬，周建国的水轮机模型试验结果出来了：效率比传统设计提高了百分之十二，完全达到了预期。
“太好了！”周建国看到数据时，手都在抖，“林主任，谢谢您！没有您的支持，这个设计可能就埋没了。”
“是你自己的努力。”林秀说，“现在有了试验数据，下一步就是工程化了。我联系了哈尔滨的一家大厂，他们愿意合作试制。你准备一下，去哈尔滨，参与试制工作。”
“我……我能行吗？”周建国有些忐忑，“我就是个小厂的技术员……”
“技术面前，没有大小。”林秀鼓励道，“你懂设计，你去最合适。中心会派人配合你，经费也会保障。放手去干。”
这就是她的人才观：不问出身，只问能力；不问资历，只问贡献。在规范的管理体系下，为真正的人才开辟上升通道。
十二月初，哈尔滨传来消息：第一台新型水轮机试制成功，性能完全达到设计要求。工厂已经决定，批量生产这种新型号。
周建国从哈尔滨回来时，像变了个人。不仅带回了成功，更带回了自信。
“林主任，我有个想法。”他对林秀说，“咱们国家的小水电资源很丰富，但现有的水轮机效率都不高。我想……我想专门研究小水轮机技术，把效率再提高一点。”
“好啊！”林秀当即支持，“中心可以成立一个小水电技术研究室，你来负责。需要什么支持，尽管提。”
“我……我怕干不好……”
“谁都不是天生就会的。”林秀说，“边干边学，边学边干。中心给你平台，给你资源，你就大胆干。”
周建国红着眼眶离开了办公室。林秀看着他的背影，心中欣慰。这就是技术推广的深层意义：不仅推广技术，更激发人的潜能；不仅解决问题，更创造价值。
十二月底，中心召开了年度总结会。林秀在报告中，用数据说话：
“今年，中心完成技术项目二百三十八项，比去年减少百分之十八，但项目优良率达到百分之八十五，提高二十五个百分点；
“培养各地技术骨干三千二百人，比去年增加百分之十；
“技术成果转化率达到百分之四十，提高十五个百分点；
“经费使用规范率百分之百，整改要求全部落实……”
数据很扎实，进步很明显。但林秀也指出了问题：
“我们的响应速度还需要提高，快速响应机制需要进一步完善；
“技术创新能力有待加强，原创性成果还不多；
“人才培养的系统性不够，需要建立更完善的体系……”
她最后说：“稳步发展，不是满足现状，而是夯实基础，积蓄力量。明年，我们要在规范管理的基础上，推动技术创新、人才培养、服务升级。一步一个脚印，扎扎实实地前进。”
掌声响起。这次，掌声中有理解，有认同，更有信心。
散会后，林秀站在窗前，看着院子里新栽的几棵松树。虽然还是小树苗，但已经在寒风中挺立。
就像技术推广中心，经历了风雨，经历了整顿，正在新的轨道上，稳步生长。
她知道，前路依然很长，挑战依然很多。但她已经找到了方向：在规范中创新，在稳健中突破，在服务中成长。
而这，就是她对这个时代的回答，也是对重生使命的践行。
稳步发展，不是保守，而是成熟；不是缓慢，而是扎实；不是退缩，而是蓄力。
而她，将带领这支队伍，在这条路上，坚定前行。