第347章 抽检开箱：红灯转黄（2/2）
＞《新货来了？他们在偷偷换箱！》
视频拍的是工人把抽样箱子搬到验收区的过程，镜头故意裁掉了封签号、裁掉了监理与质安站的签字，只留下“搬箱”“开箱”的片段，再配上旁白：“你看，他们想怎么换就怎么换。”
书记在电话里骂得很难听：“这帮人就是盯着你们的每一个动作剪辑！你还怎么干？”
林远没骂回去，反而更冷静：“所以我们才要全程录像、编号、回执。让他们剪辑去，我们拿原始记录说话。”
他立刻让秘书把“全程录像编号、封签号、抽样号、三方签字照片”整理成一页“可核验清单”，贴到公告牌旁边——不发长文、不吵架，只给核验入口：你怀疑，就对照编号；你要真相，就看回执。
晚上八点，那段视频的热度没再涨，因为评论区开始出现另一种声音：“他们有封签号和回执，你这视频没证据。”
舆论第一次不是被嘴赢，而是被编号赢。
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第二天上午十一点四十，检测初检结果回来了。
三家机构中，两家给出“合格”，一家给出“边界波动，建议扩大抽检”。那家给出“边界波动”的机构，正是昨天封样的两只“铸字深浅差异”扣件。
总包经理脸色又紧：“这……是不是又不行？”
供货方代表当场炸了：“你们这就是故意刁难！两家合格还不行？”
老工程师没抬头，直接问检测机构工程师：“边界波动具体在哪一项？偏差多少？是否存在批次不一致可能？”
对方给出结论：硬度指标在下限附近波动，单件仍在标准范围内，但离散度较大，建议对该箱号相邻箱扩大抽检，以排除“夹带”。
“夹带”两个字一出，供货方代表的脸彻底变色。
林远看着他，语气平静：“你不是说运输颠簸吗？那就扩大抽检。你不怕，就配合。”
供货方代表咬牙：“扩大就扩大，但你们不能再拖。我们货车、仓储、时间都要成本。”
林远点头：“成本你可以记账。我们也会记账——记到合同条款里，记到合理损失里。但前提是：货要干净。”
老赵把话说得更直：“你要是夹带，我不但不让你赔钱，我还让你赔命。”
这话粗，却把场面压住了。
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扩大抽检从中午十二点开始，连续开箱开到下午三点。相邻箱号里又发现三只“硬度下限附近”的扣件，全部封样送检。检测机构给出追加意见：建议整批“暂缓放行”，待复检结果确认后再入库。
总包经理的脸像被锤了一下：“那我们还得停？”
林远没有犹豫，直接把台账更新为：
＞材料红灯：扩大抽检中（暂缓放行）
原因：部分样品指标接近下限，需排除夹带风险
时限：48小时内出复检结论与放行决定
供货方代表终于忍不住拍桌：“你们这套制度就是不给企业活路！”
林远看着他，声音不高却很硬：“你们这套做法才是不给工人活路。你今天觉得我们严，是因为你习惯了别人不严。你要做公共项目，就适应公共项目的规则。”
交易中心专员也跟了一句：“你可以选择不做，我们也可以选择不用。市场是双向的。”
供货方代表被顶得说不出话，脸一阵红一阵白。
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两天后，复检结论出来：追加样品全部合格，但离散度仍偏大，建议对该批次做“分箱放行”：核心受力区只用抽检表现稳定的箱号，边界箱号暂不使用，等待供应商补充更细追溯资料。
这结论不完美，却足够现实——不是“全黑”也不是“全白”，而是“风险分层管理”。
林远当场拍板：
1）核心箱号先入库，实行双钥匙；
2）边界箱号封存，不得领用；
3）供应商三天内补齐追溯资料，否则边界箱号整批退回；
4）入库后仍需现场抽查，出现异常立即红灯复位。
质安站老工程师签下复核结论：“同意限量放行（黄灯）”。
总包经理像被人从水里拉出来，长长吐气：“终于能动一点了。”
林远却提醒他：“黄灯不是解脱，是约束。你只要敢把边界箱号偷偷用上去，红灯会比这次更快。”
老赵把封条拍在边界箱号上：“谁动封条，我第一个报警。”
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当天下午三点，公告牌更新。
材料红灯从红转黄，但写得非常克制：
＞材料黄灯：限量放行（分箱管理）
放行：核心箱号可入库领用（双钥匙）
封存：边界箱号禁止使用（待资料补齐\/复检）
监督：每日抽查留痕｜违规即红灯复位
围观的人看着“封存”两个字，反而更安心：这说明他们不是为了复工而复工，而是为了安全而复工。
总包经理站在公告牌前，低声对林远说：“我现在终于懂你那句话——规则压过人情。以前我们总想着‘差不多’，现在差不多会要命。”
林远点头：“差不多也会要制度的命。制度一死，大家就又回到饭局和侥幸。”
就在这时，秘书把手机递过来：派出所的更新信息——贸易公司账目里出现了“批次差价”的分摊记录，金额不大，但指向很清晰：有人用小钱，想换大事故。
林远看完，把手机扣回兜里，没有在现场说一个字。
他只是把台账翻到“责任链三链并查”那页，在“下一步”写下新的标题：
“公开样板：把分箱放行写成省级条款。”
因为他知道，这一仗的意义不只是在清远复工，而是要让广东其他城市明白：制度不是把问题抹平，制度是把风险分层、把边界写死、把人情挤出去。
红灯转黄，不是胜利的烟花。
它只是告诉所有人：规则还能压住黑箱。
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