第351章 时间轴对照：证据闭环（2/2）

文章内容写得很聪明：不碰事故、不碰调包，只盯着“资金链”“联审”“触发”，把它包装成“行政扩权”“吓退企业”。结尾甚至还抛出一句话：

“以后谁给你们供货，是不是都要被你们看账？”

书记看到后，电话里火气压不住：“他们又开始扣帽子了！你们这边不回应，外面就要把‘风险触发补丁’说成‘权力抓手’。”

林远没急，也没骂，只回：“我们回应，但只回应边界。”

五点半，住建局官网与公告牌同步更新了一张“边界说明”，标题只有八个字：

风险触发的合法边界

内容更短：

1）工程侧不调查个人\/企业账户细节；

2）触发依据仅为公安\/纪检书面确认的“线索存在性”；

3）触发动作仅限工程安全与质量控制（抽检、封样、安防、旁站）；

4）企业享有听证、申诉与整改路径；

5）所有工程侧动作留痕可核验。

没有解释文章、没有点名自媒体，只有边界与动作。像一堵墙，冷，但稳。

很快，那篇文章

“你说扩权，可他们不查账，只加抽检和安防，这叫扩哪门子权？”

“企业还能听证申诉，这比以前吃饭局强。”

对手擅长煽动，但煽动最怕碰上“边界文本”。因为文本一旦立住，煽动就只能在空话里打转。

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晚上九点，贸易公司代表又试图“走口子”。

他没找林远，找的是一个“看起来更软”的窗口——总包经理的熟人。对方在饭局上递话：

“别把时间轴搞那么细，留点余地，大家都好看。”

总包经理当晚就跑来找林远，脸色难看：“林总，他们找我了。说只要我们别把对照表交得那么完整，他们愿意补一笔‘协调费’，保证后面材料不断供。”

老赵当场炸了：“这就是买事故的后续！先买你闭嘴，再买你放松！”

林远没炸，他只问总包经理：“你怎么回的？”

总包经理咬牙：“我没敢收，也没敢答。我知道一答，你们这套制度就完了。但我怕——怕他们以后真卡我们材料。”

林远点头：“你怕是对的。供应链卡脖子，是现实。我们就用现实方式解。”

他当场做了三件事：

第一，让交易中心启动“替代供应源预案”：

同类构件至少两家备选供应商、关键材料建立“白名单+备用箱号”，避免被单一供方卡住。

第二，把“说情与利益暗示”写进登记机制，升级为“高风险事件”：

一旦出现“协调费”“闭嘴费”等暗示，直接触发纪检与公安告知流程（不公开细节，只记录存在性与处置动作）。

第三，给总包经理一条真正能“活下去”的路：

“你不用跟他们拼硬。你只要把每一次接触都登记，登记就是护身符。以后谁敢说你收了钱，你拿登记与回执说话。”

总包经理沉默很久，终于点头：“我明白了。以前我们怕留痕，现在我们只能靠留痕活。”

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深夜十一点，林远把“时间轴对照法”整理成样板包的一页模板，标题极短：

《对照表模板》

时间段｜控制点｜证据编号｜岗位责任｜异常现象｜处置动作｜复盘补丁

最后一行是红字规则（内部版）：

＞任何口头解释不得替代对照表。

他写完这句，突然意识到：故事已经走到一个新的层级。

以前的透明，是让居民看见钱去哪了；

后来是让项目看见责任在哪；

现在是让制度看见——谁想用钱买事故，谁想用人情买闭嘴。

这些东西以前也存在，只是没有一张纸能把它们对上。

对上了，它们就不再是“传闻”，而是“可审计的风险链”。

窗外工地灯光还亮，门磁的红点在夜里像一颗小小的警告灯。

林远看着那点红，心里很清楚：对手不会停，但他们能用的空间正在变窄——

因为每一次他们伸手，都要面对同一件事：你伸手的那一分钟，已经被写进时间轴了。

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