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第242章 制定详细计划,准备积极行动(1/2)

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天刚亮,海面还泛着灰白的光。别墅二楼书房的窗帘拉开一条缝,晨风卷着湿气吹进来,把桌上的文件边角吹得微微翘起。江晚站在窗前,手里握着一杯刚泡好的茶,热气扑在脸上,她没吹,也没喝,只是盯着远处渔船离开的水痕。

昨晚她关了灯,走进屋,不是为了睡觉。

她是在等这一天开始。

手机在床头柜上震动过一次,是加密通讯软件的提示音。她凌晨四点发出去的委托请求有了回应——业内最擅长跨境资本架构的顾问,愿意接单,清晨七点抵达。

现在六点五十分,她已经换好衣服,坐在书桌前,打开了笔记本电脑。屏幕右下角显示着倒计时:6天23小时。

门被轻轻敲了两下。

“江小姐,人到了。”助理的声音从门外传来。

“请他去会议室,我马上过去。”

她放下茶杯,拿起一支笔,在本子上写下第一个词:“合作方筛选标准”。

纸面干净,字迹清晰,没有涂改。这不是草稿,是命令。

***

会议室在别墅一楼东侧,整面墙都是落地玻璃,能看见花园和泳池。商业顾问坐在长桌一侧,西装笔挺,面前摆着一台轻薄笔记本,旁边放着一个黑色皮质文件夹。

江晚推门进来时,他站起身。

“江小姐。”

“坐吧。”她拉开主位椅子坐下,公文包放在腿边,没打开,“我们时间不多,直接说重点。”

顾问点头,打开电脑,调出一份PPT。“我已经看过您提供的任务框架。核心目标是促成跨国资本与本土科技企业签署深度合作协议,时限七天,附加三方干预风险。”他顿了顿,“信息非常有限,但根据过往案例,这类项目失败率超过百分之七十二,主要卡在三个环节:信任建立、利益分配、外部施压。”

江晚靠在椅背上,手指轻轻敲了下桌面。“所以你觉得这事做不成?”

“我说的是风险。”顾问语气平稳,“但我既然来了,就是冲着解决方案来的。我已经初步梳理出三类可能匹配的企业方向——人工智能研发、新能源材料、高端医疗器械。这三类领域既有技术壁垒,又有国际资本长期关注,合作基础相对扎实。”

“选哪个?”

“不选一个,先并行推进。”他在屏幕上划出三条线,“我们可以同时接触三家潜在合作方,分别位于深圳、苏州、成都。每家背后都有不同的资本背景和技术路线,这样即使其中一家被干扰阻断,还有备选路径。”

江晚看着屏幕,没说话。

顾问继续道:“至于跨国资本端,我建议锁定两家欧洲基金和一家新加坡财团。他们近年都在寻找中国高成长性标的,但受限于政策和本地资源,始终没能深入布局。如果我们能提供完整的项目包装、政府关系支持和退出机制设计,他们会很感兴趣。”

“你怎么保证他们不会临时变卦?”

“不能百分百保证。”顾问坦然道,“但我们可以提前设定‘绑定条件’——比如要求他们在尽调启动前支付一笔不可退还的诚意金,金额不低于五千万。这笔钱不进我们账户,而是冻结在第三方托管机构。只要他们敢中途退出,钱就归合作企业所有。这样一来,他们的违约成本就高了。”

江晚嘴角动了一下。

“可以。接着说。”

“第三块是应对干预。”顾问翻到下一页,页面变成红黑配色,“目前我们不知道谁会出手,也不知道用什么方式。但从经验看,无非三种:资金狙击、舆论攻击、行政手段。”

他逐一展开。

“资金方面,可能会有人突然抬高出价,抢走项目;或者散布消息,让合作方怀疑我们的诚意。对策是提前准备好超额投资承诺函,随时可以宣布追加十倍注资。同时,我们可以联系几家行业媒体,储备好澄清稿件,一旦出现负面信息,立刻反向输出正面报道。”

“舆论这块我来控。”江晚打断,“你只管方案逻辑,发布节奏我自有安排。”

顾问点头,继续:“第三种最麻烦,是通过非市场手段施压。比如某个部门突然叫停审批,或是行业协会发出质疑声明。这种时候,光有钱没用,得有背书。我建议尽快拉入一位有公信力的第三方机构,比如国家级智库或权威行业协会,让他们以观察员身份参与项目,增加合法性。”

江晚思索几秒,摇头。“太慢。智库要立项要走流程,七天根本来不及。你换个思路。”

“那只能走个人影响力路线。”顾问说,“找一位在政商两界都受尊重的人物,私下站台。不需要公开露面,只要让关键人知道他知情且支持就行。”

“人选你列出来,我来定。”

“好。”

整个过程持续了两个小时。期间江晚几乎没有打断,只是在关键节点提问,每个问题都直指要害。顾问讲完后,她站起身,走到白板前,拿起记号笔,把刚才讨论的内容重新拆解成四个模块:目标企业、资本方、防御策略、备用通道。

然后她在每个模块下画出三条分支,标上A、B、C。

“A套方案按你说的稳扎稳打,B套加大资金威慑,C套……”她笔尖一顿,“一旦有人动手,立刻反向收购对方关联资产,用钱砸出混乱,逼他们自保。”

顾问抬眼看了她一眼。“这会得罪人。”

“我知道。”她把笔帽盖上,转身面对他,“但我不怕得罪人。我要的是结果,不是好人评语。”

***

中午十二点,会议结束。

顾问收拾东西准备离开。

“文件我会在今晚八点前发给你最终版战略推演报告,包括三套完整执行路径、风险评估矩阵和应急响应清单。”他递上名片,“有任何变动,随时联系。”

江晚接过,没看,直接放进公文包。

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