第491章 他回国了（1/2）

2002年3月25日，纽约，华尔街。

清晨六点，美银总部顶层会议室灯火通明。

这不是例行晨会，而是紧急召开的全球合伙人电话会议。

主题只有一个：争抢扬帆科技C轮融资。

投影幕布上，是详细的分析报告。

密密麻麻的财务模型、用户增长曲线、生态布局图谱，以及最中央那行加粗标红的数字：

“目标估值：400亿–500亿美元”

会议室里鸦雀无声。

在场的都是浸淫资本市场数十年的老将，见过互联网泡沫最疯狂的年代，也经历过泡沫破裂后尸横遍野的惨淡。

此刻，他们盯着那个数字，依然感到一种近乎战栗的兴奋。

“500亿，”一位银发合伙人缓缓开口，“一家成立不到一年的科技公司，放在两年前，这是泡沫，放在今天……”

他顿了顿，环顾四周：“这简直是奇迹。”

另一位合伙人接话：“不是500亿的问题，是它还有多大的空间。”

“Facebook全球用户奔着五千万去了，Ttalk3.0上线一周下载量翻三倍，FacePay绑卡用户突破六百万，E职通已经覆盖全美五十个州……”

“这不是公司，这是生态，生态的估值逻辑，不能用传统PE模型来算。”

“问题是，我们能不能挤进去？”有人一针见血。

“扬帆科技上一轮释放的股份，红杉吃了大半。这一轮C轮，只放10%，全球顶级机构都在抢，我们的筹码够不够？”

“不够就组局。”银发合伙人果断道，“联系KKR、TPG，加上我们美银，三家联手，筹码压上去。这不是单纯的投资，这是战略卡位。”

“错过这一波，未来十年我们在TMT赛道就是看客。”

类似的场景，此刻正在全球多个金融中心同时上演——

伦敦，摩根士丹利欧洲总部。

大中华区主管的越洋电话被接通的第一句话是：“不管你们用什么方法，C轮我们必须有份额。不够就配资，不够就找主权基金拆借。错过扬帆科技，我没脸回纽约述职。”

香江，中环。

几家华资财团的掌门人连夜密会，议题同样只有一个：

如何绕过外资身份限制，在扬帆科技C轮融资中分一杯羹。

有人提出联合组建离岸基金，有人提议通过红杉的跟投通道迂回进入。

争吵、博弈、讨价还价，最终达成的共识是：筹码可以分，但不能没有。

硅谷，沙丘路。

红杉资本合伙人迈克尔·莫里茨刚刚结束与苏琪长达四十分钟的电话。

挂断后，他在办公室里静坐良久，表情极为复杂。

助手小心翼翼地问：“莫里茨先生，我们的跟投额度……”

“加。”莫里茨只说了一个字。

他顿了顿，又补充道：“通知瓦伦丁，我们需要启动紧急LP会议。这一轮融资，不只是钱的问题。”

刚才那通电话里，苏琪提及了华盛顿国会山那边的闭门会议，以及微软、谷歌、AOL等巨头联合游说的最新进展。

在提出拜访杨帆先生时。

苏琪礼貌地告诉他，那个在硅谷创造奇迹的年轻人。

此刻在三万五千英尺的高空，飞越太平洋。

将滚烫如沸水的资本圈再度甩在身后，任由他们自行厮杀决出胜负。

……

华盛顿特区，国会山，某间没有窗户的会议室。

下午两点三十分。

会议桌两侧，分坐着来自国家安全委员会、财政部海外资产控制办公室（OFAC）、商务部产业与安全局（BIS）等机构的十余位高级官员。

没有媒体，没有记录员，甚至连会议本身都没有正式编号。

这是一场严格保密的“闭门评估会”。

议题是：如何应对华夏扬帆科技在美业务的“潜在国家安全风险”？

会议室中央的投影屏幕上，是情报机构提供的非公开简报。

内容涵盖：Facebook及Ttalk的用户数据分布、E职通与全美高校的合作深度、扬帆云服务承载的初创企业数据流向，以及创始人杨帆的华夏背景与政治关联。

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