第367章 系统助力，沟通技能强（2/2）

当时全场沉默。

现在想想，她是用反问逼他暴露真实目标。而他回答“预算有限”，其实是回避选择。

这就是文化差异——有人习惯直球对决，有人习惯绕到背后再出手。

他把这段写进本子，红笔圈住“真实目标”四个字。

电脑加载完毕，浏览器自动跳转到系统后台。他点开技能卡的扩展资料，里面跳出一段虚拟演示：一间会议室，四个人围桌而坐，分别来自北美、北欧、东亚和中东。每个人说话时，系统会在旁边标注他们的微表情变化、语调起伏和潜在意图。

比如北美代表笑着点头说“Ig”，系统提示：表面认可，实则保留意见；

北欧女性语气平淡地说“我们可以试试”，系统标注：已基本同意，但需后续确认；

中东男士反复强调“关系很重要”，系统解析：信任未建立，需先解决人际背书问题。

他看得有点出神。

原来一句话能听出这么多层意思。

难怪上次艾米丽说“你给我的预算只能做出马赛克效果的艺术品”，系统如果在场，大概会标一句：愤怒中夹杂失望，认为对方低估其专业价值。

他关掉演示，打开搜索框，输入“跨文化商务沟通案例”。

页面跳出一堆论文和课程链接。他点开一个免费公开课，刚听了五分钟，就发现讲师讲的例子全是理论堆砌，什么“高语境文化”“低权力距离”，听得他脑仁疼。

他干脆关掉视频，重新翻开本子。

既然系统给了技能，那就不能光等着用。得先弄明白它到底能干什么。

他写下第二条观察：间接表达≠模糊

中国人说“再考虑考虑”，往往是拒绝；日本人鞠躬越深，可能越不打算合作；而美国人说“I’llthkaboutit”，还真有可能回头打电话来谈。

这些都不是废话，是信号。

他想起前几天艾米丽看完设计方案后说：“你们的想法很有勇气。”

当时他以为是夸奖，结果第二天她邮件里写了八页修改意见。

现在明白了，“有勇气”在这儿就是“太冒险”的委婉说法。

他把这句话抄下来，红笔批注：这是批评

第三条他写的是：价值观预设影响决策路径

比如赵宇谈事先问“赚不赚钱”，艾米丽先问“有没有意义”。一个看结果，一个看过程。两个人都能做成事，但出发点完全不同。

他盯着这三条看了很久。

突然意识到，这项技能根本不是为了应付任务那么简单。它真正的作用，是让他能在不同规则之间切换视角。

国内做生意讲究熟人介绍，国外看重数据透明；

国内客户喜欢打包一口价，国外客户非要拆开每一项算成本；

你说“我们关系不错”，人家说“但这合同不符合标准”。

要是不懂这些，哪怕语言再流利，也会谈崩。

他合上本子，靠在椅背上。

窗外夜色沉沉，远处工地的塔吊闪着红灯。他脑子里还在转刚才看到的那些对话模型。

也许明天可以试试。

不是找外国人聊天那种试，而是先把思维转过来。比如下次见艾米丽，别急着解释预算，先问问她“你觉得怎么做才有意义”。

说不定就能少挨两句刺。

他又打开系统界面，技能学习进度已经涨到35%。

看来只要持续思考相关问题，就算没有实际对话，也能推进掌握程度。

他伸手拔掉手机充电线，插进电脑USB口，把今天那份AI项目报告拷贝进去。明天要带去闭门会，得再检查一遍数据口径是否统一。

做完这些，他站起身，走到床边脱外套。

牛仔外套袖口磨得发白，他抖了抖，挂到椅背上。包放在枕头边，手机屏幕朝下放好。

躺下后没立刻关灯。

他闭着眼，回想系统里那个虚拟会议室的画面。不同肤色的人坐在桌边，说着不同的话，脸上表情微妙变化。

如果有一天，他也坐在那样的会议桌前，能不能听懂每个人没说出口的意思？

应该可以。

毕竟他已经知道，“有意思”不一定真有意思，“再联系”基本等于不会联系，“你很有想法”多半是在骂人太天真。

这些话术，比算法还难琢磨。

但他不怕。

难的东西，只要拆开一步步来，总能学会。

他抬手按灭台灯。

黑暗里，脑子里还在过那些对话片段。

忽然想起系统任务要求“与两名外籍人士有效交流”。

目前一个都没开始。

不过没关系。

他知道从哪儿起步了。