第115章 教训（1/2）

四月中旬，省城的春天终于完全到来。道路两旁的柳树抽出嫩绿的新芽，桃花、杏花竞相开放，空气中弥漫着淡淡的花香。但技术推广中心的气氛，却不像春光那样明媚。

周明远被捕已经一周，案件进入司法程序。但周文斌依然在逃，公安部门在全国范围发布了通缉令，但至今没有确切消息。这个隐患像悬在头顶的剑，让所有人都无法完全放松。

更让林秀忧心的是，这次事件暴露出的问题——技术推广工作虽然取得了成绩，但在安全管理、风险防范、内部建设等方面，还有很多不足。

“我们需要认真总结经验教训。”四月十五日的中心工作会议上，林秀严肃地说，“这次事件虽然最终没有造成实质性损失，但暴露的问题很严重。”

会议室里坐满了人，除了中心全体人员，刘副厅长也特意前来参加。老王腿上还打着石膏，坚持拄着拐杖出席。

林秀打开笔记本，上面是她这些天思考总结的要点。

“第一个教训，是技术保密意识不足。”她看着大家，“我们推广的技术，很多都是经过反复试验、投入大量人力物力研发出来的，是国家的重要资产。但我们没有充分认识到这些技术的价值，保密措施不够严格。”

她举了档案室失窃的例子：“重要的技术文件只有一份纸质版，没有备份，没有加密，没有分级管理。这是很大的安全隐患。”

老王点头：“林主任说得对。我以前觉得，技术就是要推广，要让大家知道，所以对保密不够重视。这次吃了大亏。”

“第二个教训，是安全防范意识薄弱。”林秀继续说，“我们中心位置相对偏僻，安保力量不足。工作人员的安全意识也不够，上下班单独行动，重要文件随意摆放，这些都是隐患。”

小张惭愧地低头：“那天晚上我最后一个离开，只是随手锁了门，没有检查窗户。如果检查了，也许能发现异常。”

“不怪你一个人。”林秀说，“这是我们共同的疏漏。第三个教训，是应对危机能力不足。”

她分析了事件处理过程中的几个关键节点：“发现文件失窃后，我们虽然及时报警，但在线索收集、证据保全、信息上报等方面，都显得手忙脚乱。如果不是公安同志专业，如果不是……一些偶然因素，结果可能完全不同。”

她没有提系统技能的事，但心里清楚，这次能化险为夷，系统起了关键作用。但系统不是万能的，不能每次都依赖“偶然因素”。

“第四个教训，是团队建设有待加强。”林秀的语气柔和了一些，“这次事件中，我们有的同志表现出了勇气和担当，比如老王同志，虽然受伤但毫无怨言；比如小张、小王，积极配合调查。但也暴露出一些问题，比如应急响应不协调，信息沟通不顺畅。”

她顿了顿，诚恳地说：“当然，这些问题的主要责任在我。作为中心主任，我没有充分预见到风险，没有建立完善的防范机制，没有做好团队培训。我向大家检讨。”

会议室里一片安静。刘副厅长看着林秀，眼中露出赞许的神情。这种勇于承担责任的态度，是一个领导者难得的品质。

“林主任，这不全是您的责任。”老王第一个开口，“我们都有责任。技术保密、安全防范，这些应该是每个人的事。”

“是啊，林主任。”老李也说，“您已经做得很好了。这次事件主要是敌人太狡猾，我们防不胜防。”

其他人纷纷附和。但林秀摆摆手：“大家不用安慰我。错了就是错了，我们要正视问题，才能改进。”

她转向刘副厅长：“刘副厅长，您有什么指示？”

刘副厅长清了清嗓子：“听了林秀同志的总结，我很受触动。这次事件确实暴露了很多问题，但也给了我们宝贵的教训。技术推广工作很重要，但安全工作同样重要。厅里决定，从以下几个方面加强支持。”

