第76章 整合之道（2/2）

他的手指向下移动：

“旗下设立独立的子公司。现有的运输业务，整合成立‘朝阳物流公司’；各家饭店和即将开业的新店，统一为‘朝阳餐饮公司’；工艺品和进出口贸易，组建‘朝阳商贸公司’。”

接着，他指向了两个相对陌生的板块：

“另外，新设‘朝阳科技发展公司’，主要负责我之前提到的技术引进、孵化工作，这是我们的未来。还有‘朝阳文化基金会’，不以盈利为目的，专注于流散文物的追索、保护和传统文化传承，这是我们的社会责任。”

每一家子公司都将设立独立的经理（或总经理），拥有相对独立的经营自主权，但同时要接受集团的绩效考核和财务监督。股权结构也会进行明晰，根据最初的投入和后续的贡献，折算成集团股份，大家从“合作社成员”转变为“集团股东”，利益共享，风险共担。

这个架构清晰、权责分明、既有传统优势业务又有未来战略布局的蓝图，让在座的所有人眼前一亮。它仿佛将之前一团乱麻的线条，重新梳理，编织成了一幅经纬分明、可以按图索骥的壮丽画卷。

**三、说服众人**

蓝图虽好，但要改变固有的模式和分配方式，必然会触及一些人的疑虑。尤其是几位元老，对于突然要多出许多“规矩”，要接受“考核”，本能地有些抗拒。

林朝阳早有准备。他没有空谈理想，而是用最实在的利益和最朴素的道理来说服。

“我知道，大家可能会觉得，以后束手束脚，不自在。但请大家想想，是现在这样糊里糊涂、出了问题互相埋怨、不知道哪天就散伙好，还是建立一个清晰的规则，每个人都知道自己的权责利，公司能长远发展，大家能持续分红好？”

他看向一位对财务明晰化有些顾虑的元老：“王叔，账目清楚了，年底分红，该是您的那一份，白纸黑字，谁也拿不走，是不是更踏实？”

他又看向对考核制度有些嘀咕的韩春明：“春明，你是能干事的人。有了明确的考核和晋升通道，你的能力才能被所有人看到，才能名正言顺地掌管更大的摊子，拿到更高的回报，这难道不好吗？”

他结合自己超前的管理知识，用通俗易懂的语言，解释了专业化管理如何降低成本、提高效率、防范风险，最终实现利润最大化。他也描绘了集团化之后，资源整合带来的规模效应，品牌统一带来的价值提升，以及未来上市融资、成为真正大企业的宏伟前景。

他的话语，既有现实的紧迫性，又有未来的诱惑力，既有情感的维系，又有制度的保障。渐渐地，众人脸上的疑虑消散了，取而代之的是一种对规范化、对更大舞台的向往。

最终，经过一番深入讨论，所有核心成员一致举手，通过了组建“朝阳集团”的改组方案。

会议结束，众人带着兴奋和憧憬陆续离开。韩春明落在最后，他走到林朝阳身边，看着桌上那张画满了框线和箭头的架构图，眼神有些恍惚，他用力拍了拍自己的脸，喃喃道：

“朝阳，咱们这摊子，真是越弄越正规了，”他摇了摇头，脸上带着一种难以置信的笑容，感慨道，

“跟做梦似的。”

从当年在胡同里倒腾鸡蛋票，到今天规划集团化蓝图，这其中的跨越，确实如梦似幻。而他们都清楚，将这个梦变为现实的，正是眼前这个目光深远的领路人。