第179章 播种未来（2/2）

事实上，不久的未来，徐渊的目的还真的实现大半，这种“双赢”的设计，让原本抱着“临时谋生”心态的美国人才，逐渐从“被动留下”转变为“主动扎根”，为本土工业的技术平移筑牢了“人才根基”。

同时，徐渊考虑最后的一点，也就是要继续播种未来——持续加大对留学生的支持力度。

在徐渊的四层战略蓝图中，前三层聚焦“当下破局”——无论是羁縻随各类设备而来的欧美人才，开办各类专业学校，持续引进技工、建配套等等，都是为了解决本土工业“技术平移”的现实难题；而第四层“支持留学生”，则是着眼“长远崛起”的关键落子。

他看得清醒：技工能教会工厂“怎么按标准做”，却难以回答“为什么要这样设计标准”“未来该突破哪些技术瓶颈”；而那些赴欧美顶尖大学深造的理工科青年，未来将成为能定义技术方向、搭建科研体系、引领行业发展的“大脑型人才”——他们才是本土工业从“跟跑”走向“领跑”的核心底气。

基于这一判断，徐渊将“支持留学生”从妻子陈舒妍零散的慈善行为，升级为系统化的“人才孵化工程”，核心载体便是新设立的“徐氏奖学金”，并围绕“资助-跟踪-召回-组网”形成全链条布局，确保每一分投入都能转化为未来的“人才资产”。

徐渊对奖学金的定位极为清晰：不搞“撒胡椒面”式的普惠，而是聚焦“本土工业急需的理工科领域”，进行大规模、高标准的定向资助。

每年计划资助50-80名优秀青年，覆盖欧美顶尖高校的核心理工科专业，每一个专业都直接对应本土未来5-10年的发展痛点：比如资助农业机械化方向，是为了破解本土农业“靠天吃饭”的低效困境；资助工业，卫生方向，是为了搭建工厂生产，身体健康的技术体系。

筛选的标准成绩优异只是基础，更看重“家国导向”与“实践潜力”。申请者需提交《未来归国工作计划书》，说明自己的研究方向如何服务本土产业；徐渊还会亲自参与终选面试，重点考察青年是否有“扎根实业”的决心。

资助力度上不仅覆盖全额学费、住宿费，还额外提供“科研补贴”与“实习基金”——科研补贴用于购买实验材料、参加学术会议；实习基金则支持学生利用假期进入欧美顶尖企业（通过梅隆家族对诸如通用电气、巴斯夫、约翰迪尔的影响）实习，既积累行业经验，也能带回国际前沿的产业动态。

徐渊深知，若只是给钱让学生出国，学成后很可能因“无合适平台”滞留海外。因此，他在奖学金设立之初，就加入了“提前规划”的环节，将“资助”与“未来发展”深度绑定。

第一，奖学金获得者入学后，每季度需向徐氏实业提交《学习与研究报告》，徐渊会安排专人（企业内的技术高管或外聘的欧美专家）对接，了解其研究进展——若学生的研究方向与本土需求出现偏差，会及时提供建议；若研究中需要特定资源（如某类实验数据、行业案例），徐氏实业会通过梅隆渠道或自身人脉协助获取。

第二，在资助学生时，徐渊便会根据其研究方向，提前在企业内预留“定制化岗位”——学化工工程的，预留“工艺研发总监”岗位，并配套建设专属实验室；学农业机械化的，预留“农机研发中心负责人”岗位，提前采购相关研发设备。学生归国前6个月，企业会启动“回国衔接计划”：安排本土技术团队提前熟悉其研究成果，搭建适配的工作团队，甚至预留部分生产资源用于技术转化，确保学生回国后“即能开工，无需等待”。

第三，为解决留学生在海外的“孤独感”与“信息差”问题，徐渊计划在欧美主要留学城市（波士顿、剑桥、慕尼黑、巴黎）设立了“徐氏留学生联络点”，将其打造成集“支持、关怀、组网”于一体的服务平台：联络点配备2-3名全职工作人员，为留学生提供生活与学业支持——帮助刚到海外的学生租房、办理签证；为面临论文压力的学生对接学术辅导资源；若学生或家人突发疾病，联络点会协助联系医院、协调医疗费用等等。

能做的和需要做的还有很多，可徐渊想着，人活一世，草木一秋，终究要给这个世界留下些什么！