第79章 星光初绽（2/2）
系统面板上，新任务已经更新:
“当前任务”:适应新环境，完成岗位转换（已完成）
“新任务”:主持省技术革新推广中心工作，打开局面（进度:0%）
“任务奖励”:积分30点，技能提升机会一次
奖励很丰厚，但任务难度也明显增加了。
林秀没有急着去中心报到，而是先把自己关在办公室里，仔细研究中心的各项资料。她用系统提供的分析工具，对中心的职能、人员、资源、面临的挑战进行了全面分析。
同时，她开始构思工作方案。中心刚成立，千头万绪，从哪里入手？她认为，首先要抓好三件事:
第一，建章立制。完善各项工作制度，明确职责分工，规范工作流程。
第二，打好基础。整理全省技术资源，建立技术档案，为后续工作提供支撑。
第三，开好头炮。选择一个重点领域，集中力量搞出成绩，树立中心的威信。
她把这个思路写成了一份详细的工作计划，准备报到时向刘副厅长汇报。
一周后，任命文件正式下达。林秀去中心报到。
中心设在省工业厅旁边的一栋二层小楼里，原来是厅里的仓库，经过改造，成了办公场所。条件简陋，但位置好，离厅里近，方便工作。
刘副厅长兼任中心主任，但平时主要在厅里办公，中心日常工作由林秀主持。中心现有二十个人，都是从厅里各处室抽调来的，年龄、经历、专业各不相同。
报到第一天，刘副厅长召集全体人员开会。
“同志们，省技术革新推广中心今天正式成立了。这是省委、省政府为加快我省工业化建设作出的一项重要决策。中心的使命很光荣，责任很重大。”
他介绍了中心的职能和意义，然后宣布:“中心日常工作由林秀副主任主持。林秀同志大家都认识，在工业厅工作期间表现突出，特别是在技术推广方面做出了显着成绩。希望大家支持她的工作，共同把中心建设好。”
林秀站起来，简单表了态:“感谢组织的信任，感谢刘副厅长的支持。我一定努力工作，与同志们一道，把中心建设好，为我省工业技术革新贡献力量。”
会议结束后，刘副厅长把林秀叫到办公室，单独谈话。
“小林，中心的担子不轻啊。”刘副厅长开门见山，“二十个人，来自不同处室，各有各的想法。中心刚成立，百事待兴。你要有思想准备。”
“我明白，刘副厅长。”
“你的工作计划我看了，思路很清晰。”刘副厅长说，“就按这个思路干。建章立制要抓紧，但不要照搬厅里的那一套，要根据中心的实际来定。打好基础很重要，技术档案要建全、建实。开好头炮这个想法很好，中心成立，总要干几件像样的事，才能站稳脚跟。”
“您觉得，从哪里入手比较好？”林秀请教。
刘副厅长想了想:“现在全省都在抓节约，你可以从‘节约技术’入手。比如节电、节煤、节水、节料。这些技术实用性强，见效快，容易出成绩。”
“好，我就从节约技术推广入手。”
从刘副厅长办公室出来，林秀回到自己的办公室——在二楼最里面，不大，但安静。她关上门，开始思考具体方案。
节约技术……这个方向确实好。现在国家建设急需物资，节约就是硬道理。而且节约技术涉及各行各业，推广开来，效益明显。
她决定，先从被服纺织系统的布料节省技术入手——这是她的老本行，熟悉，有基础。同时，再选择一两个重点行业，比如机械行业的节油技术、冶金行业的节煤技术，同步推进。
思路定了，她开始起草具体实施方案。
首先要组织技术力量。中心有技术人员，但不够。她计划从高校、科研院所、重点企业聘请一批专家，组成技术顾问团。
其次要收集技术资料。全省各地的节约技术很多，但散落在各处。她要组织一次全省范围的节约技术征集活动，把好技术都收集上来。
第三要开展试点推广。选几个重点企业先行试点，总结经验，完善方案，然后逐步扩大推广范围。
第四要加强宣传培训。通过办培训班、印发资料、组织观摩等形式，让更多企业了解、掌握节约技术。
这个方案很务实，也很系统。林秀花了三天时间，把它细化成了可操作的工作计划。
周五，她召集中心全体人员开会，布置工作。
“同志们，中心成立后的第一项重点工作，就是推广节约技术。”林秀站在会议室前方，声音清晰有力，“我们要用三个月时间，在全省推出一批节约技术典型，取得一批实实在在的成果。”
她详细讲解了工作方案，分配了任务。技术推广部负责技术收集和试点，政策研究部负责政策支持和效益评估，培训部负责宣传培训，综合部负责协调保障。
“中心刚成立，万事开头难。但我相信，只要大家心往一处想，劲往一处使，就一定能干出成绩。”林秀看着在座的二十个人，眼神坚定，“我们不是来享福的，是来干事的。中心能不能站住脚，能不能有威信，就看我们这第一炮能不能打响。”
散会后，几个老同志私下议论:
“这个林副主任，年纪轻轻，还挺有魄力。”
“听说她在工业厅干得不错，技术交流会搞得很成功。”
“节约技术推广这个方向选得好，现在上级最重视这个。”
“就看实际干得怎么样了。光说不练假把式。”
这些议论，林秀听到了，但不在意。她知道，在机关工作，最重要的是实绩。话说得再好听，不如干出几件实实在在的事。
接下来的日子，中心进入了高速运转状态。
技术推广部的同志开始联系各地工业局，征集节约技术。政策研究部的同志开始研究相关政策，制定效益评估方法。培训部的同志开始准备培训材料。综合部的同志开始协调各方关系。
林秀每天工作十几个小时，白天协调各方，解决问题；晚上研究材料，完善方案。系统面板上，各项技能快速提升，特别是“管理学基础”和“工业经济学”，已经接近升级边缘。
一个月后，第一批节约技术资料收集上来，有六十多项。林秀组织专家评审，筛选出二十项技术成熟、效益明显、易于推广的项目。
又一个月，试点工作开始。在全省选了三十个企业，分别试点不同的节约技术。林秀亲自带队，跑了十几个试点企业，现场指导，解决问题。
第三个月，试点初见成效。据初步统计，三十个试点企业通过采用节约技术，一个月节约的煤炭、电力、油料、原材料，价值达五十多万元。
这个数字报到厅里，刘副厅长很高兴:“好啊，中心成立三个月，就干出了这样的成绩。说明你们的工作抓得实，抓得细。”
他特意在厅务会上表扬了中心的工作。消息传开，中心在厅里的地位明显提升。那些原本对林秀这个年轻女副主任有些疑虑的人，也不得不承认——她确实能干。
年底，中心召开了第一次全省节约技术推广经验交流会。三百多人参加，气氛热烈。试点企业代表介绍了经验，专家做了技术讲解，林秀做了工作总结。
会议很成功。会后，很多单位主动找中心联系，要求学习技术，开展合作。
中心的工作，打开了局面。
站在主席台上，看着台下黑压压的人群，林秀心里充满了成就感。
三个月前，中心还是一片空白。三个月后，中心已经成为了全省节约技术推广的重要平台。
这背后，是她和中心全体同志的努力和汗水。
但更重要的是，她证明了自己——证明自己不仅能做好具体的技术工作，也能主持一个单位的工作；不仅能推广一项技术，也能推动一个领域的发展。
在省城，在这个更大的舞台上，她正在发光发热。
虽然前路还长，挑战还多，但她已经迈出了坚实的第一步。
而这第一步，走得很稳，很实。
她知道，只要这样一步一步走下去，她一定能在这个时代，活出属于自己的精彩。
而这一切，才刚刚开始。