第353章 多源与库存：把脖子练粗（2/2）

下午三点，原供方果然来电话了，语气明显更硬：“你们把我们降层，还公开标签，这是在毁我们名声。要不你们撤掉降层，我们立刻恢复供货；不撤，我们就只能按产能安排走。”

这句话比之前更明牌：你撤规则，我给供货。

总包经理手都抖了：“林总，他这是要狠狠干我们。”

林远没急着回电话，先把“沟通登记模板”打开，边登记边问总包经理：“你听清楚了吗？他说的是‘撤降层’不是‘给书面计划’。这不是讨论，这是交易。”

登记完，他才拨回去，语气平静到让人发毛：“我们不撤。你要回A层，按规则提交书面交付计划、接受抽检、追溯闭环。你现在威胁断供，会触发‘反卡脖子条款’的履约降级评估。你可以选择配合，也可以选择升级冲突。”

对方沉默两秒，冷笑：“你以为你找两家备选就够？圈子里谁不认识谁？你能找到多少家？”

林远只回一句：“能找到多少家，取决于你们把圈子做得多黑。越黑，越有人想出来晒太阳。”

电话挂断，老赵在旁边骂了一句：“他急了。”

林远点头：“他不是急供货，他急控制权丢了。”

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晚上六点，库存缓冲区第一次真正“入账”。

合格钢管按批次码入库，台账同步更新：批次号、抽检编号、入库时间、存放区域、预计可支撑天数——清清楚楚。

林远要求写一个简单但狠的指标：“库存覆盖天数”。

“覆盖天数不足2天，自动触发采购切换与供应商沟通登记。”他对交易中心说，“让风险变成数字，别变成人情。”

交易中心专员笑了笑：“你这已经是供应链版的红黄灯了。”

林远点头：“没错。工程有灯，供应也要有灯。否则工程灯亮了，供应链一黑，全都白搭。”

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当天夜里，行业群里开始有人带节奏：

“清远那边搞多源库存，等于逼供应商压钱垫资，谁还敢做公共项目？”

这句话看似替供应商说话，实际是想把“多源机制”说成“政府压榨”。

林远没有急着回应，先让交易中心把“库存台账公开版”做出来，只公开三件事：库存覆盖天数、抽检放行比例、切换规则。不公开价格、不公开具体供应商商业敏感信息。

第二天，公告牌贴出“库存机制说明”：

＞库存目的：保障连续施工、降低断供风险

规模：最低覆盖3天，不搞囤积

规则：批次可追溯、抽检可核验、切换有条件

说明：不涉及企业财务与价格，避免商业伤害

很多质疑在这张纸前停住了。因为它没有喊口号，它把“怕什么、怎么防、边界在哪”写得很清楚。

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深夜十一点，林远把“多源+库存”写进省级样板包草稿，标题更像广东省会喜欢的词：

《关键材料连续性保障机制》

他写下三条核心：

1）供应商库分层（A\/b\/c）与公开标签

2）最低库存覆盖天数（3天）与台账留痕

3）反卡脖子条款触发与切换流程

写完，他停了很久。

从一个少年重生到2005的惠州，靠信息差买地皮，到现在，靠流程、抽检、听证、库存去对抗“圈子控制”。这条路越来越像“建城”真正的样子：不是靠一个英雄把所有人打服，而是靠一套规则让所有人不得不按桌面游戏来玩。

对手还在，甚至更阴更狠。

但他们最擅长的两件事——黑箱与卡脖子——正在被拆成可审计的数字。

库存覆盖天数写在台账上，像一根粗起来的脖子：

你想卡？可以。

但你卡不死我了。

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