第96章 委任状（2/2）

早年在权力底层时，“予”的核心是“姿态性臣服”，通过对核心人物的绝对顺从换取上升跳板。

清末至民初，陈其美是国民党早期核心人物，蒋介石对其几乎言听计从。1912年，为帮陈其美清除光复会势力，他亲自策划刺杀陶成章（光复会核心人物），事后虽被迫避走日本，却彻底成为陈其美“心腹”，由此进入国民党早期权力圈，获得军事职务（如沪军第五团团长）和革命资历。

1922年陈炯明叛乱时，孙中山被困永丰舰，蒋介石此时仅是粤军中层军官，却主动从上海奔赴广州，登舰护卫40余天，期间“衣不解带”“亲侍左右”，甚至写下《孙大总统蒙难记》渲染忠诚。这种“危难中站队”的“予”，让孙中山彻底将其视为“军事亲信”——1924年直接任命他为黄埔军校校长，而这一职位正是他后来掌控军权的根基。

他的“予”并非单纯情感依附，而是精准拿捏对方需求：陈其美需“打手”巩固派系，孙中山需“可靠将领”掌控军队，蒋介石便以“工具价值”换资源，看似“付出忠诚”，实则是“用姿态买门票”。

在积累势力阶段，蒋介石的“予”是“选择性让利”，通过小恩小惠或职位许诺，拉拢能为己所用的人，尤其聚焦军事和权力核心领域。

黄埔军校他任校长时，对学生既“严厉训诫”又“刻意笼络”——对陈赓、杜聿明等尖子生，亲自过问学业、生活，甚至私下赠予财物；对教官中的心腹（如何应钦），推荐其任要职（如教导团团长）。这些“小恩”看似是“师长关怀”，实则是“提前投资”：黄埔学生后来多成为国民党军骨干，自然成了他的“嫡系”，这也是他能在北伐中掌控军权的关键。

北伐前，对粤军、湘军等地方军阀，他表面“许以地盘”“承认编制”（如允许湘军保留原有防区），暂时“让利”避免内耗，实则是借“联合北伐”之名收编其部队——待战事推进，再通过“整编”“换将”逐步削弱对方，最终将地方军纳入自己掌控。

这种“予”是“利益绑定”，先给对方“看得见的好处”，让其愿意依附，再通过后续手段将“暂时让利”转化为“长期控制权”，看似“吃亏”，实则是“用小利益换大队伍”。

面对暂时无法抗衡的对手，蒋介石的“予”是“战略性退让”，通过表面妥协麻痹对方，暗中积蓄力量，等待反制时机。

1925年孙中山去世后，汪精卫是国民党“党权核心”，蒋介石此时虽掌军权但党权不足，便主动“让贤”——在国民党二大上支持汪精卫任主席，甚至公开表示“愿听汪先生调度”。这种“退让”让汪精卫放松警惕，蒋介石则趁机借“中山舰事件”“整理党务案”等，逐步排挤共产党、掌控党权。

北伐前，面对吴佩孚、张作霖等北洋巨头，他先不直接宣战，而是通过“分化”“妥协”削弱其联盟——比如对直系军阀孙传芳，曾暗中沟通“互不侵犯”，暂时稳住东线，集中力量先打吴佩孚；待击溃吴佩孚后，再回头进攻孙传芳。这种“暂时妥协”避免了多线作战，为北伐争取了时间。

这种“予”是“隐忍布局”，先“示弱”让对方放松戒备，自己则趁机补短板、攒实力，等时机成熟再“收网”，看似“被动退让”，实则是“用时间换胜算”。

蒋介石的“欲先取之，必先予之”，核心是“功利性算计”，所有“给予”都有明确的“索取目标”——或是权力跳板，或是嫡系势力，或是翻盘时机。他从不做“无回报的付出”，每一次“让利”“妥协”“忠诚”，都是为了最终掌控更大的权力。这种策略让他在国民党复杂的派系斗争中快速崛起，但也因过于“功利”，导致其联盟多是“利益结合”，缺乏真正的信任基础，这也为后来的统治埋下隐患。

而他徐渊，不过是踩准了时机。当初劝曾维献“反正”，托覃文运稳住苏州，本是想给徐家留条后路，免遭排挤和打压，有些不多的投机意味，可没成想恰好撞在了蒋介石需要“示范案例”的节骨眼上。苏州城头的旗换了，曾、覃二人的命运改了，连带着上海滩的风向，也跟着悄悄转了。

徐渊关上百叶窗，转身时，桌上的座钟“当”地敲了一声。他知道，这声钟响过后，上海滩那些观望的人，该睡不着觉了。而那场即将到来的风暴，也离得更近了。