他宣布了几项措施：一是为中心配备专职保卫干部；二是增加技术保密经费，完善保密设施；三是组织安全培训，提高全员安全意识；四是建立应急预案，定期组织演练。

“此外，”刘副厅长特别强调，“厅里将把这次事件作为典型案例，在全系统开展安全保密教育。希望你们中心也能总结出一套可推广的经验。”

“谢谢厅里的支持。”林秀说，“我们一定认真总结经验，改进工作。”

会议结束后，林秀回到办公室，开始制定详细的改进计划。她打开系统界面，使用“技术洞察（中级）”分析现有的工作流程，找出薄弱环节。

“技术推广工作流程分析：”

1.技术筛选与评估：流程相对规范，但评审专家库需要扩大，避免人情因素影响。

2.试点推广：跟踪评估不够系统，数据收集不完整。

3.全面推广：缺乏风险预判机制，对可能出现的阻力准备不足。

4.效果评估：偏重经济效益，对社会效益、安全效益评估不足。

5.资料管理：保密分级不明确，存储分散，存在泄露风险。

分析很全面。林秀根据这些发现，开始制定改进方案。

首先是技术保密方面。她设计了一套分级管理制度：核心技术（如正在研发的新技术）为一级，严格保密，只有核心人员可以接触；成熟技术（如已经推广的节能技术）为二级，控制传播范围；基础技术（如通用工艺）为三级，可适当公开。

每级技术都有相应的管理要求：一级技术必须存放在保险柜，存取要登记，复制要审批；二级技术要加密存储，传播要备案；三级技术要标注版权，防止滥用。

其次是安全防范。她制定了《中心安全管理规定》，包括：办公室门窗检查制度、文件保管制度、人员出入登记制度、应急预案等。还安排专人负责安全检查，每天下班前巡查。

第三是团队建设。她计划定期组织业务培训和安全教育，提高全员素质。同时建立奖惩机制，对表现突出的同志给予表彰，对违反规定的进行批评。

第四是危机应对。她设计了三级应急响应机制：一般问题由值班人员处理；较大问题由分管领导处理；重大问题启动应急预案，全员参与。

计划制定得很详细，但林秀知道，关键在执行。她召集核心成员，把计划分解成具体任务，落实到人。

“老王，你负责技术保密制度的落实。伤好后，第一件事就是把所有技术资料重新分级，建立台账。”

“老李，你负责安全管理规定的执行。每天下班前，亲自检查门窗、文件柜。”

“小张、小王，你们负责日常巡查和记录。发现异常，立即报告。”

“陆副主任负责总体协调，并协助我处理外部事务。”

分工明确，责任到人。大家都感到肩上的担子重了，但也更有方向了。

接下来的几天，中心开始了全面的整顿。档案室重新整理，技术资料分级存放；办公室门窗加装安全锁；重要区域设置警示标志；建立了值班日志和巡查记录。

“系统空间”在这过程中发挥了重要作用。林秀把重要的制度文件、安全记录、应急预案等都存入空间，确保万无一失。

“系统空间使用率：85%”

虽然用了不少空间，但这些重要资料必须妥善保管。

四月二十日，林秀组织了一次安全演练。模拟场景是：发现可疑人员在中心附近徘徊，试图进入档案室。

演练开始后，大家按照应急预案行动：小张负责监视可疑人员，小王立即报警，老王保护重要文件，老李组织人员撤离，陆星洲和林秀负责指挥协调。

整个过程紧张有序，虽然有些环节不够熟练，但基本达到了演练目的。结束后，林秀进行了总结点评。

“小张反应很快，及时发现了可疑人员。但监视时暴露了自己，这是大忌。”

“小王报警及时，但描述不够准确，应该提供更详细的特征。”

“老王保护文件很果断，但撤离时没有检查是否遗漏重要物品。”

“老李组织撤离有序，但忽略了残疾同志的特殊需求。”

“我和陆副主任指挥协调基本到位，但在信息沟通上可以更及时。”

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