第462章 直面微软（2/2）
“我们每个人都有自己的视角和判断，希望大家能够开诚布公地交流，找到互相合作的机会。从我开始吧。”
她简要阐述了她即将发布的新版《互联网报告》的核心观点：宽带普及将引爆在线内容消费，移动设备的雏形将逐渐改变信息获取方式，而电子商务将继续侵蚀传统零售份额，但支付和信任仍是关键瓶颈。
接下来，按照座位顺序，其他人开始发言。
高盛的合伙人强调全球化资本流动，对科技泡沫后幸存企业的筛选与赋能；摩根士丹利的另一位则看好企业软件服务的潜力。
轮到AOL美国在线的代表，一位头发梳得油光水滑的中年男人。
“我们认为，未来属于『内容+渠道+订阅』的深度融合。互联网不仅仅是工具，更是承载优质内容、提供沉浸式体验的平台。”
“用户会为有价值的内容和稳定的服务付费，这才是可持续的商业模式。”
他显然对AOL的“围墙花园”模式依然充满信心，尽管这个模式正面临新兴力量的冲击。
接着是谷歌的拉里·佩奇。
他说话语速很快，带着技术人特有的专注：“未来是数据的未来，是智能的未来。”
“搜索只是开始，如何理解海量数据背后的意图和关联，为用户提供更精准、更前瞻的信息和服务，这才是关键。”
“算法和算力，是驱动下一个时代的基础设施。”
说到这，他看向杨帆，似乎想看看这位同样以技术和产品闻名的新贵有何反应。
然后，是史蒂夫·鲍尔默。
他身子前倾，声音洪亮，“各位，未来五年，乃至十年，核心趋势是整合与赋能。”
“微软的战略，正是为此而生。我们将提供一个从后端服务器到前端用户体验的完整、安全、可靠的框架。”
“未来的应用，无论是企业级的ERP、CRM，还是消费级的娱乐、通讯，都将构建在之上。”
“微软的目标，是成为数字时代的水电煤，为所有创新的中心基石。”
他的话语充满了统治力的野心，但看向杨帆时，却带着挑战的意味。
所有人的目光，最终都聚焦在了杨帆身上。
这位最年轻的与会者，会如何回应？
是谈论Facebook惊人的增长，还是FacePay颠覆性的体验？
杨帆笑了笑，看来大家还是太保守，话题都是浅尝辄止。
“感谢米克尔女士的邀请，也感谢各位的分享。”
“关于未来五年的趋势，我不谈具体产品，也不预测某一项技术的爆发。我想分享一个关于互联网演进逻辑的框架，我称之为三层未来。”
“三层？”玛丽·米克尔饶有兴趣地重复。
“是的。”杨帆点头，开始阐述。
“第一层，是底层，是身份与信用网络。”他竖起一根手指。
“互联网连接了信息，但尚未真正、无摩擦地连接『人』及其背后的社会关系和信任。匿名带来自由，也带来混乱和欺诈。”
“未来的基础，必须是基于真实社交关系、可验证身份和可积累信用的网络。这不仅是支付的前提，更是所有在线协作、共享经济、数字资产流转的基石。没有这个底层，上层的繁荣就像建立在流沙上。”
在座不少人微微颔首。
尤其是银行家和投资者，他们对信用二字异常敏感。
“第二层，是中层，是数据智能与个性化服务。”杨帆竖起第二根手指。
“拉里说得对，未来是数据和智能的。但关键在于数据从哪里来，属于谁，如何在不侵犯隐私的前提下创造价值。”
“仅仅抓取公开网页信息是远远不够的。更深层、更动态、更能反映个人意图和社交关系的数据，将在得到用户授权的前提下，在『身份与信用网络』的框架内有序流动，从而催生出真正理解你、预测你需求、甚至为你创造需求的个性化服务。”
“这不仅仅是更好的广告，而是从信息获取到生活决策的全方位赋能。”
拉里·佩奇和谢尔盖·布林对视一眼，表情变得认真起来。
杨帆认可了他们的方向，却指出了更关键的数据来源问题。
“第三层，是上层，是无缝的全场景体验。”杨帆竖起第三根手指。
说到这，他看向鲍尔默和AOL的代表，“在这一层，用户不再感知到『操作系统』、『浏览器』、『门户网站』、『购物APP』、『社交平台』之间的割裂。”
“社交、消费、娱乐、工作、学习……所有这些场景将根据身份信用和数据智能，无缝地串联和切换。”
“体验是连贯的，身份是统一的，数据是流动的，无论是注意力、金钱还是时间的价值交换都是低摩擦甚至无感的。”
他语气平和，但说出的话却让一些人眼皮直跳。
“这意味着，未来的中心可能不再是某个垄断性的操作系统，也不是某个封闭的内容花园，而是一个开放的、基于共同协议和标准的体验网络。”
“某些现有的核心平台，或许会成为这个网络中『需要被无缝连接的对象之一』，而未必再是唯一的中心。”
今天杨帆赴约的主要原因是奔着盖茨来的，而不是浪费时间参加什么互联网闭门会议。
会议室顿时一片寂静。
这一开口火药味就这么重吗？
杨帆这番论述，没有提Facebook，没有提FacePay，却说出了互联网产品的逻辑。
它思路清晰，层层递进，直指互联网发展的深层矛盾与终极形态。
更重要的是，它用一种近乎学术的冷静姿态，将微软的OS战略和AOL的围墙花园模式，轻描淡写地放到了一个“可能被连接、而非必然为中心”的位置上。
这已经不是产品竞争层面的讨论，这是关于互联网世界根本架构的哲学思辨。
“很精彩的框架，杨。”微软史蒂夫·鲍尔默第一个打破沉默。
“那么，按照你的三层未来论，扬帆科技的目标，是通吃这三层吗？这听起来……野心不小。”
这个问题很尖锐，暗指扬帆科技垄断的行为。