第536章 谁敢说“临时演示”，就让谁上风控表（1/2）

“第三方技术支持单位”这几个字，像把门缝撬开了一条线。

陈毅把补充说明的附件拉开，里面只有一页纸，盖了个模糊的章，连负责人姓名都没有，典型的“能糊弄就糊弄”。

刘曼气得拍桌：“他们这是想把锅甩给外包！你看，连单位全称都不写，等你追问，他就说‘笔误’！”

“笔误也要编号。”林远把那页纸推到审计旁听官面前，“请按程序：补充说明入台账，缺项退回。再发一次补正，写清楚：单位全称、合同关系、交付清单、交付时间。”

审计旁听官点头，落笔就是一个新编号：

FLOW-LIST-REJ-02｜清单补正通知（第2次）

通知一发出去，对方的电话立刻就打来了——还是那种“既硬又虚”的腔调：“林总，你们这样搞，会把合作氛围搞坏。临时演示版本很正常，很多地方都是这样做的。”

林远只问一句：“正常？那就更该写清楚。你怕写，是因为写了就有人要背。”

对方咬牙：“你到底想要什么？”

林远声音很平：“我只要银行能复核、审计能旁听、住建能交代。你们临时演示可以，但必须满足三条：

1）演示版本必须来源可追溯；

2）演示过程必须入台账；

3）演示版本不得用于对外解释与整改口径。”

对方沉默几秒，忽然抛出一句：“你这是要卡死省里工作。”

“不是我卡死。”林远回得更冷，“是你们想把‘解释权’变成‘服务包’卖出去，才会被流程卡死。”

挂断电话后，何经理那边主动发来一份银行风控补充条款，标题就很刺眼：

《关于非公开Build参与整改说明的风险提示》

里面只一句话压得人喘不过气：

“凡整改说明引用非公开Build界面、口径或模板，视为风险来源不明，银行将调高项目风险权重并启动人工抽检。”

这句话不需要上新闻，不需要吵架，它只需要进入风控系统——就能让所有想走灰路的人自动收手。

下午，省里临时组织“协调会”，这次来的不再是普通联络员，而是那个签了《粤信协调〔2009〕17号》的签发人——周科，省信息口协调处的负责人，名头不大，但位置很关键：会议组织、对接外包、统筹“口径”。

周科进门第一句话就很稳：“林远，我知道你们做事讲规则。但规则是为了推进工作，不是为了让工作停在规则上。”

林远也稳：“我同意。所以我们今天只谈一件事：GD-PLAT-0.9B的来源。你说临时演示，那就把交付链写清楚。”

本章未完，点击下一页继续阅读。