第368章 纽约深夜的争执与顿悟（1/1）

纽约曼哈顿的写字楼灯火通明，凌晨两点的玻璃幕墙外，是哈德逊河沉沉的夜色。蒋旭辉揉着发胀的太阳穴，盯着会议桌上摊开的项目方案，喉结滚动了一下，压下了即将脱口的火气。

他是来纽约对接安永跨国并购项目的，算上今天，已经连续熬了七个通宵。此刻会议室里，美国同事马克正敲着桌子，语速飞快地反驳他的方案：“蒋，你的风控模型太保守了！美国市场讲究效率，过度评估潜在风险只会拖慢项目进度！”

马克的声音带着典型的美式直率，唾沫星子几乎溅到方案纸面上。蒋旭辉深吸一口气，指着模型里的核心数据：“保守？马克，三个月前硅谷那家科技公司就是因为忽视了供应链隐性风险，并购后直接亏损三千万！中国企业做项目，讲究的是‘稳’字当头，前期多花点时间排查风险，后期才不会出乱子！”

他的话刚落，另一个美国同事艾米莉耸耸肩：“蒋，我们理解你的谨慎，但纽约的节奏不是这样的。客户要的是下周就出初步报告，而不是你这份要耗时半个月的‘完美方案’。”

会议室里陷入沉默，只有中央空调的风声嗡嗡作响。蒋旭辉靠在椅背上，忽然觉得一股疲惫感涌上来。这半个月，他算是彻底领教了中美职场的差异。在美国团队里，决策快、执行快，哪怕是边做边调整也没关系，容错率高；可在国内，尤其是他所在的济南分部，项目启动前必须把所有风险点摸透，方案改个十遍八遍是常事，追求的是“零差错落地”。

就像昨天，他花了一整天时间做的供应链风险评估报告，被美国同事轻飘飘一句“没必要”否决时，他差点当场拍桌子。他们不懂，国内企业的并购项目，牵一发而动全身，一点小纰漏都可能引发连锁反应；而美国同事也不懂，他为什么非要在这些“细枝末节”上浪费时间。

争执到最后，项目负责人拍了板：“蒋的风控模型保留核心部分，其余环节按美国团队的节奏推进。”

散会时，天边已经泛起了鱼肚白。蒋旭辉独自留在会议室，看着窗外渐渐亮起的纽约街景，忽然想起了济南的办公室。那里的凌晨两点，也会有加班的同事，会有人泡上一杯热茶，递过来一份刚加热的包子，大家凑在一起改方案，争论归争论，却透着一股抱团取暖的热乎劲儿。

而纽约的凌晨，只有冰冷的咖啡和空旷的会议室。

他掏出手机，想给苏晚打个电话，又怕吵醒她和蒋淑梅。翻到相册里女儿蒋思语在山东大学的照片，小姑娘笑靥如花，旁边是蒋淑梅慈爱的脸。蒋旭辉嘴角扯出一抹笑意，指尖划过屏幕，忽然明白了什么。

中美职场的差异，说到底是文化和环境的差异。没有谁对谁错，只是站的角度不同。美国团队的高效激进，适合快节奏的市场；而国内团队的稳扎稳打，是多年来在本土市场摸爬滚打出来的生存法则。

他起身走到窗边，看着第一缕阳光刺破云层，洒在曼哈顿的摩天大楼上。掏出手机给国内团队发了条消息：把风控模型的精简版发我，另外补充一份中美市场风险差异分析，我们结合两边的优势来推进。

发送成功的提示音响起时，蒋旭辉长长地舒了口气。远处的自由女神像在晨光里隐约可见，他忽然觉得，这次纽约出差，熬夜和争执都不算白费。他不仅是来对接项目的，更是来读懂两种不同的工作逻辑，而这份读懂，或许比项目本身更有价值。

口袋里的手机震了震，是苏晚发来的消息：思语的论文拿了班级第一，妈今天炖了你爱吃的排骨汤，等你回来喝。

蒋旭辉看着屏幕，眼眶微微发热。窗外的纽约阳光正好，而他心里，已经开始想念济南的烟火气了。