第384章 ERP的阵痛（2/2）

“我在这里明确宣布：**不换思想，就换人！**”

“ERP项目，没有退路！谁不适应，谁跟不上，就请主动让位！朝阳集团，绝不养闲人，更不养阻碍公司进步的人！”

“我亲自担任ERP项目领导小组组长！哪个部门、哪个子公司敢拖后腿，我第一个追究其负责人的责任！”

这番如同最后通牒般的讲话，震慑了所有人。他们意识到，老板是动了真格，没有任何回旋的余地。

此后，林朝阳**亲自督战**。他每周雷打不动地主持召开ERP项目推进会，听取进度，解决跨部门协调难题。他要求所有高管必须带头学习、使用系统，并将ERP推行效果纳入了各级管理者的KPI考核，实行一票否决。

集团上下掀起了一场强制性的“数字化扫盲”运动。IT部门组织了数百场培训，一对一辅导老员工；麦肯锡顾问和内部项目组驻扎在各个关键部门，手把手地指导流程梳理和数据录入；奖惩制度也随之出台，对推行得力的单位和个人给予重奖，对消极抵触的则严厉处罚。

阵痛期持续了数月。期间，有人因为无法适应而选择离开，也有部门因为数据混乱而受到通报批评。但在林朝阳的强力推动和全体员工的艰难适应下，混乱的局面开始逐渐扭转，系统的价值开始初现端倪。

终于，在一个具有里程碑意义的时刻，**第一笔完整的业务流在ERP系统内成功跑通**：

从朝阳超市某分店通过系统下达一批食用油采购申请；

申请流经商业集团采购部、财务部在线审批；

生成采购订单，自动发送给协议供应商；

供应商确认，发货，并在系统中录入发货信息；

货物抵达超市仓库，扫描入库，系统自动更新库存数据；

商品上架销售，POS机扫码，销售数据实时传入系统；

系统自动生成应收账款，并触发与供应商的结算流程……

整个过程，数据流畅，环节清晰，责任明确，几乎无需人工干预和反复沟通。

**当这第一笔全流程业务在监控大屏幕上完美呈现，数据链条最终闭合的那一刻，项目指挥部里先是一片寂静，随即爆发出了热烈的欢呼和掌声！**

所有人都清晰地感受到，一种前所未有的**运营效率**和透明度，正在成为现实。过去需要数天甚至数周才能理清的流程，现在系统内一目了然；过去各部门之间相互扯皮、信息孤岛的现象，被数据的无缝流转所打破；决策者可以随时从系统中获取最真实、最及时的经营数据。

尽管前路仍有细节需要优化，人员需要进一步磨合，但所有人都明白，ERP系统的成功上线，标志着朝阳集团的内部管理和运营效率，实现了一次**质的飞跃**。它为公司未来的精细化管理和规模化扩张，奠定了无比坚实的数据和流程基础。这场刮骨疗毒般的“ERP阵痛”，终于迎来了新生的曙光。