第352章 备选供应：把卡脖子写进合同（2/2）

8）申诉与听证

供应商对标签与降级有申诉权，必要时启动听证，防止选择性执法。

写到第6条时，供应商代表明显紧张：“你们这条写出来，不就是承认有人施压吗？我们更不敢供了。”

林远摇头：“恰恰相反。写出来，才说明我们不会让你一个人扛。以前你不敢，是因为压力在暗处；现在压力一旦出现，就变成履约降级的触发因素。你供货就有护栏。”

法制科长也补一句：“条款不写‘某人施压’，写的是‘疑似外部施压导致的供货异常’，触发条件是客观可核验的登记与证据，不是主观判断。这样才合法。”

供应商代表终于点头：“行。我们愿意试供一批。”

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晚上六点，公告牌更新了一张“不是灯”的制度页：

关键材料双源机制已启用

＞钢管\/扣件\/商砼：启动备选供应征集与入库

规则：双源原则｜抽检时限｜追溯闭环｜供货节奏书面化

目的：降低单一供应链卡脖子风险，保障公共项目连续性

群众看了也许不懂“双源原则”的专业含义，但能看懂一句话：不再被一家卡住。

总包经理站在牌子前，长长吐气：“以前我们最怕供应商翻脸。现在你把翻脸写进合同了。”

林远点头：“翻脸一直存在，只是你以前把它当人情，现在把它当违约。”

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但制度一落地，对手就会试探边界。

当晚九点，第一家原钢管供货方打来电话，语气突然变得很“客气”：“林总，听说你们搞备选供应？没必要搞那么复杂嘛。我们这边可以保证供货，只要你们把抽检频次降一点，别老搞红灯，大家都好做。”

总包经理把电话免提开着，手都抖了一下——这句话等于明牌：你放松，我不断你。

林远听完，反而笑了笑：“你这个建议，我会登记。登记完，我们按合同执行：抽检不降，供货必须按时。你要保证供货，就拿书面承诺来；你要谈条件，请走听证与申诉路径。”

对方沉默两秒，语气硬起来：“你们这样搞，迟早没人给你们供。”

林远把免提关掉，只回一句：“那就让愿意按规则供的人来。”

电话挂断，总包经理低声问：“林总，你不怕他们联手卡我们？”

林远看着他：“怕。怕就要把怕写进机制。今天我们启动双源，明天就启动三源。供应链越想结盟卡你，你就越要让替代更容易。”

老赵在旁边插了一句粗话：“他们想卡脖子，我们就练脖子。”

林远点头：“练脖子不靠吼，靠合同和库存。”

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深夜，林远把“关键材料双源机制”写进省级样板包草稿，标题定得更像条款：

《关键材料反卡脖子机制》

他在第一条写下最重要的一句：

＞供应风险不是偶发事件，而是制度必须预设的变量。

写完这句，他把笔放下，揉了揉太阳穴。

从惠州买地皮，到佛山旧改，再到清远试点，林远越来越清楚：真正能把城市建起来的，不是一次漂亮的封顶，不是一次舆论反杀，而是这些看似无聊的条款——它们把“坏人的空间”压到最小，把“好人的路”铺到可走。

门磁的红点还在闪，像提醒他：夜里仍有人盯着。

但现在，他们不再只有一条供应链能下手。

而对手想买事故，成本开始变高了。

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