第364章 九杏堂医药公司（1/2）

徐副司长若有所思地皱起了眉头。

“那……小计同志，你的意思是，我们这好不容易打开的局面，就到此为止了？”李处长不甘心地问。

“当然不是。”计九方成竹在胸，话锋再次一转，“我们不能照搬这方法，但可以复制‘成功要素’。

我虽然不能担任实职，但我很愿意在需要时，继续为部里的后续工作竭尽所能。”

“一、制定核心标准，而非执行标准。我们可以编写一本相关产品的《出口产品指导纲要》。

依据国外客户的需求，对我们的产品进行定义，不再是我们有什么就卖什么，而是客户需要什么，我们生产什么！

书里面只规定最核心的原则，特色，质量，包装。

可以细化具体要求，这样生产时有标准可依，各个环节都不迷糊。

我们只负责最终的审核把关，在保证质量的前提下其他的则由各地方根据自身特色去发挥。”

“二、搭建平台，而非直接管理。

以九杏堂药房为例。

九杏堂药房可以是一个招牌，也可以是一个平台，还可以是一个窗口。

作为招牌，这是药房内药物品质的保证，我们得把它高品质的这个品牌形象树立起来，让人一听到九杏堂，就是高端药品的象征，就是品质的象征。

作为平台，九杏堂将会有一套完整的流程，确保药材从种植到采挖到加工运输存储包装品检甚至于市场推广，都能成为行业标杆！

而作为窗口，必要时可以在香港甚至别的国家设立九杏堂药铺，专门出售自己生产的高端药材，为高端客户群体提供一个体验的地方，传递本品牌客户至上的经营理念！

国家为九杏堂背书，九杏堂为国家服务，这样，既保证了品质和品牌，也避免了总部陷入具体的地方事务。”

“三、培养火种，而非替代冲锋。我们可以定期举办高级研修班，为各产区、外贸公司最顶尖的骨干进行培训，传授理念和方法。

当整个环节都有标准，都有相关人员管理，那这些事也不再需要占用部里宝贵的时间了！

以上这些，还请各位领导审核，如果在某些方面需要我效力，我必将全力以赴！”

计九方的话语铿锵有力，听在各位与会者的耳中，却又掀起惊涛骇浪！

会议室内一时之间陷入了长久的沉默。

计九方的这番话，不仅拒绝了职位，更提出了一套全新的、更具远见的运作模式。他清晰地划定了界限，守护了自己的核心领域，同时又以更超脱、更核心的方式，为国家贡献着不可或缺的价值。

主持的领导同志深吸一口气，率先打破了沉默，感慨万分：

“小计同志啊！我们都只看到了眼前的功劳簿，而你，已经看到了十年、二十年之后！你说得对！是我们的心太急了！”

徐副司长也终于恍然大悟，由衷赞道：“小计同志，你这是‘退一步海阔天空’啊！不，不是退，是站得更高，看得更远！我建议，我们外贸部聘请你为特别顾问！”

满座干部也纷纷点头，心中也是升起了敬佩的感觉，计九方不仅有能力，也懂得在关键时刻的取舍与坚守。

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