第171章 金库告急与房产帝国的崛起（2/2）

这片建筑群前，站着几个人。为首的是位六十出头、头发花白却精神矍铄的老者——陈伯年。

他曾还担任过省商业厅的副厅长，退休后经几波辗转介绍，后面还被老太三顾茅庐请来，担任叶氏的高级顾问。

他身边，站着良国、满女、良翠、国富、君超、君卫，还有几个这两年招聘进来的大学生。

“老太太来了。”陈伯年笑着迎上去。

老太与陈伯年握手：“陈老，辛苦您了。这两年，多亏您帮忙。”

“哪里话，”陈伯年摆摆手，“看着你们这群年轻人——哦，还有您这位不年轻的年轻人——干得这么起劲，我也觉得自己年轻了。”

众人都笑起来。

陈伯年带来的不只是人脉，更是一整套现代企业管理理念。他做的第一件事，就是给叶氏的核心管理层“上课”。

“咱们先从最简单的学起，”他第一次开会时说，“什么是公司章程？什么是董事会？什么是总经理负责制？”

刚开始，良国等人听得云里雾里。他们习惯了老太太说一不二、大家埋头苦干的模式。

陈伯年不厌其烦，用最通俗的例子讲解：“就像咱们农村生产队，以前是队长说了算，现在要变成村委会，有书记、有主任、有会计，各管一摊，但又互相配合。”

他带来了三个退休的老同事——一个懂财务，一个懂人事，一个懂营销。四个人组成了“顾问团”，手把手教。

两年下来，效果显着：

良国学会了看财务报表，能看懂资产负债表、损益表，知道怎么控制成本；

满女学会了人力资源管理，建立了员工档案、考核制度、培训体系；

良翠的财务部从三个人发展到八个人，用上了电脑记账，还学会了税务筹划；

国富的“公关部”升级为“市场拓展部”，有了系统的市场调研和营销方案；

君超的后厨实现了标准化，每道菜都有详细的配料表和操作流程；

君卫的品控部建立了从农田到餐桌的追溯体系……

“陈老就是咱们的诸葛亮。”良国私下里说。

“不，”满女纠正，“诸葛亮事必躬亲，陈老是教咱们自己当诸葛亮。”

今天，陈伯年召集大家，是要讨论云上总部的最终定位。

“云上总部的蓝图：从酒楼到酒店的跨越”

一行人走进已经完成内部装修的行政中心三楼会议室。墙上挂着云上总部的全景效果图。

“老太太，各位，”陈伯年走到图前，“经过这两年的发展，叶氏已经具备了升级的条件。我的建议是——把云上总部，打造成叶氏从‘酒楼’到‘酒店集团’的转折点。”

他顿了顿，看众人的反应。

“酒店？”良国皱眉，“咱们不是一直开饭店吗？”

“不一样。”陈伯年解释，“酒楼主要提供餐饮，酒店是提供住宿、餐饮、会议、娱乐的综合体。咱们现在有19家店，都是酒楼模式。但要想做大做强，必须升级。”